简析留芳留芳宾馆薪酬系统设计

论文导读：.2探讨的策略18-19第2章留芳宾馆薪酬系统的近况浅析19-302.1留芳宾馆的基本情况介绍19-222.1.1留芳宾馆介绍192.1.2留芳宾馆组织结构和人员结构19-222.1.3留芳宾馆人力资源管理近况222.2留芳宾馆薪酬系统的近况及不足22-282.2.1留芳宾馆现行的薪酬系统介绍22-252.2.2现行薪酬系统满意度调查25-262.2.3现行薪酬系统
摘要：现代市场经济中，企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何选人、识人、用人、留人也随之成为企业经营管理的核心。薪酬管理作为人力资源管理的关键环节，受到越来越多企业管理者的重视。酒店行业的竞争日益激烈，要让顾客满意，首先要让其员工满意。留芳宾馆现有的薪酬制度有着诸多不足，直接导致员工满意度不高，人才流失严重，严重制约了酒店人才队伍的进展壮大，酒店薪酬革新势在必行。在此背景下，本论文首先回顾了薪酬和激励等相关论述，为留芳宾馆薪酬系统设计找到论述依据及搜集相关的专业知识；然后通过员工访谈和薪酬满意度调查对留芳宾馆现行的薪酬系统进行了浅析，找出了现行薪酬系统有着的缺乏市场竞争力、结构不合理、绩效考评系统不改善、员工参与性不强等不足；结合酒店的整体战略制定薪酬管理的战略目标，采取资料浅析法和面谈法相结合的方式进行了工作浅析，并运用科学的技术和策略进行岗位评价，确定了酒店不同岗位的相对价值，并结合薪酬市场调查的结果，确定了各岗位的薪酬水平；然后设计了留芳宾馆的薪酬结构，确定了岗位工资和绩效工资的比例，力求同时发挥薪酬的保健性和激励性功能；接下来还设计了薪酬的发放流程；最后，讨论了薪酬系统实施历程中可能遇到的不足，并提出以内部培训、绩效管理等方面确保薪酬系统的实施，确保新系统的顺利有效推行。关键词：留芳宾馆论文薪酬系统论文设计论文
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Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-19

1.1 探讨背景与作用11-12

1.1 探讨背景11

1.2 探讨作用11-12

1.2 探讨的基础论述与文献综述12-16

1.2.1 薪酬论述12-13

1.2.2 激励论述13-14

1.2.3 文献综述14-16

1.3 探讨思路与探讨策略16-19

1.3.1 探讨的思路16-18

1.3.2 探讨的策略18-19

第2章 留芳宾馆薪酬系统的近况浅析19-30

2.1 留芳宾馆的基本情况介绍19-22

2.

1.1 留芳宾馆介绍19

2.

1.2 留芳宾馆组织结构和人员结构19-22

2.

1.3 留芳宾馆人力资源管理近况22

2.2 留芳宾馆薪酬系统的近况及不足22-28

2.1 留芳宾馆现行的薪酬系统介绍22-25

2.2 现行薪酬系统满意度调查25-26

2.3 现行薪酬系统有着的不足26-28

2.3 不足的理由浅析28-30

2.3.1 酒店缺乏明确的薪酬战略28

2.3.2 酒店缺乏科学的薪酬设计策略28

2.3.3 酒店忽略薪酬调查和薪酬定位28

2.3.4 酒店绩效管理执行力不足28-30

第3章 留芳宾馆薪酬系统的设计案例30-43

3.1 薪酬系统设计的目标与原则30-31

3.

1.1 薪酬系统设计的目的30

3.

1.2 薪酬系统设计的原则30-31

3.2 薪酬系统设计的步骤31-33

3.3 留芳宾馆薪酬系统的设计33-43

3.1 岗位浅析33-34

3.2 岗位评价34-38

3.3 薪酬调查38-39

3.4 薪酬水平定位39-40

3.5 薪酬结构设计40-42

3.6 薪酬发放设计42-43

第4章 留芳宾馆薪酬系统的实施43-48

4.1 薪酬系统的实施案例43-44

4.

1.1 前期准备案例43

4.

1.2 中期实施案例43-44

4.

1.3 持续改善案例44

4.2 薪酬系统实施的可能障碍44-45
4.

2.1 员工观念落后44

4.

2.2 缺乏人力资源管理专业人才44-45

4.

2.3 绩效考核制度不改善45

4.3 薪酬系统实施的保障措施45-48
4.

3.1 高层领导参与和支持45

4.

3.2 规范人力资源管理45-46

4.

3.3 加强宣传和反馈46-47

4.

3.4 建设企业文化47

4.

3.5 构建动态调整机制47-48

结论48-50
参考文献50-53
附录 A 留芳宾馆薪酬满意度调查访谈提纲53-54
附录 B 留芳宾馆员工薪酬满意度调查问卷54-56
附录 C 留芳宾馆岗位评价因素调查表56-58
附录 D 留芳宾馆岗位评价要素评分标准说明书58-64
附录 E 留芳宾馆岗位评价专家打分表64-65
致谢65