谈述项目管理土耳其XX地铁更新项目标前风险管理普通

论文导读：情况,并说明了本论文的基本架构。随后,作者简述了EPC管理方式的特点和困难、EPC项目风险管理的概况和面对的主要不足。其次,文章结合土耳其XX地铁升级改造项目,介绍了EPC项目风险识别的含义、历程和风险识别的结果。接下来,本论文结合背景案例,介绍了EPC项目风险评价的步骤、历程和风险评价的结果。最后全文介绍了EPC项目风险
摘要：近十几年来,中资企业在海外EPC工程总承包市场取得了比较突出的成绩,愈来愈多的中资企业开始承揽海外EPC等复杂的综合型管理项目。然而,由于文化背景、管理习惯等多方面因素,多数中资企业在海外工程承包项目方面,尤其是EPC总承包项目管理方面,目前实际的管理水平并不理想。与国际知名的工程承包企业相比,无论在经营能力、创利能力,还是在风险管理方面,中资企业都有着不小的差距。本论文选取土耳其XX地铁更新项目作为风险管理探讨的背景,文章以中资总承包商的角度出发,对海外EPC项目中隐含的潜在风险进行梳理、浅析。本论文的背景项目是近年国际上风险管理比较复杂EPC总承包项目,由于风险因素很多,事前难以对项目中隐藏的的风险因素进行全面、准确地识别和评估,进而采取适当的应对措施,已经有知名国际企业为该项目付了出巨大代价。本论文中,作者首先概括了探讨的现实背景和作用,介绍了背景项目的基本情况和项目的主要目标,概略地阐述了国内外目前对EPC项目风险管理探讨的大致情况,并说明了本论文的基本架构。随后,作者简述了EPC管理方式的特点和困难、EPC项目风险管理的概况和面对的主要不足。其次,文章结合土耳其XX地铁升级改造项目,介绍了EPC项目风险识别的含义、历程和风险识别的结果。接下来,本论文结合背景案例,介绍了EPC项目风险评价的步骤、历程和风险评价的结果。最后全文介绍了EPC项目风险应对的一般措施和策略,并针对背景案例,以风险来源的角度,对项目中经济风险、组织管理风险、技术风险、政治法律社会环境风险和行为风险等人为风险进行了浅析,并对项目中的各种风险逐一给出了应对的策略。作者希望藉此能够给中资企业经营海外EPC项目的管理人员提供一些有益的参考或借鉴。关键词：海外EPC论文项目风险论文项目管理论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-16

1.1 论文探讨的现实背景和实际作用11-12

1.2 项目介绍12-13

1.3 本论文的探讨结构13-16

第2章 海外EPC项目风险管理概述16-22

2.1 海外EPC项目方式的概述16-17

2.

1.1 EPC管理的基本概念16

2.

1.2 EPC项目的主要特点16-17

2.

1.3 EPC项目面对的主要困难17

2.2 EPC项目风险探讨概述17-19

2.1 基本概念17-18

2.2 国外EPC项目风险管理概况18

2.3 国内EPC项目风险探讨概况18-19

2.4 当前EPC项目风险探讨的不足19

2.3 近年来海外EPC项目中的一些不足19-22

2.3.1 海外EPC项目面对的主要风险19-20

2.3.2 海外EPC项目风险管理有着不足20-22

第3章 土耳其XX项目的风险识别22-45

3.1 项目概况22-23

3.

1.1 项目合同情况22-23

3.

1.2 项目的主要目标和要求23

3.2 EPC项目风险识别的目的和策略23-24

3.3 土耳其XX项目风险分类识别的历程24-41

3.1 经济风险25-31

3.2 组织、管理上的风险31-34

3.3 技术风险34-38

3.4 政治、法律和社会环境方面的风险38-40

3.5 行为风险40-41

3.4 土耳其XX项目风险识别的结果41-45

第4章 土耳其XX项目风险评价45-50

4.1 工程项目风险评价的标准、步骤和策略45-46

4.

1.1 工程项目风险评价的标准和步骤45

4.

1.2 工程项目风险评价策略45-46

4.2 土耳其XX项目风险评价的历程46-48

4.3 土耳其XX项目风险评价的结果48-50

第5章 土耳其XX项目风险应对50-55

5.1 工程项目风险主要应对措施50-51

5.2 土耳其XX项目各阶段应对措施51-55

5.

2.1 投标报价阶段51-53

5.

2.2 签约阶段53

5.

2.3 工程实施阶段53-55

结论55-56
致谢56-57
参考文献57-60