试谈交货钢铁企业生产计划制定策略电大

论文导读：3-64攻读学位期间发表的学术论文目录64-66
摘要：本课题主要探讨钢铁企业的生产计划制定策略,探讨路径主要是针对一个特定的钢铁企业,以具体的实例浅析,得到具有一定普遍作用的策略。本课题的探讨作用,背景企业克虏伯依托德国蒂森集团拥有世界最先进的不锈钢生产技术,建厂初期技术领先优势显著,但正逐步失去优势,很难使企业获得更长足的可持续进展和高预期的利润。本论文作者认为克虏伯在过去十三年的进展中,已逐渐淡化了自身技术领先优势,对于生产计划历程中的种种矛盾,如钢种品种的频繁更换、需求信息的准确预测、需求波动的制约等都没有合理解决,生产计划案例没有紧密衔接。由此造成生产运营部门出现订单交货率连年创低,远低于预期目标,此症结已成为运营部门及公司管理层亟待解决的不足。本论文以克虏伯公司主要症结“交货准时率低”出发,根据实际生产数量和设计的生产能力相比较,找到运营环节中某些生产线是生产瓶颈环节,以及生产计划工作面对的难题。本论文运用产品导向流程生产能力核算策略,浅析哪些环节成为生产流程中的短板,影响总体产能。找出较适合钢铁企业和符合克虏伯实际订单情况的生产系统计划制约策略。针对瓶颈环节,制定更合理的生产计划及可调整案例,提升生产效率,降低成本,提升利润。关键词：生产计划论文钢铁企业论文瓶颈资源论文准时交货率论文
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ABSTRACT4-8
第1章 绪论8-14

1.1 课题探讨背景8-11

1.1 背景公司概述8-10

1.2 行业及市场10-11

1.2 探讨目的与作用11-12

1.3 探讨内容与策略12-14

第2章 产品需求特点与制造流程浅析14-29

2.1 产品需求特点14-19

2.

1.1 市场需求14-16

2.

1.2 克虏伯产品16

2.

1.3 需求特点16-19

2.2 订单浅析19-23

2.1 订单交货期19-20

2.2 订单主要参数20-21

2.3 订单浅析21-23

2.3 生产流程23-29

2.3.1 生产历程的组织形式23-25

2.3.2 生产流程图25-28

2.3.3 生产流程小结28-29

第3章 生产计划历程不足浅析29-42

3.1 生产计划系统29-31

3.2 生产计划需求信息31-33

3.3 能力与瓶颈浅析33-41

3.1 产能、产量与需求的联系33

3.2 生产流程能力计算33-37

3.3 瓶颈环节37-41

3.4 生产计划面对的不足41-42

第4章 计划案例的制定及流程改善42-61

4.1 生产计划案例制定42-49

4.2 瓶颈环节的优化设计49-56

4.3 其他流程改善56-61

总结与展望61-62
参考文献62-63
致谢63-64
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