阐述主题公园品牌经营方式下跨文化管理中心

论文导读：01.3主要内容和结构101.4探讨策略10-12第二章论述概述12-222.1跨文化管理基础论述12-172.1.1基本论述12-132.1.2跨文化管理范式13-172.2品牌管理基础论述17-182.2.1国外学者对品牌管理方式的探讨172.2.2国内学者对品牌管理方式的探讨17-182.3主题公园基础论述18-202.

3.1主题公园的内涵18-192.2主题公园的营销方

摘要：随着迪士尼公司与上海市政府间经历长达十年的谈判，迪士尼乐园正式宣布落户上海，同时也标志着中国内地第一个迪士尼乐园、亚洲第三和全球第六个迪士尼乐园的正式成立。迪士尼公司利用自身的品牌效应不断地向海外市场扩张，先后在日本、巴黎、香港建设迪士尼主题公园。海外市场给迪士尼带来源源不断的经济利益的同时也让迪士尼公司面对一系列的不足，其中最为显著的就是海外市场面对的跨文化冲突的不足。本论文将利用大量的篇幅来浅析探讨迪士尼公司前五家迪士尼乐园在经营管理中的近况，特别是在海外迪士尼乐园经营历程中所经历的跨文化不足的成功和失败案例。迪士尼作为全球跨文化品牌经营最成功的主体公园之一，迪士尼在跨文化管理方面做了哪些工作，有哪些经验和教训，对其他企业在品牌运营中的跨文化管理有哪些借鉴，特别是针对上海迪士尼乐园建设和进展中即将面对的品牌管理和跨文化不足，进行了深入地浅析和探讨。关键词：迪士尼乐园论文主题公园论文跨文化管理论文品牌管理论文
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Abstract6-9
第一章 绪论9-12

1.1 探讨背景9

1.2 探讨的目的9-10

1.3 主要内容和结构10

1.4 探讨策略10-12

第二章 论述概述12-22

2.1 跨文化管理基础论述12-17

2.

1.1 基本论述12-13

2.

1.2 跨文化管理范式13-17

2.2 品牌管理基础论述17-18

2.1 国外学者对品牌管理方式的探讨17

2.2 国内学者对品牌管理方式的探讨17-18

2.3 主题公园基础论述18-20

2.3.1 主题公园的内涵18-19

2.3.2 主题公园的营销方式19-20

2.4 文献综述20-22

第三章 迪士尼乐园全球经营近况22-29

3.1 迪士尼公司介绍22-23

3.

1.1 迪士尼介绍22

3.

1.2 迪士尼历史文化背景22-23

3.2 美国迪士尼：体现美国文化的乐园建成23-25
3.

2.1 美国洛杉矶诞生首个迪士尼23-24

3.

2.2 美国文化的成功体现24

3.

2.3 奥兰多迪士尼：最大的梦幻迪士尼世界24-25

3.3 迪士尼：首个海外迪士尼乐园25-26

3.4 巴黎迪士尼：遭遇滑铁卢的迪士尼乐园26-27

3.5 香港迪士尼：中国首个迪士尼乐园27-29

第四章 浅析框架与实证探讨29-40

4.1 浅析框架29-31

4.2 实证探讨31-40

4.

2.1 消费文化特点31-35

4.

2.2 迪士尼进入海外市场的方式35-36

4.

2.3 主题公园的全球化与本土化的结合36-40

第五章 上海迪士尼乐园面对的跨文化管理不足及解决案例40-49

5.1 中国主题公园产业环境浅析40-43

5.

1.1 宏观背景浅析40

5.

1.2 迪士尼在中国的经营环境浅析40-42

5.

1.3 微观背景浅析42-43

5.2 上海迪士尼面对的中美文化差别43-45
5.

2.1 传统文化差别43

5.

2.2 等级观的差别43-44

5.

2.3 价值观的差别44

5.

2.4 时间观的差别44-45

5.

2.5 观的差别45

5.3 迪士尼在上海采取的经营方式45-46

5.4 上海迪士尼乐园跨文化管理不足的解决案例46-49

5.

4.1 中美文化融合46

5.

4.2 迪士尼本土对策的跨文化传播46-47

5.

4.3 迪士尼动画跨文化传播47

5.

4.4 上海迪士尼本土化对策47-49

第六章 探讨结论及展望49-52

6.1 探讨结论49-51

6.2 探讨不足和展望51-52

参考文献52-54
致谢54-55