浅谈产业链吉林动漫集团进展战略

论文导读：
摘要：作为文化创意产业的新兴代表，我国的动漫企业近年来蓬勃兴起。目前全国动漫企业的数量已经超过了10000家，动漫行业的以业人员数量超过了20万人。2000年以来，中国制造的电视动画片在质量上有了显著的进步，动画影片的制作水平也显著提升，国产动画作品在电视台播放的数量稳步上升，播出费用收入开始在动画企业的全部收入中占到更高的比例。国产动画企业的运营能力得到了锻炼和提升，整个动画产业的经济效益开始显现。我国动漫产业的产业结构以外包加工服务为主开始转向了自主生产原创动漫作品。虽然我国制作完成的动画作品的数量飞速增加，但我国距离动漫强国的目标仍然有相当的差距。理由在于国内自主制作完成的动画作品，平常普通的较多，具有突出主题形象能引起广泛共鸣的还比较少。要使中国制造的动漫作品达到思想性、艺术性和观赏性的统一，中国动漫企业还要付出艰苦的努力。我国动漫企业进展暂时落后于国外企业的理由主要有四个方面，一是国家在产业进展之初，没有进行全行业的统一的整体规划和设计，企业基本上是自发进展、自由进展的状态，这直接导致了到目前为止，在我国，完整的动漫产业链条仍然未能形成。二是资金规模的理由限制了动漫企业的进展。在我国的动漫行业中，小企业偏多，他们的经营对策是模糊的，摸索着进展，大多数企业都没有形成清楚的进展战略和进展思路。三是动漫产业属于创意产业，而目前我国的动漫企业的主创团队大部分缺乏丰富的想象空间和讲故事的能力，新鲜的创意，系统的营销规划能力也很缺乏。四是在我国还没有形成健全的知识产权保护系统。知识产权方面法律法规的出台相比实际需求来说相对滞后，国家对企业的知识产权保护措施还非常有限。导致企业投入了大量的资金和精力创作出来的动漫作品及相关衍生产品经常遭遇侵权盗版，严重损伤了企业的原创积极性。为了解决这些困难和不足，加速我国动漫企业追赶世界动漫强国的脚步，为我国正在成长进展中的动漫企业助力，近年来，国家相继出台了一系列的文件和政策对动漫产业加大了保护和扶持的力度。在强大的政策支撑下，更多的资金开始流入动漫行业。尽管其中不少企业陷入资金断流、折戟而归的困境，但依然无法阻挡这个数字继续攀升的态势。动漫企业要捕捉市场机会，占有更大的市场空间，在激烈的竞争中站稳并长久存活进展下去，必须在清楚认识形势的基础上，基于企业自身的内部和外部资源情况制定清晰的企业进展战略。本论文在介绍动漫行业相关的基本概念的基础上，对吉林动漫集团进展的外部环境和内部资源进行了浅析，运用SWOT浅析法对集团的资源进行了匹配，然后基于集团的愿景、使命以及近三年进展目标，以公司层面、业务层面和职能层面尝试提出了吉林动漫集团的企业进展战略以及实现该战略的保障措施。关键词：动画企业论文产业链论文资源论文战略论文
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Abstract6-11
第1章 绪论11-17

1.1 选题背景11-12

1.2 企业进展战略探讨对吉林动漫集团的作用12-13

1.3 本论文的探讨策略13

1.4 动漫行业相关基本概念描述13-17

第2章 吉林动漫集团外部环境浅析17-27

2.1 宏观环境浅析17-21

2.2 行业环境浅析21-27

第3章 吉林动漫集团内部资源浅析27-31

3.1 集团简况27

3.2 集团业务范围及前景27-28

3.3 集团组织方式简要说明28-29

3.4 集团管理方式以及总部与成员企业的权限划分29-30

3.5 集团管理方式的优势和不足30-31

第4章 吉林动漫集团 SWOT 浅析31-39

4.1 吉林动漫集团的优势浅析31-33

4.2 吉林动漫集团的劣势浅析33-34

4.3 吉林动漫集团面对的进展机遇34-35

4.4 吉林动漫集团面对的挑战35-37

4.5 SWOT 匹配及吉林动漫集团的总体战略选择37-39

第5章 吉林动漫集团进展战略的选择与执行39-53

5.1 吉林动漫集团的愿景和使命39

5.2 公司层面的企业战略39-46

5.3 业务层面的企业战略46-49

5.4 职能层面的企业战略49-51

5.5 吉林动漫集团进展战略的实施保障措施51-53

结论53-54
参考文献54-56
致谢56