试述领导领导类型及其适用性实证学术

论文导读：领导的提出18-192.3.2交易型领导和变革型领导的维度与测量19-202.3.3两种领导类型的有效性与适用性20-212.4中国文化与领导论述21-252.4.1文化的定义21-222.4.2组织文化222.4.3Hofstede的文化差别论述22-232.4.4文化差别论述对中国文化的解读23-252.5小结25-263探讨设计26-313.1探讨框架与内容263.

1.1探讨的总体

摘要：以英国和美国起源，领导论述在西方经过了大量经验主义的调查并取得了实际的成果。但这些论述的概括性和普遍性并不是特别适用。在社会各个方面的急剧变化之下，某市地方政府各部门领导力的加强在政府行政效能革新中成为突出不足。本论文旨在探究，在中国文化背景下，交易型领导和变革型领导在某市地方政府部门的适用性。本论文通过识别在领导力进展中的关键论述和策略来研读有关领导力的文献，并着力探讨交易型领导策略与变革型领导策略的比较和文化因素对领导的影响（采取Hofstede的五个文化尺度）。通过对文献的研读发现，领导类型的适用性是受限于现实文化背景的。本论文运用归纳的策略，基于Bass and Avopo构建的全方位领导模型，运用对某市地方政府部门领导和下属的便利抽样选择样本，采取半结构化访谈收集数据，浅析交易型领导和变革型领导的适用性。探讨表明，某市地方政府部门的领导正趋向于在交易型领导基础上，逐渐采取适用的变革型领导方式。在此历程中，中国的文化对正在转型变化的领导方式仍具有根深蒂固的影响。根据探讨结论，本论文在最后给出了某市地方政府进展领导力的有关倡议：多与下属单独沟通，了解下属偏好，并结合权变奖励与感召力采取更有针对性的激励方式；更加注重个人魅力的培养，加强学习，提升自信，作道德垂范者和担当者。关键词：交易型领导论文变革型领导论文文化背景论文适用性论文
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ABSTRACT6-10
1 引言10-15

1.1 课题概述10-11

1.2 课题相关背景11-13

1.2.1 中国地方政府领导行为特点11-12

1.2.2 国内外探讨动态12-13

1.3 论文的基本思路和探讨策略13-15

2 文献综述15-26

2.1 领导的定义15

2.2 经典领导论述及其进展15-18

2.1 领导特质论述16

2.2 领导行为论述16-17

2.3 权变论述17-18

2.3 交易型领导与变革型领导18-21

2.3.1 变革型领导的提出18-19

2.3.2 交易型领导和变革型领导的维度与测量19-20

2.3.3 两种领导类型的有效性与适用性20-21

2.4 中国文化与领导论述21-25

2.4.1 文化的定义21-22

2.4.2 组织文化22

2.4.3 Hofstede 的文化差别论述22-23

2.4.4 文化差别论述对中国文化的解读23-25

2.5 小结25-26

3 探讨设计26-31

3.1 探讨框架与内容26

3.

1.1 探讨的总体框架26

3.

1.2 探讨的主要内容26

3.2 探讨范式与策略26-28

3.3 数据收集28-30

3.1 原始数据28-29

3.2 二手数据29

3.3 数据收集的潜在局限29-30

3.4 小结30-31

4 实证浅析31-42

4.1 样本细节31-33

4.2 基于两种领导类型的适用性浅析33-37

4.

2.1 基于交易型领导方式得到的信息33-35

4.

2.2 基于变革型领导方式得到的信息35-37

4.3 中国文化对两种领导类型适用性的影响37-39
4.

3.1 儒家思想37

4.

3.2 中庸之道37-38

4.

3.3 其他文化影响38

4.

3.4 文化转变38-39

4.4 受欢迎的领导力组成要素39-40

4.5 小结40-42

5 探讨结论42-48

5.1 基本结论42-44

5.

1.1 交易型领导的适用性42-43

5.

1.2 变革型领导的适用性43-44

5.

1.3 文化的影响44

5.2 对某市地方政府领导力进展的倡议44-46
5.

2.1 结合权变奖励与感召力的更有效激励44-45

5.

2.2 更加注重个人魅力的培养45-46

5.3 本论文探讨不足及未来探讨倡议46-47

5.4 总结47-48

参考文献48-49
附录49-54
致谢54-55
个人简历55