试述战略华晨中华汽车竞争战略

论文导读：
摘要：一个行业是由一些或大或小的企业组成,这些企业之间势必有着着竞争联系,竞争者之间必定有着着不同企业对于竞争战略的选择不足。垄断竞争市场作为一个特殊的市场,中小企业在这样的市场中的战略选择显得尤为重要。本论文利用行业结构学派竞争战略制定选择的浅析方式,浅析华晨中华汽车在垄断竞争市场的竞争战略选择。文章运用管理学知识,阐述了汽车行业进展近况和融合走势,浅析华晨中华汽车战略地位,借鉴国际汽车公司进展的经验和教训,探讨华晨中华汽车在垄断竞争市场的市场总体战略,公司整体战略应注重以总成本领先战略抢占市场份额,再辅之差别化战略确立竞争地位,并进而就华晨中华汽车如何在两大战略方向上制定具体对策以及战略实施提出了更加细致的倡议。此项探讨力图帮助公司管理层用未来管理现在,用现在确保未来,深刻把握汽车行业的进展与变革,制定切实可行的战略目标；帮助基层员工建立有效的工作计划；指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续进展。论文以战略管理、市场营销论述为基础,运用PEST浅析(Poptic analysis、 Economics analysis、Society analysis、Technology analysis,)、SWOT(Strength、 Weakness、Opportunity、Threat)、波特五力模型、竞争战略论述等多种策略,通过对华晨中华汽车的外部宏观环境、产业竞争环境以及企业内部条件进行浅析,对华晨中华汽车的进展近况和未来竞争战略进行探讨,为企业进展指明方向,同时以此为例为其他中小汽车企业在中国汽车市场这样一个垄断竞争市场的战略选择提供参考倡议。关键词：竞争战略论文垄断竞争论文总成本领先战略论文差别化战略论文
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Abstract6-11
第1章 绪论11-19

1.1 选题背景及作用11-12

1.1 中国汽车行业及华晨中华汽车介绍11-12

1.2 论文探讨的目的及作用12

1.2 探讨动态12-17

1.2.1 国外竞争战略论述探讨重点概述12-15

1.2.2 国内竞争战略论述探讨动态15-17

1.3 论文探讨内容及结构安排17-19

1.3.1 论文探讨内容17

1.3.2 论文结构安排17-19

第2章 论文探讨的论述基础19-29

2.1 市场结构的内涵19-20

2.

1.1 垄断竞争市场特点20

2.2 企业竞争战略的内涵20-25

2.1 企业竞争战略的概念20-21

2.2 企业竞争战略的要素21-22

2.3 波特基本竞争战略分类22-24

2.4 总成本领先战略与差别化战略的融合24-25

2.3 波特五力模型25-27

2.4 价值链浅析法27-29

第3章 华晨中华汽车外部环境浅析29-49

3.1 宏观环境浅析29-38

3.

1.1 国家政策与法律环境29-30

3.

1.2 中国经济环境浅析30-31

3.

1.3 社会环境浅析31-32

3.

1.4 技术环境浅析32-33

3.

1.5 国内外汽车市场概述33-38

3.2 产业竞争性环境浅析38-44
3.

2.1 行业内部现有竞争对手的压力38-42

3.

2.2 潜在进入者的竞争压力42-43

3.

2.3 替代产品的威胁43

3.

2.4 购买者的议价能力43

3.

2.5 供应商的议价能力43-44

3.3 华晨中华汽车机遇与威胁浅析44-49

3.1 机遇浅析44-45

3.2 威胁浅析45-49

第4章 华晨中华汽车内部环境浅析49-58

4.1 企业内部资源浅析49-50

4.

1.1 财务资源49

4.

1.2 人力资源49

4.

1.3 品牌资源49-50

4.2 企业能力浅析50-53
4.

2.1 市场营销能力50-51

4.

2.2 研发能力51-52

4.

2.3 生产能力与采购能力52-53

4.3 企业核心竞争力53-54
4.

3.1 自主品牌53-54

4.

3.2 自主研发54

4.4 华晨中华汽车优势与劣势浅析54-58

4.1 优势浅析54-56

4.2 劣势浅析56-58

第5章 华晨中华汽车竞争战略选择58-65

5.1 企业经营思想及经营目标58

5.2 总成本领先战论文导读：0-615.2.3以优化供应链管理改善运营成本61-625.3差别化战略62-635.3.1关注下一代技术,不断改善制造技术62-635.3.2以客户端技术服务创造差别化赢得市场635.4总成本领先与差别化战略的整合63-65第6章对华晨中华汽车竞争战略的实施倡议65-69

6.1以六西格玛理念防范质量风险652多方技术合作以追求技术革新和领先65-666

略58-62
5.

2.1 以全面质量管理创建成本优势60

5.

2.2 以提升生产技术改善制造成本60-61

5.

2.3 以优化供应链管理改善运营成本61-62

5.3 差别化战略62-63
5.

3.1 关注下一代技术,不断改善制造技术62-63

5.

3.2 以客户端技术服务创造差别化赢得市场63

5.4 总成本领先与差别化战略的整合63-65
第6章 对华晨中华汽车竞争战略的实施倡议65-69

6.1 以六西格玛理念防范质量风险65

6.2 多方技术合作以追求技术革新和领先65-66

6.3 吸引优秀人力资源,改善人才培养体制66-67

6.4 携手政府实现双赢67-68

6.5 战略风险与制约68-69

第7章 结论与展望69-71
参考文献71-74
致谢74