探讨浅谈石油化工企业职工培训面对理由与应对对策

论文导读：
【摘 要】近些年来，我国石油化工企业的发展速度在逐渐的提高，同时，其在我国经济发展中的重要性越来越突出。而职工素质对企业的发展有着重要的意义，石油化工企业也不例外，在石油化工企业发展速度提高的同时，职工的素质也应该相应而提高，但是，通过近些年的实际情况来看，石油化工企业职工培训效果并不是非常理想，其还面临着一定的问题。为了提高石化企业职工素质，推动石化企业发展，我们要对存在的问题逐一解决。
【关键词】石油化工；企业职工培训；问题；对策
随着我国改革开放的推进，受到市场经济的影响，企业对职工培训的认识度越来越高，因此，近些年，石油化工企业职工培训工作也得到了较大的发展，但是市场经济的变化发展速度在不断提高，对企业和企业职工素质的要求越来越高，这就导致了职工培训工作出现了新的问题需要解决，为此，我们要认真分析石油化工企业职工培训工作所面临的问题。

一、石油化工企业职工培训面临的主要问题

对于很多企业职工来说，企业培训是他们员工福利当中重要的一部分，但是，目前在石油化工企业中职工在享受这种福利时面临着一定的问题，大致如下。

1.职工培训工作规范性差

这是职工在享受培训福利时面临的一个比较严重的问题。一小部分石油化工单位，尤其是基层单位，实际上根本没有正规的培训工作规划机制，总是需要进行职工培训时就临时性的进行规划，可想而知，规划的效果肯定不会理想，很多职工培训并不是以职工个人素质的提高为目的的，而是石油化工企业需要技术或者技能考级、考取时才会组织对职工进行培训。表现出来的问题就是教育体系欠缺完善性、指导思想明显缺乏、教学措施有效性差，最重要的是这种形式下所进行的职工培训工作大多是形式化比较严重，也就是说，培训内容同石油化工企业的实际工作缺乏联系，并没有把石油化工企业发展中存在的问题以及解决方法；职工相关的工作技能；企业未来发展战略需要等规划到职工培训内容中。从以上分析来看，在石油化工企业中这种缺乏规范性的培训方式会导致职工培训工作缺乏实际效果。

2.培训形式单一

部分石油化工企业虽然组织了职工培训，但是由于是临时组织的，缺少正规的规划，培训过程中对该工作的重视度不高，导致了职工上课的积极性严重受挫，更严重的有些职工都放弃了培训的机会，这也就导致了培训效果不理想。出现这种问题的主要原因是培训工作的进行并没有同员工的实际相联系，对员工成长需求没有起到充分的调动作用，培训教师同石化职工之间缺少有效的沟通，导致了员工对培训内容的兴趣不高，也就不不愿意上课。在职工当中不乏有一些职工是为了等级考试、技能证的获得等进行培训，但是也有很多年轻的石油化工企业职工具有一定的上进心，他们对本行业中的新知识、新技术具有一定的渴望，所以在进行培训过程中就应该根据这一部分的需求适当设置一些课程。除此之外，培训方式也应该适应时代的发展进行相应的改革，不要再以单纯的讲授为主，要考虑到员工的需求、特征、培训知识的特点等，适当的设置一些具有挑战性的研究题目，让接受培训的职工动手操作寻找答案，这样还能够在一定程度上调动他们上课的积极性，这是提高培训效果的有效方式之一。

3.工作和学习之间存在着矛盾

在石油化工企业中，最忙最累的应该属于基层职工，所以，对于他们来说，进行职工培训是需要时间的，但是要在确保工作任务的圆满完成的同时，还要积极进行培训，对石油化工企业基层职工来说，压力无疑有点大，同时矛盾性会随着工作压力的加大而不断加大。同时，基层领导对职工培训的认识度还不够高，他们不会积极为职工培训提供充足的时间，很多职工都必须在自己的工作岗位上忙于工作事物，导致基层职工基本没有机会进行培训。

二、开展石油化工企业职工培训的有效策略

石油化工企业职工培训所面临的问题远远不止这些，并且随着时间的推移和企业发展模式的改进，新的问题也会随之而产生，那么，我们要积极解决这些问题，尽最大努力提高石油化工企业职工培训效果，让职工真正享受到企业的职工培训。

1.职工培训规范化

石油化工企业职工培训规范化的实现可以从以下几个方面实现。首先，要从培训规划的规范化开始进行。要保证培训工作同石油化工企业的实际状况相结合、同职工的实际需求相结合，这样职工的实际需求得到满足的同时还能够适应企业的发展提高职工的素质，为企业论文导读：的矛盾大量存在，所以，基层企业要从认识上到制度为职工进行培训提供便利。激励机制的建立要根据不同职工的需求，从不同的层面进行。只有建立有效的激励机制，才能调动职工进行培训的积极性；也只有建立激励机制，才能提高职工的培训效果，而激励机制的建立方式可以通过绩效考核、岗位调整、提高待遇等来实现，尽量做到产学结合。　
未来发展战略的实现做好基础准备工作。其次，要从培训内容的规范化开始进行。培训课程的内容一定要避免空洞现象的出现，不要泛泛地进行理论内容的讲述，一定要理论联系实际，在培训内容中一定要包括对职工专业技能提高的训练，同时，培训的内容要根据员工所在部门的不同而做适当的调整，尤其是一些技术更新较快的专业技术人员，要制定规范论文大全www.7ctime.com
化的定期培训计划，适应石油化工企业发展对新技术的要求。

2.积极完善培训方式

对职工培训所采用的方式直接影响着培训效果，石油化工企业职工培训的主要思路应该是“以满足劳动力市场人力资源为依据，以强化素质技能培养为重点，以培养企业需要的实用型人才为目标”，为了实现这一目标，应该积极应用体验式教学方式，把模拟教学课堂搬到工作现场，进行现场操作、现场指挥，用职工亲身体验的感觉提高培训效果。

3.建立激励机制

由于在石油化工企业的基层员工的职业培训同工作压力之间的矛盾大量存在，所以，基层企业要从认识上到制度为职工进行培训提供便利。激励机制的建立要根据不同职工的需求，从不同的层面进行。只有建立有效的激励机制，才能调动职工进行培训的积极性；也只有建立激励机制，才能提高职工的培训效果，而激励机制的建立方式可以通过绩效考核、岗位调整、提高待遇等来实现，尽量做到产学结合。
结束语
当前，石油化工企业正面临着市场竞争的影响，应该充分认识到职工素质技能的提高对于企业发展战略的实现有着重要的意义，同时，职工也应该认识到竞争异常激烈的今天，提升自身能力素质，对自我发展来说也意义非常，因此，无论是石油化工企业还是石化企业职工，都要重视职工培训。