试谈管理体制国有文化事业单位管理体制革新科技
最后更新时间:2024-02-09
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论文导读:tFullDomain},需要论文可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-10第一章绪论10-17第一节探讨目的与作用10-12一、本探讨是深化文化体制革新的核心内容11二、本探讨是文化事业单位革新的前沿课题11
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ABSTRACT5-10
第一章 绪论10-17
第一节 探讨目的与作用10-12
第二章 国有文化事业单位管理体制革新的论述基础17-24
第一节 国有文化事业单位管理体制的基本概念17-20
第一节 国有文化事业单位管理体制革新的历程24-27
第一节 上海市国有文艺院团管理体制的近况34-39
第五章 国有文化事业单位管理体制的探讨47-58
第一节 境外文化类公共组织管理体制参考47-49
参考文献59-62
致谢62-63
攻读学位期间发表的学术论文目录63
三、本探讨是有效提供公共文化产品的积极探讨11-12第二节探讨综述
摘要:随着文化体制革新的不断深入推进,在文化大进展大繁荣的时代背景下,加速文化体制机制革新、革新已经成为科学进展的必定要求。其中,文化事业单位的管理体制革新是文化体制革新中最重要和迫在眉睫的课题之一,也是深化文化体制革新、提升建设社会主义先进文化能力的迫切要求和重要内容。自革新开放以来,我国文化事业单位管理体制取得了令人瞩目的成绩,但文化事业与文化产业依然分类不清、政府对于文化事业单位的宏观管理职能不清、文化事业单位自身的微观管理体制不健全、市场资源配置发挥作用不充分等诸多不足,依然严重阻碍了我国文化事业和文化产业的进展。文化事业单位管理体制革新包括调整政府在宏观层面确定文化事业单位的进展目标和方式,也包括文化事业单位自身进展历程中微观层面的各种管理制度和运转机制的改善。本论文通过浅析“文化事业”和“文化产业”的不同概念入手,结合阐述目前文化事业单位管理体制革新的时代背景,运用“公共产品”论述、“公共选择”论述,论述了文化事业单位管理体制30多年的革新历程、传统文化事业单位管理体制的基本特点和弊端浅析以及现阶段文化事业单位管理体制革新所遇的不足和目标。同时结合对境外文化类公共组织管理体制的建设经验和管理方式的借鉴,以上海市文艺院团革新为例,浅析了文化事业单位中具有典型代表的文艺院团的革新探讨与实践。最后,对国有文化事业单位的管理体制革新进行全面的描述,整理革新的思路、列举外部宏观治理环境建设和内部微观治理机制的有效步骤和做法。在文化事业单位管理体制的革新历程中,对外要构建良好的外部治理环境,对内要建设科学的内部运转机制。政府部门应该转变与文化事业单位这种紧密依附的联系,有效管理的理念迈进。文化事业单位本身,要用科学的企业运作方式,规范人力资源管理、资产管理、财务管理的制度。关键词:文化事业单位论文管理体制论文文艺院团论新论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-10
第一章 绪论10-17
第一节 探讨目的与作用10-12
一、 本探讨是深化文化体制革新的核心内容11
二、 本探讨是文化事业单位革新的前沿课题11
三、 本探讨是有效提供公共文化产品的积极探讨11-12
第二节 探讨综述12-16一、 关于事业单位管理体制的探讨综述12-13
二、 关于文化事业单位管理体制的探讨综述13-16
第三节 探讨思路和探讨策略16-17第二章 国有文化事业单位管理体制革新的论述基础17-24
第一节 国有文化事业单位管理体制的基本概念17-20
一、 文化事业和文化产业17-18
二、 文化事业单位18-19
三、 国有文化事业单位管理体制19
四、 文艺院团19-20
第二节 文化产品和服务的性质界定及类别划分20-22一、 三种产品论述的划分20
二、 现代社会文化产品和服务的分类20-21
三、 目前国有文化事业单位的革新分类21-22
第三节 国有文化事业单位管理体制革新的论述基础22-24一、 “公共产品”论述22-23
二、 “公共选择”论述23-24
第三章 国有文化事业单位管理体制革新的历程与近况24-34第一节 国有文化事业单位管理体制革新的历程24-27
一、 第一阶段24
二、 第二阶段24-25
三、 第三阶段25-26
四、 第四阶段26
五、 第五阶段26-27
第二节 传统国有文化事业单位管理体制的弊端浅析27-29一、 基本特点27-28
二、 弊端浅析28-29
第三节 目前国有文化事业单位管理体制革新的背景、思路和不足29-34一、 革新背景29-30
二、 革新思路30-32
三、 主要不足32-34
第四章 上海市国有文艺院团管理体制革新的实践与探讨34-47第一节 上海市国有文艺院团管理体制的近况34-39
一、 情况介绍34-35
二、 革新进程35-36
三、 有着不足36-39
第二节 上海市国有文艺院团管理体制的革新思路39-42一、 革新思路39-40
二、 政府宏观革新40-41
三、 院团微观革新41-42
第三节 上海市国有文艺院团管理体制的革新实践42-47一、 加速推进分类革新42-43
二、 构建现代管理制度43-45
三、 改善行政管理体制45-4论文导读:
7第五章 国有文化事业单位管理体制的探讨47-58
第一节 境外文化类公共组织管理体制参考47-49
一、 美国文化类公共组织管理体制参考47-48
二、 加拿大文化类公共组织管理体制参考48-49
三、 日本和台湾文化类公共组织管理体制参考49
第二节 国有文化事业单位管理体制的革新目标49-51一、 宏观管理体制的革新50
二、 微观管理体制革新50-51
第三节 外部宏观治理环境建设51-54一、 变业务指令为业务指导51-52
二、 建立强有力的立法和政策支持52
三、 健全现代文化市场系统52-53
四、 向多元化的项目资助转变53
五、 转为人才开发型管理53-54
第四节 内部微观运转机制建设54-58一、 改善单位内部管理制度建设54-55
二、 加强单位业务营销能力建设55
三、 增强单位组织的人才建设55-58
结语58-59参考文献59-62
致谢62-63
攻读学位期间发表的学术论文目录63