试析项目管理汽车零部件项目质量管理结论

论文导读：6西格玛设计在汽车零部件项目质量改善中的运用探讨59-665.3本章小结66-67第六章总结与展望67-696.1全文总结67-686.2展望68-69参考文献69-71致谢71-72硕士学位期间发表的学术论文72-75上海交通大学学位论文答辩决议书75
摘要：项目管理是当今全球探讨的热门课题，已被广泛运用于汽车行业。随着中国汽车产销量的不断攀升、车型的不断投入，其市场竞争日趋激烈，对项目质量管理的要求也越来越高。但目前国内汽车零部件企业的项目质量管理水平与国外相比仍有较大差距，在项目开发历程中质量不足屡有发生，甚至导致项目失败。由此，汽车零部件企业的项目质量管理探讨对于国内相关企业具有非常重要的现实作用。本论文就Audi B8插锁项目具体实践，将项目管理和质量管理知识有效融合，通过项目质量管理论述及6西格玛设计在汽车零部件项目开发上的运用，对项目质量管理历程进行具体探讨。规划了项目时间进度及项目组织结构，并依据公司项目管理流程，把项目质量管理分为四个阶段，即项目批准立项、产品设计验证、投产准备、投产后审核。定义了项目的质量目标，运用质量工具对产品和历程设计进行质量策划，并通过试验进行产品和历程设计的质量验证。完成历程能力的验证及相关特殊特性的测量系统浅析，并完成二日生产审核。运用制约图进行质量监控，利用8D(8Discippnes)策略解决出现的质量不足。统计质量数据，并评价项目质量目标完成情况。依据6西格玛设计流程IDDOV（识别、定义、设计、优化、验证）对AudiB8插锁提醒装置的质量改善历程进行探讨。关键词：质量管理论文项目管理论文6西格玛论文IDDOV论文汽车零部件论文
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ABSTRACT4-5
符号和缩写5-8
第一章 绪论8-15

1.1 选题的背景和作用8-9

1.2 汽车行业近况9-11

1.3 项目质量管理进展及探讨近况11-14

1.4 论文的主要探讨内容14-15

第二章 汽车零部件项目背景15-22

2.1 项目背景15-19

2.

1.1 公司近况15-16

2.

1.2 项目背景16-17

2.

1.3 项目时间进度安排17-19

2.2 项目组织结构确立19-21

2.3 本章小结21-22

第三章 汽车零部件项目生命周期22-30

3.1 汽车零部件项目生命周期22-27

3.

1.1 汽车零部件项目生命周期22-25

3.

1.2 新零件质量提升计划评价25-27

3.2 项目管理流程规划27-29

3.3 本章小结29-30

第四章 汽车零部件项目质量管理对策30-58

4.1 项目批准立项阶段质量管理30-34

4.

1.1 客户质量评审应对30-33

4.

1.2 项目质量目标确立33-34

4.2 项目设计验证阶段质量管理34-41
4.

2.1 产品设计质量策划34-38

4.

2.2 供应商质量评审38-39

4.

2.3 产品设计质量验证39-41

4.3 项目投产准备阶段质量管理41-52
4.

3.1 历程设计质量策划41-46

4.

3.2 历程设计质量验证46-47

4.

3.3 产品、历程设计质量确认47-52

4.4 项目投产后审核阶段质量管理52-56

4.1 投产后质量监控52-56

4.2 质量目标审核56

4.5 本章小结56-58

第五章 6 西格玛设计在汽车零部件项目质量改善中的运用探讨58-67

5.1 6 西格玛设计58-59

5.2 6 西格玛设计在汽车零部件项目质量改善中的运用探讨59-66

5.3 本章小结66-67

第六章 总结与展望67-69

6.1 全文总结67-68

6.2 展望68-69

参考文献69-71
致谢71-72
硕士学位期间发表的学术论文72-75
上海交通大学学位论文答辩决议书75