试论精细化基于精细化企业财务管理

论文导读：大力加强资金使用过程的管理，严密监控企业的流，确保企业资金使用的安全。（五）努力提高财务管理的信息化水平当今的时代是信息化的时代，企业只有掌握了大量准确而详实的信息，才能够对整个行业的发展方向了如指掌，才能够对企业的财务管理提供思路，在财务管理过程中，管理人员应该充分应用各种媒体以及互联网，不断获
摘要：努力实施基于精细化的企业财务管理，可以不断提高企业财务管理水平，促进企业的发展，具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了努力提高内部控制水平精细化财务管理的涵义及意义，然后从努力推进全面预算管理、努力推进成本细化管理、努力提高内部控制水平、努力提高资金管理水平、努力提高财务管理的信息化水平等方面对基于精细化的企业财务管理进行了认真而细致的探讨。
关键词：精细化 企业财务管理 探讨
市场经济的发展给我国企业的发展创造了条件，相当多的企业借此条件得到了快速的发展，但是，市场经济的本质特点就是竞争，企业要想在竞争过程中获取一席之地，必须努力增强自身的核心竞争能力，为不断提高自身的竞争能力，企业除了加大科研力度，不断创新发展新产品，提高产品质量外，还要努力提高财务管理水平，通过财务管理不断提高自身的内部控制能力。在这种情况下，努力实施基于精细化的企业财务管理，不断提高企业财务管理水平，对于促进企业的发展，就具有了十分重要的现实意义。

一、精细化财务管理的涵义及意义

精细化财务管理就是以“细”作为基础，做到细致入微，对每一个岗位、每一项业务，都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范，实践中的重点在落实，并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域，充分行使财务监督职能，以使拓展财务管理和服务职能，实现财务管理无死角，发掘财务活动的潜在价值　。
作为一种现代财务管理方式，精细化财务管理是现代企业在不断适应市场经济过程中探索发展出来的，是适合市场规律以及企业发展要求的财务管理方式，努力推进精细化财务管理，对于不断提高企业财务管理能力，促进企业发展意义非凡，同时还可以不断将改革开放推向深入，不断促进我国经济的国际化水平，真正实现我国经济的可持续发展。

二、努力推进精细化财务管理

(一)努力推进全面预算管理

在传统的预算过程中，企业对于年度资金只是进行数额上的估算，这个数额相当的笼统，并没有精细到企业年度计划的每一个项目，也没有对不同部门和岗位对资金使用额度进行分配，这样就会经常发生企业财务账目混乱，资金流失的现象，这就要求企业必须努力推进全面预算管理，对资金的具体使用实行全面预算，并将资金使用的数额细化到企业年度计划的具体的项目以及不同的部门和岗位，通过更加精细的财务预算，确保企业财务管理的每一个项目更加的清晰与准确，避免发生虚报开支，滥用资金的现象。同时，通过全面预算管理还可以对每一个项目进行科学的计算，将资金降到最低水平，从而不断节约资源和资金，为企业发展创造条件。通过全面预算管理，还可以对资金的整个流动过程进行全程监控，这样就改变了传统的事后监督的管理方式。

(二)努力推进成本细化管理

推进成本细化管理，企业管理人员首先必须切实更新成本管理理念，充分调动全体员工的积极性，努力探索发现并实施最合理的工作方案，确保成本细化真正落到实处；其次，必须认真分析企业工作的每一个环节，确保将成本的额度降到最低水平，这样就可以在降低企业成本的基础上，不断提高企业经济与社会效益；第三，企业必须努力学习先进的科学技术知识，大力加强科技创新，不断提高企业的技术水平，从而不断提高现代企业的生产效率，优化成本配置，在节约资源的前提下，不断提高企业资金的利用效率。

(三)努力提高内部控制水平

努力提高内部控制水平，首先必须大力加强企业内部控制制度建设，企业内部控制制度主要包括企业各种程序规范以及规章制度，通过内部控制度可以有效保证企业资产安全，提高企业经营效率以及信息的真实程度，不断控制企业风险，将企业财务风险降低到最低水平。为保证企业内部控制制度的有效性，企业必须认真分析企业发展的整个过程，并将企业的发展过程层层分解，细化到每一个环节，然后针对生产环节、流通环节以及销售环节，制定行之有效的内部控制制度。其次，要大力加强企业内部控制制度的落实与监督，确保企业内部控制制度能够正常实施，从而不断提高企业内部控制水平，规避财务风险，为企业发展创造条件。

(四)努力提高资金管理水平

资金管理是现代企业管理的重点内容，企业只有拥有不断的资金流，才能够促进企业规模的不断发展，提高其抵御风险的能力。提高资金管理水平，首先必须通过正当渠道筹集资金，认真分析经济大环境变动情况下的银行贷款利率变化情况，恰当安排企业长期贷款以及短期贷款的结构，将企业资金占用成本降低到最低水平；其次保证资金使用的合理性，大力加强资金使用过程的管理，严密监控企业的流，确保企业资金使用的安全。

(五)努力提高财务管理的信息化水平

当今的时代是信息化的时代，企业只有掌握了大量准确而详实的信息，才能够对整个行业的发展方向了如指掌，才能够对企业的财务管理提供思路，在财务管理过程中，管理人员应该充分应用各种媒体以及互联网，不断获取各种信息，并对其进行甄别，从而获取对企业发展行之有效的信息。在这个过程中，企业管理人员除了要认真甄别性质的真假外，还要认真分析获得信息的时效性，只有这样，才能不断提高财务管理的信息化水平，提高财务管理的工作效率，真正实施企业财务的精细化管理。
总之，企业财务管理的精细化是适应我国社会主义市场经济发展要求的现代财务管理方式，也是企业不断提高核心竞争力的重要手段，为此，企业必须努力转变观念，真正认识到基于精细化的企业财务管理的源于：论文开题报告范文www.7ctime.com
重要性，并且采取行之有效的措施，不断提高企业实施精细化财务管理的能力，确保企业资金健康平稳地流动，只有这样，才能真正提高企业财务管理能力，促进企业发展，同才能真正将改革开放推向深入，促进我国经济的国际化水平，真正实现我国经济的可持续发展。
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