探讨商业银行金融危机下我国商业银行并购效率实证学年

论文导读：
【摘要】评价商业银行具体营业状况的一项硬性指标是银行的工作效率，对银行效率的分析方法也有很多。其中，比较新的技术是采用DEA实证分析法。笔者将结合我国商业银行实际案例，分析金融危机条件下商业银行并购后经营管理效率情况，运用DEA研究法来研究讨论商业银行、浦发银行以及交通银行并购前后效率。数据结果显示：金融危机条件下我国商业银行并购所产生的实际成本效率受到时滞效应的影响并没有明显改观。然而，部分并购后的商业银行在经过一段时间的磨合调整以后，企业的经营管理效率会有很大提高，并购后正面效应会逐渐显现出来。
【关键词】金融危机 商业银行 并购 效率 实证分析

一、我国商业银行发展现状

随着商品经济的不断发展以及产业规模逐渐走向社会化大生产，商业银行成为市场经济发展到一定阶段的必然产物，我国自改革开放以来，从计划经济时代逐步迈向了市场经济的道路。直到今天，商业银行已经成为支撑我国国民经济的支柱产业，同时也是我国金融市场的中心枢纽。加入世界贸易组织以后，我国银行业将迎来巨大挑战，一些银行通过资产重组的方式来不断过大产业规模，使自身具有更强的自主经营能力和对潜在风险的抵抗能力，这些资金实力雄厚、规模庞大的外资银行更容易在全球范围内抢占市场份额，面对突如其来的压力，我国银行业也在寻找发展壮大的机会。
银行业竞争结果事关整个社会的发展成败，我国政府高度关注银行业的并购情况。金融危机的到来给我国国民经济带来很大影响，由于经济快速增长期积累的潜在隐患问题逐渐突显出来。为了有效解决和避免出现大规模、大尺度经济滑坡现象，我国人民银行率先探索了并购重组的道路。同时，我国政府在政策上对银行业并购重组调整也给予了必要的支持和保障。通过对商业银行并购效率的实证分析，我们可以发现并购过程中出现的问题和不足，及时转变思路改善措施，不断提高银行并购的实际效率，进而对促进我国商业银行并购具有积极的促进作用。

二、并购效率的实证研究方法

银行并购效率所采用的量值分析方法很多，比较突出的是前沿分析法，前沿分析法又可以细分成参数和非参数分析两大类。参数分析法包括了本文提到的自由分布法，除此之外还有像随机边界、后前沿分析法等，而非参数分析法主要包括指数分析发、数据包络法以及自由处置等分析方法等，不同的研究方法对应着不同的数据样本，在参数定义、误差范围的选取等方面也存在很大的差异。
DEA分析法具有很强的灵活性，不但可以用来分析金融市场，而且在科技、文化等领域也有很好应用价值。DEA分析法优点主要表现在其可以很好的处理多产出与多投入的特殊情况，不用像其他前沿分析法那样必须构建出符合研究对象的函数模型，有效避免了由于函数模型建立错误而直接导致无法得出正确的研究结论，另外，DEA分析法不需要知道研究对象具体投入与产出，对应的单位也不列入参数的选择范围之内，让计算变得更简洁，特别适合于复杂系统的研究，特别像子系统数目众多且异常复杂的结构。
本文将采用定性分析与定量分析相结合的方式，以达到实用性同科学性相结合的目的。定量分析不但能有效把握事物自身的规律性，还可以进一步排除外界干扰因素对研究对象所造成的影响。

三、我国商业银行并购效率的　DEA　分析

(一)工商银行

工商银行2008年、2009年的规模效率、技术效率、纯技术效率值都比1小，充分表明了工商银行此时间段内，由于纯技术无效率和规模无效率两方面的原因，直接导致技术无效率的结果出现，暴露出工商银行在经营管理上所存在的问题。实践证明，由于工商银行收购跨国公司造成产业结构不科学、资源配置存在不合理等问题，最终造成了银行经营管理效率受到直接影响。直到2010年这一现象才得以稳定，显示出金融危机影响下我过商业银行并购后经营管理效率可能出现下滑，经过一段时间的整合重组，情况会出现好转。

(二)浦发银行

自浦发银行于2009年连续实施多次银行并购活动起，浦发银行逐渐开始进入银行经营管理整体无效率阶段，且规模效率要明显小于纯技术效率值。经过一年左右的产业结构重组调整，并购所产生的负面影响慢慢被淡化，一直持续到2010年浦发银行重新恢复了经营管理实际效率。综合分析产生这种现象的实际原因，浦发银行为了扩大企业规模在多个城市建立营业网点，进行了一系列并购活动，考虑到周期论文导读：。即使2010年与其他银行并购重组后，银行的经营管理实际效率也没有像以上两家银行一样呈现出下降趋势，这也充分表明了交通银行的资源配置情况以及整体经营状况具有潜在的实力。四、结束语本文采用DEA分析法对我国商业银行、浦发银行以及交通银行并购后银行效率情况进行了讨论，运用定量与定性相结合的研究方法实证分析
成本，决定直接并购其他商业银行的营业网点。然而，由于专业所涉及的范畴不同使得企业文化存在很大差距，导致浦发银行并购后很长一段时间内经营管理效率呈下降趋势，随着磨合时间的逐渐加长，浦发银行并购效率也开始慢慢恢复提高。

(三)交通银行

交通银行并购前后效率值同其他几个银行有很大不同，从2008年开始一直到2012年，交通银行经营管理实际效率始终维持在实际成本有效状态，其规模效率、纯技术效率、技术效率均等于1。即使2010年与其他银行并购重组后，银行的经营管理实际效率也没有像以上两家银行一样呈现出下降趋势，这也充分表明了交通银行的资源配置情况以及整体经营状况具有潜在的实力。
四、结束语
本文采用DEA分析法对我国商业银行、浦发银行以及交通银行并购后银行效率情况进行了讨论，运用定量与定性相结合的研究方法实证分析了金融危机下我国商业银行并购重组过程，通过精确的数据验证了三家商业银行并购后经营管理效率所呈现的问题，并结合三家银行实际的商业行为，深入剖析了问题产生的具体原因。
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