有关于目标实现共同目标型组织大纲

论文导读：以从以下三方面对建立共同目标做出分析。1、共同目标需要学习型公司文化在公司内部建立共同目标需要培养一种学习型公司文化。公司一旦具备学习型组织的条件，不仅能够提升员工的执行能力，也使得员工能够接受最新摘自：毕业论文评语www.7ctime.com的知识，提高他们的决策水平。同时，公司采用正确的教育和培训方式帮助
1007-0745（2012）12-0017-01
摘要：企业真正需要的是建立共同目标。共同目标不单单是领导者为企业和员工设立的远期目标，而且需要公司领导者协调好企业的组织利益和员工的个人利益，实现两者的共同利益才能够真正意义实现共同目标，而这其中的关键在于如何为员工构建一个充分授权充分信赖的工作环境。
关键词：领导者共同目标力量沟通渠道效率
大多数企业会利用员工培训向员工灌输企业目标，要求每一个员工能够把企业目标做为大家的共同目标。做到这一点对企业尤其是领导者来讲是至关重要的，为企业设立一个合理的远期目标，并且能够得到企业大多数员工的认可，企业才会有“战斗力”，否则，企业只会是一盘散沙终究会被海水席卷吞没。

一、共同目标对组织的意义

打造团队的第一步：找到共同目标。“大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，共同目标表明了组织存在的理由，能够为组织运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断组织进步的可行标准，而且为组织成员提供一个合作和共担责任的焦点。
企业的共同目标体现为领导力，能够把共同目标转化为领导力对企业而言是至关重要的。各个层次的领导者应该转变传统的用制度和章程来约束员工的思想，强调组织存在的意义是为了实现共同目标，就是为了发挥共同目标对员工的领导作用。

二、共同目标型组织的特点

法特瑞互助保险公司（FM Global）是共同目标型组织的典范。实际上，法特瑞公司创立伊始就是一家共同目标型的公司，这一属性赋予它巨大的生存能力和百折不挠的韧性。可以概括地讲，法特瑞公司就是在继承了公司创始人的观念“大多数损失是可以避免的”，在这一愿景的引领下，公司另辟蹊径聘用最多最优秀的工程师帮助世界各地的客户防范可以避免的风险，如此使得客户的资产安全系数更高，公司也可获得更多的收益。关注法特瑞公司独特的经营之道，可以从中发掘出共同目标型组织的特点。

1、企业高层具有共同目标型

高层领导者应该具有建立共同目标的观念，员工能够接受的共同目标必定是在高层领导者中达成共识的共同愿景。具有共同目标的高层领导者应该是公司实现共同目标的“排头兵”，在工作中员工会细致地观察自己的领导者模仿他们的风范，当然这种模仿会有好的一面也会有坏得一面，领导者应当自律确保自己展现的行为是自己认为值得公司其他人效仿的。

2、人人可做“领导者”

拥有真正意义上的共同目标意味着高层领导者充分相信公司员工都有意愿为实现共同目标做出努力。这就意味着各岗位的领导者要在员工的职责范围内充分授权，并且能够在员工需要帮助的时候得到支持。在共同目标型组织中，人人可做“领导者”，必然会有这样一种结果：在实现共同目标过程中，人人都会在别人需要帮助时自愿的充当“下属”。

3、讲求实际的价值观

如何区分不切实际的价值观，简单地讲，那种为了他人的幸福而牺牲自己的价值观是不切实际的或者说是乌托邦式的。而讲求实际的价值观往往体现为通过帮助组织达成目标来实现自己的价值或者获得满意的回报。在组织中通过建立“讲求实际”的目标愿景，使员工能够认识到自身的利益和组织的目标是一致的，那么，员工自然会把组织目标视为组织和个人的共同目标。共同目标型组织正是抓住了这一点来有效地激励员工。

三、组织如何实现共同目标

企业在公司内部建立共同目标不是一件容易做好的事情，需要高层领导者的高度重视。拥有共同语言，或者说，在分析和商讨问题方面拥有一种共同的方式，是建设共同目标型组织的重要条件。在没有建立共同目标的组织中不妨从这一重要条件入手循序渐进地对组织进行变革，可以从以下三方面对建立共同目标做出分析。

1、共同目标需要学习型公司文化

在公司内部建立共同目标需要培养一种学习型公司文化。公司一旦具备学习型组织的条件，不仅能够提升员工的执行能力，也使得员工能够接受最新摘自：毕业论文评语www.7ctime.com
的知识，提高他们的决策水平。同时，公司采用正确的教育和培训方式帮助员工把握好自己的职业发展方向，可以使个人与组织的目标趋于一致。因此，公司必须尽可能多地吸收员工参与，大张旗鼓地学习。

2、共同目标贯穿于人力资源工作中

一般情况论文导读：
下，适度的人员流动对公司的成长是有好处的。对于共同目标型组织为了保证共同目标的持续性，避免因为人员变动对公司共同目标的影响，需要招聘符合公司战略目标要求的人才，并通过培训确保新人能够接受公司共同目标。在出现主管级别以上空缺时，应尽可能采用内部竞聘择优选拨的方式，如此，能够尽量保证公司领导团队的同质性，从而有效提高公司的管理效率。

3、帮助员工建立沟通渠道

假如员工对组织内每个人的身份、职务，以及该如何获得帮助等情况了如指掌，那么，就可以借他人的一臂之力助自己成功。领导者首先应该为自己和员工之间建立起良好的沟通渠道。如此，领导者能够倾听员工的心声获悉员工的需求，员工能够感受到公司对自己的关心和重视，有利于公司共同目标的建立。领导者应该认识到员工与员工、员工与上司之间的良好沟通渠道对员工的成长是有极大帮助的。在公司内部只有少数员工有能力为自身的发展建立起关系网，并且能够把个人目标与公司共同目标保持一致。因此，领导者必须帮助大多数员工建立良好的沟通渠道，以求得公司所有员工的个人目标与公司共同目标保持一致。
四、小结
共同目标型组织是一种理想化的组织模式，在现实中很难实现企业中所有员工目标一致。但是，在公司内部建立共同目标确实能够帮助公司大幅提高管理效率，实现可持续目标管理。文中各从三方面简单论述了共同目标型组织的特点以及实现共同目标型组织的途径。对于任何想要改善管理水平的公司提出了一些建议。文中论述稍显粗糙，更多地从公司战略的角度思考问题，需要更深入细致的分析。
参考文献：
卓尔·考茨曼（美）.许效礼（译）.目标决定成败（M）.中信出版社.2011（4）
彼得·德鲁克（美）.卓有成效的管理者（M）.机械工业出版社.2011（9）