探讨演变基于价值链向价值网演变角度商业方式革新

论文导读：
摘要：商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势，也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供了新的视角。回顾了价值链向价值网的演变理论和商业模式理论，在此基础上，从价值链向价值网演变的角度，分析探讨了商业模式创新的几个阶段，以期对商业模式创新起到实际的指导作用。
关键词：价值链；价值网；商业模式创新
1673-291X（2012）34-0215-03
引言
近年来，有关商业模式的问题日益引起人们的关注。管理大师德鲁克认为“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。而在当今信息化、网络化时代，大量的企业实践证明，商业模式的设计、实施与创新对企业的生存与发展具有十分重要的意义。很多企业如微软、戴尔、百丽公司、雅虎等之所以能够获得巨大的成功，主要原因就在于它们在各自的业务领域中创造并运用了一种与众不同的商业模式，从而获得了丰厚的利润回报。
今天企业所处的环境一直在发展变化中，新的市场假设正在取代旧的市场假设，价值创造活动已经由价值链演变到价值网再到价值系统，因此旧的商业模式也必然需要向新的商业模式变迁。越来越多的研究认为，企业竞争优势的真正来源不是价值链中的某一个环节的歧异化，而是整个价值网构建的商业模式和经营系统的运营设计歧异化。从价值链到价值网，企业由注重为顾客提供价值逐渐转向与顾客共同创造价值，由只追求利润的商业模式逐渐转向追求与顾客实现共赢的商业模式。本文拟从价值链向价值网演变的角度，来探讨商业模式的创新之路。

一、价值链向价值网的演变理论

价值链是由美国哈佛商学院的Michael　E.Porter在其所著的《竞争优势》中首先提出来的。他认为，“导致企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助性活动，包括企业生产、销售、进料、发货、售后等多个环节，正是这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
1995年，Jefferey　F.Rayport和John　J.Sviokla提出虚拟价值链的观念，即电子商务在信息与通信中的活动所构成的价值链。企业面临着两种价值链：管理者所能看到的和触摸到的市场场所的实物价值链，和由信息形成的市场空间的虚拟价值链[3]。虚拟价值链“是一种为顾客重新创造价值”的活动，是在市场空间中的延伸，是传统价值链在信息领域的新发展[4]。
随后，在虚拟价值链的基础上衍生了价值网理论。美国学者大卫·波维特在《价值网》一书中指出，价值网是一种新业务模式，它将客户需求与高效化的生产相连接，采用数字信息化供应链概念，追求高水平的顾客满意和公司利润；同时它将合作的供应商联系到一起，针对每个顾客的不同选择提供全方位和最大化的价值服务。价值网的本质是在专业化分工的生产模式下，通过一定的价值传递机制，由处于价值链上不同阶段、具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起，共同为顾客创造价值[5]。
需要说明的是，并非在价值链组合成价值网后，价值链就消失了，在价值网络框架下，原来的价值链可能依然存在，也可能重组成新的价值链，但无论是原来的价值链还是新组成的价值链，其战略目标和行为都要服从于价值网的战略，其对外部环境的反应速度更快，与客户的需求距离更近源于：大学生毕业论文www.7ctime.com
，对资源的获取能力更强，核心能力和竞争优势也就更为明显[6]。

二、商业模式研究发展综述

1.商业模式理论简述。商业模式理论自出现以来，就一直成为理论界和企业界关注的焦点。最早Timmers（1998）[7]将商业模式定义为“包括产品、业务、信息流的体系，一个对所涉及商业参与者利益的描述，一个收入来源的描述。”　此后，许多学者从不同视角诠释商业模式的本质，但迄今为止学术界对其概念仍无权威的、统一的界定。Morris等　[8]　在众多商业模式定义的基础上提出的定义较有代表性。他们认为，商业模式旨在说明企业如何对战略方向、运营结构和经济逻辑等一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立竞争优势。Hawkins[9]从企业盈利视角，以及Amit[10]以价值创造为出发点，均对商业模式进行了描述。商业模式的创新与变革，随论文导读：方的价值链进行解构和重构，所使用的系统分析方法得到后来研究者的广泛认同。Magertta将商业模式创新与价值链理论相结合，认为新的商业模式是对现有价值链的调整。Gordijn则较好地抓住了商业模式变革的本质，把企业实施商业模式变革的过程视为对自身价值模型进行解构和重构的过程，为商业模式变革研究的深化提供了很好的研究框架
着商业模式研究的深入，逐渐成为商业模式研究的另一个重要方向，其中多以价值链理论为基础。Timmers　[7]运用波特的价值链理论，对参与电子商务各方的价值链进行解构和重构，所使用的系统分析方法得到后来研究者的广泛认同。Magertta[11]将商业模式创新与价值链理论相结合，认为新的商业模式是对现有价值链的调整。Gordijn[12]则较好地抓住了商业模式变革的本质，把企业实施商业模式变革的过程视为对自身价值模型进行解构和重构的过程，为商业模式变革研究的深化提供了很好的研究框架和理论基础。有些学者则认为企业在实施商业模式变革时，必须重点考虑顾客创造价值以及如何实现该价值[13]。从上述研究可以看出，商业模式涵盖了几乎一切关键的经营活动，其研究涉及多学科理论，还是一个正在形成与发展中的理论和体系。
2.商业模式创新趋势。商业模式创新是企业创新能力发展中最为本源的创新行为。在2005年经济学人智库发起的调查中，54％的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将成为比产品创新和服务创新更重要的创新[14]。企业商业模式创新，实质是一个企业围绕着价值载体对于环境的适应性而展开的对企业可利用资源的组合进行优化的过程[15]。基于价值链角度的商业模式研究和实践已经很多，但是如今竞争越来越激烈，客户需求也日益多样化和复杂化，单个的产品或服务供应商很难满足这一要求，而计算机和通信技术的发展使社会生产方式也发生了改变，这一切都驱动着商业模式的创新从价值链角度向价值网方向演化。源于：毕业设计论文致谢www.7ctime.com
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