分析信息系统T公司生产管理信息系统与设计站
最后更新时间:2024-04-16
作者:用户投稿本站原创
点赞:19613
浏览:84290
论文导读:计与运用对管理方式的转变有着重要的支撑作用,所以需要探讨生产管理信息系统来指导企业生产管理信息化的顺利开展,提升企业对生产管理历程进行实时追踪、监督、制约和管理的能力,为企业进行精益管理提供论述依据和技术支持。以T公司为探讨对象,通过对生产计划、工艺数据管理、工装量具管理、设备管理和质量管理有着的不足及现
摘要:先进的生产管理思想和生产管理方式对制造型企业的生产改善有着重要的影响,先进的生产管理信息系统的设计与运用对管理方式的转变有着重要的支撑作用,所以需要探讨生产管理信息系统来指导企业生产管理信息化的顺利开展,提升企业对生产管理历程进行实时追踪、监督、制约和管理的能力,为企业进行精益管理提供论述依据和技术支持。以T公司为探讨对象,通过对生产计划、工艺数据管理、工装量具管理、设备管理和质量管理有着的不足及现行系统的业务流程和信息流进行浅析,确定新系统的业务流程调整优化案例,明确新系统的目标及功能。通过对生产管理数据进行详细浅析,绘制出生产管理信息流的数据流程图。采取实体-联系图进行数据库概念模型的设计,以SQLServer2005数据库环境进行数据库的物理设计,并且按照编码原则设计系统涉及的四大类数据的代码格式。T公司生产管理信息系统探讨以业务规划、数据规划、系统开发和系统培训四个系统实施对策确保该系统在T公司的顺利实施。通过探讨设计出的T公司生产管理信息系统包括计划管理、设备管理、工作包管理等九个功能模块,系统采取工作包跟踪、设备状态监控等策略在线实时采集生产管理数据,并对采集的数据进行浅析处理,为T公司管理者提供决策依据,是T公司精益化管理的深化,对其他制造型企业设计和实施生产管理信息系统、提升生产管理决策水平具有普遍指导作用。关键词:信息系统(MIS)论文生产管理论文业务流程论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-7
第1章 绪论7-18
3.
发对策61-63
参考文献67-71
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果71
摘要:先进的生产管理思想和生产管理方式对制造型企业的生产改善有着重要的影响,先进的生产管理信息系统的设计与运用对管理方式的转变有着重要的支撑作用,所以需要探讨生产管理信息系统来指导企业生产管理信息化的顺利开展,提升企业对生产管理历程进行实时追踪、监督、制约和管理的能力,为企业进行精益管理提供论述依据和技术支持。以T公司为探讨对象,通过对生产计划、工艺数据管理、工装量具管理、设备管理和质量管理有着的不足及现行系统的业务流程和信息流进行浅析,确定新系统的业务流程调整优化案例,明确新系统的目标及功能。通过对生产管理数据进行详细浅析,绘制出生产管理信息流的数据流程图。采取实体-联系图进行数据库概念模型的设计,以SQLServer2005数据库环境进行数据库的物理设计,并且按照编码原则设计系统涉及的四大类数据的代码格式。T公司生产管理信息系统探讨以业务规划、数据规划、系统开发和系统培训四个系统实施对策确保该系统在T公司的顺利实施。通过探讨设计出的T公司生产管理信息系统包括计划管理、设备管理、工作包管理等九个功能模块,系统采取工作包跟踪、设备状态监控等策略在线实时采集生产管理数据,并对采集的数据进行浅析处理,为T公司管理者提供决策依据,是T公司精益化管理的深化,对其他制造型企业设计和实施生产管理信息系统、提升生产管理决策水平具有普遍指导作用。关键词:信息系统(MIS)论文生产管理论文业务流程论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-7
第1章 绪论7-18
1.1 不足的提出7-8
1.2 生产管理信息系统探讨近况及有着的不足8-13
1.2.1 生产管理信息系统的进展8-10
1.2.2 国外生产管理信息系统探讨近况10-11
1.2.3 国内生产管理信息系统探讨近况11-13
1.2.4 目前有着的不足13
1.3 本论文探讨的目的和作用13-14
1.3.1 探讨目的13-14
1.3.2 探讨作用14
1.4 本论文探讨的基本思路和策略14-16
1.4.1 本论文探讨的基本思路14-15
1.4.2 探讨策略15-16
1.5 本论文探讨的重点、难点及革新16-18
1.5.1 本论文探讨的重点16
1.5.2 本论文探讨的难点16
1.5.3 本论文探讨的革新16-18
第2章 T公司生产管理近况及有着的不足浅析18-242.1 T公司介绍18-19
2.2 T公司生产管理近况19-21
2.1 生产管理相关职能部门及其相互联系19-20
2.2 生产流程20-21
2.3 生产管理特点21
2.3 T公司生产管理有着的不足21-24
2.3.1 生产计划有着的不足22
2.3.2 工艺数据管理有着的不足22
2.3.3 工装量具管理有着的不足22-23
2.3.4 设备管理有着的不足23
2.3.5 质量管理有着的不足23-24
第3章 系统浅析24-403.1 现行系统浅析24-29
3.1.1 业务流程浅析24-28
3.1.2 信息流浅析28
3.1.3 现行系统评述28-29
3.2 新系统浅析29-403.
2.1 新系统需求浅析29-30
3.2.2 新系统业务流程调整与优化30-34
3.2.3 新系统数据流程浅析34-38
3.2.4 新系统功能浅析38-40
第4章 系统设计40-604.1 系统总体设计40-42
4.2 系统模块化设计42-50
4.2.1 计划管理子系统42-43
4.2.2 工艺数据管理子系统43-44
4.2.3 工装量具管理子系统44-45
4.2.4 设备管理子系统45-46
4.2.5 质量管理子系统46-48
4.2.6 技师管理子系统48
4.2.7 工作包管理子系统48-49
4.2.8 统计浅析49-50
4.2.9 用户管理50
4.3 代码设计50-524.4 数据库设计52-57
4.1 数据库概念设计(实体联系E-R图)52-53
4.2 数据库逻辑设计53-54
4.3 数据库物理设计54-57
4.5 运转平台设计57-59
4.6 输入输出设计59-60
第5章 实施对策60-645.1 业务规划对策60
5.2 数据规划对策60-61
5.3 系统开论文导读:发对策61-635.4生产管理信息系统培训的实施对策63-64第6章结论与展望64-666.1探讨结论646.2探讨展望64-66致谢66-67参考文献67-71攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果71上一页12发对策61-63
5.4 生产管理信息系统培训的实施对策63-64
第6章 结论与展望64-666.1 探讨结论64
6.2 探讨展望64-66
致谢66-67参考文献67-71
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果71