关于文化建设煤炭企业文化建设

论文导读：经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

2.企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的

【摘要】　企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的功能与动力，同时也是企业管理的重要手段。对于一个新型企业来说，企业文化的建设至关重要。
【关键词】　煤炭；企业文化；建设
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。对于一个新型的现代化矿井来说，刚刚组建的安全管理团队，以及基层团队组建制度还不够完善，思想还不稳定，凝聚力不足，特别是刚刚招收的员工，职工综合素质很低，如何创建企业文化建设、充分发挥企业文化的功能作用是矿井投产后一项长期的重要任务。

一、企业文化的本质含义

企业文化是一门系统化、理论化的管理科学，是企业经营理念和人本精神的理性概括，是长期生产经营活动过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识和行为规范的综合体。企业文化是以“人”的管理为出发点，以企业群众价值观、行为取向的共识为核心，它指导人们的基本思维、行为模式，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理精华，涵盖了企业精神、经营战略、人才观念、产品管理、职工教育等方面，形成了多要素交织的指导行为文化、物质文化、精神文化三个层次，是企业凝聚力的真实反映。煤炭企业文化建设是一项长期的艰巨任务。是在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的经营理念、企业精神、企业道德、企业安全文化、企业形象的总和。

二、企业文化的功能

（一）导向功能：企业文化的导向功能主要体现在：1.经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。2.企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
（二）约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束。道德规范是从关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
（三）凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
（四）激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
（五）调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

三、煤炭企业建设企业文化的必要性

在源于：毕业论文致谢www.7ctime.com
现代化的煤炭企业管理中，企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的功能与动力，同时也是企业管理的重要手段。煤炭企业要持续、稳定发展就必须要有具有时代超前的适应企业发展的企业文化作为支撑。
煤炭企业根据自身特点，打造具有独特经营理念、核心价值观和企业精神，从企业文化建设和管理着手，以人才战略和现代管理为核心，建立以“创新发展”、“追求卓越”、“安全发展”为目标的企业文化，推动企业安全、健康、持续发展。

四、煤炭企业建立企业文化的途径

(一)组建高素质、高品德、高效的专业管理团队。对于煤炭论文导读：

企业来说，矿级高层管理者是企业文化建设的倡导者和推进者，因此必须组建了一支高素质、高学历具有丰富煤矿管理和安全管理经验的团结奋进、努力拼搏的领导团队，根据自身特点组织制定适合企业发展的优秀企业文化建设方案，并能体现企业的经营理念、安全管理理念、企业的发展理念和企业精神，同时能指导企业制定长远发展的战略思想。

(二)建立以人为本的管理模式

1、人本管理模式的建立：根据煤炭企业生产环节的复杂、艰苦、心理压力大等特点，选择合适企业发展的人本管理模式，将人本管理模式有机地融入到安全生产和矿井标准化建设当中，创造社会价值最大化是至关重要的。尊重员工的权利、安全监督权利和创新精神，创建使员工满意，感到安全放心的生产、生活环境、激发员工爱学习、爱钻研的创新理念，让员工体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，为在这样的企业工作感到自豪，从而达到吸引人才、留住人才、发挥人才的作用。
建立以人为本的企业文化模式，首先建立了综合培训中心，形成了与大专院校确立定向培养和外出参观学习、培训和自主培训的职工教育培训体制，以学科学、学技术、学管理为主题，构建全方位、全员化学习培训的终身教育体系；其次改善矿区生活环境，经过精心设计，建成了花园式工业广场，创建了两堂一室标准化服务；第三，努力改善工业生产环境，上高新装备和自动化、全程数字电视监控系统，　完善高标准的六大系统建设，提高采、掘现代化装备水平，加大标准化建设和隐患排查治理力度，大大改善生产环境。通过人本企业文化建设，培养了员工对企业的信心，让每位员工感到放心、安全、舒心满意，同时激发员工工人创新能力、安全监督管理能力，从而体现员工的主人翁地位。
2、安全文化建设：由于煤炭企业生产环境的特殊性，加强企业安全文化建设尤为重要。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设体现为落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全和谐、高效发展。

针对安全文化建设，在工业广场、井底车场构筑安全文化走廊，在职工两堂一室、会议室宣挂安全文化牌板；定期召开安全知识竞赛、各种技术比武；坚持抓好星期一、五的安全活动日内容和队组安全会班前会；定期举办全员轮换培训，在岗培训与脱产学习相结合；将文体活动赋予安全文化内涵，通过多样化的题材载体，培养员工积极向上、勇于奉献的精神风貌。
3、建立完善现代化管理制度和考核机制建设：煤炭企业文化的建设必须以科学的现代化企业管理制度为支撑和保障。健全人性化的安全生产管理制度、绩效考核机制和有效地激励机制，落实安全生产责任制，完善法人治理结构有效地促进煤炭企业文化建设的科学化、制度化。
总之，煤炭企业文化建设是一个系统工程，是各部门、全员共同承担的职责，团结拼搏、追求卓越努力打造学习型企业，为建设煤炭企业特色企业文化而努力。
（作者单位：山西煤炭运销集团金达煤业有限公司）