浅析医疗卫生S市中心医院绩效案例设计与实施

论文导读：91.2探讨内容、目的及作用9-101.2.1探讨内容和目的91.2.2探讨作用9-102国内外医院绩效探讨与实践近况10-152.1国外医院绩效探讨情况10-122.1.1欧美探讨近况10-112.1.2亚太地区探讨近况11-122.2国内医院绩效革新情况12-152.2.1公立医院先进经验13-142.2.2民营医院绩效革新相关探讨14-15

3.S市中心医院所处环境及现行

摘要：医药卫生事业直接联系到群众生活水平,公立医院作为医疗资源的主体,在新一轮医改历程中应如何对医院各部门及员工进行绩效管理,引导员工不断改善工作方式,充分发挥主观能动性,全面提升医院的运转效率和服务水平,是各级公立医院必须面对的不足,绩效革新已经被越来越多的医院管理者所接受。目前很多医院还没有开展真正作用的绩效考核,人事分配制度基本沿用计划经济时代的“大锅饭”方式,也有一些医院已经开始尝试全方位的绩效考核,但是在实际工作中,仍然有着很多不足需要解决和改善,比如很多医院并未真正实行定岗定编,没有制定具体的职工岗位职责,没有健全的绩效考核系统,公立医院的公益性逐渐下降,医务人员的工作积极性不高等。论文以五个部分来论述S市中心医院绩效革新案例提出的理由背景、案例的设计原则、具体考核指标、新的案例初步实施效果以及案例的调整改善等。对S市中心医院的绩效革新案例的设计及实施历程中有着的不足进行浅析,探讨在公立医院如何进行绩效分配及考核,将先进的企业整体绩效考核拓展到医院各级人员的绩效考核上来,制定出既符合现代医院进展走势,又能体现医改的总体要求的绩效案例,为公立医院的绩效革新提供可借鉴的策略。新的绩效案例在进一步调整改善后,可以向同级别的公立医院进行推广运用,提升医务人员的工作积极性,加强公立医院的公益性质。关键词：医疗卫生论文绩效论文分配案例论文公益性论文
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Abstract4-8
绪论8-10

1.1 选题背景8-9

1.1 国内医药体制革新的总体要求8

1.2 公立医院进行绩效革新的必要性8-9

1.2 探讨内容、目的及作用9-10

1.2.1 探讨内容和目的9

1.2.2 探讨作用9-10

2 国内外医院绩效探讨与实践近况10-15

2.1 国外医院绩效探讨情况10-12

2.

1.1 欧美探讨近况10-11

2.

1.2 亚太地区探讨近况11-12

2.2 国内医院绩效革新情况12-15

2.1 公立医院先进经验13-14

2.2 民营医院绩效革新相关探讨14-15

3. S市中心医院所处环境及现行绩效案例案例浅析15-21

3.1 S市社会经济进展情况15-16

3.

1.1 经济进展、人口情况15

3.

1.2 S市公立医院布局15-16

3.2 S市中心医院基本情况16-17
3.

2.1 医院学科建设与人力资源情况16-17

3.

2.2 组织结构、科室设置及医疗业务进展情况17

3.

2.3 人员流动情况17

3.3 本医院绩效考核近况17-18

3.1 现行绩效分配及考核案例17-18

3.2 不同科室具体情况18

3.4 医院绩效考核有着的不足及理由18-19

3.4.1 有着的主要不足18

3.4.2 理由浅析18-19

3.5 医院绩效革新的思路及基本原则19-21

3.5.1 问卷调查结果浅析19-20

3.5.2 绩效革新的基本原则20-21

4. S市中心医院绩效革新的具体案例21-39

4.1 绩效革新案例设计21-25

4.

1.1 绩效分配具体案例21-23

4.

1.2 二级分配案例指导性意见23-25

4.

1.3 绩效考核案例25

4.2 绩效考核指标系统25-39
4.

2.1 指标选取25-26

4.

2.2 指标权重确定26-39

5. 新绩效案例初步实施的效果及有着不足39-43

5.1 试运转效果39

5.

1.1 经营指标改善39

5.

1.2 病员及员工满意度显著提升39

5.2 试运转有着原不足39-40
5.

2.1 绩效差距过大、少数科室员工积极性受挫39-40

5.

2.2 过分追求经济利益40

5.3 解决案例40-43
5.

3.1 调整调控手段和补偿机制40-41

5.

3.2 调整分配系数41

5.

3.3 加强职业道德教育41-42

5.

3.4 调整考核案例42-43

6. 结论与展望43-44

6.1 结论43

6.2 论文探讨的不足及展望43-44

参考文献44-46
致谢46