研讨转岗建设员工转岗培训特点工程“青蓝工程”要求

论文导读：、制订“青蓝工程”目标要求大力实施“青蓝工程”，开展结对活动，充分利用全公司技术能手、技术专家和业务骨干技能优势和丰富经验，发挥示范、引领作用，采取传、帮、带、导、提、教等形式，实现新岗位员工职业道德增强、工作技能、管理能力提高，“青蓝双方”教学相长、相互促进、共同进步的目标。“青蓝”结对要做到“

一、建设“青蓝工程”的目的

随着国家西气东输工程的快速推进，江苏南通大众燃气公司抓住机遇，快速融入西气东输工程建设中去。自2010年2月天然气一期利用工程开工，经过公司全体员工的努力，历时2年半，至2012年3月，天然气终于到达南通，并将原公司生产的人工煤气全部置换，全市20万用户全部用上了纯净、绿色新气源——天然气。天然气取代人工煤气，给企业发展带来了新的机遇和发展空间，企业的发展正式步入跨越式发展的时代。
公司的气源转型，使得生产一线的制气工人的转岗分流感到了极大压力。制气厂工人共约200人，曾经从事焦炉制气的各类生产工段的岗位，一干就是二、三十年。如今制气厂停止生产，各生产岗位也撤销，员工们面临转岗，重新学习，以适应新岗位。在公司全面完成制气厂员工的岗位双选后，200多名员工有序补充到公司窗口部门的服务岗位。这些岗位中有维修、抢修、管网巡线、巡检、调压、抄表收费、市场营销、业务受理、电话接报等。如何做好员工的转岗培训，让老员工在较短的时间内掌握岗位技能、快速适应新岗位要求？我们经过探索，决定好好打造“青蓝工程”式的培训方式，即利用师傅带徒，以老带新，以新促老，新老结对，共同提高的“青蓝工程”。充分发挥骨干力量的传、帮、带作用，培养一支“敬业精神强、技能水平高、作风形象好”的员工队伍，保证气源转型后，公司各项生产工作的平稳过渡，促进燃气事业向更高、更强、更快发展。

二、制订“青蓝工程”目标要求

大力实施“青蓝工程”，开展结对活动，充分利用全公司技术能手、技术专家和业务骨干技能优势和丰富经验，发挥示范、引领作用，采取传、帮、带、导、提、教等形式，实现新岗位员工职业道德增强、工作技能、管理能力提高，“青蓝双方”教学相长、相互促进、共同进步的目标。
“青蓝”结对要做到“两心三融入”、“四传五提升”。即：青方要虚心请教，蓝方要真心指导；传帮带要融入学习、融入工作、融入生活；做到传理论、传道德、传技能、传作风，实现理论水平、技能水平、管理能力、服务水平、作风形象的全面提升。

三、建立领导机构

公司成立“青蓝工程”考评领导小组，总经理任组长，常务副总、工会主席任副组长，成员由公司其它高管组成。负责整个考评工作的领导工作。
领导小组下设工作小组，人力资源部经理任组长，其他成员由公司相关部门负责人组成。负责开展考评的各项工作，对“青蓝工程”活动进行督促指导、检查验收、技能考核和总结评比。

四、青、蓝方条件

蓝方：各部门、单位技术能手（获得过公司及以上技术能手称号）、技术专家（专业技术人员需具有高级以上职称；技术工人需具有技师职业资格）、业务骨干（专业技术人员需具有中级以上职称或项目经理；技术工人需具有本岗位高级工以上技术等级证书资格或班长）。
青方：转岗到新岗位工作不满一年的所有员工。

五、结对方法、期限

“青蓝工程”以师徒结对为基本形式，采取部门安排并征得双方同意和双向选择、自愿组合、组织审核相结合的办法，双方签订“青蓝结对”责任书，言传身教，“一对一”指导。结对周期为一年。

六、明确青蓝双方职责

1.青方主要职责。加强自律，自觉遵守职业道德规范，树立良好的职业形象；认真学习业务理论，刻苦钻研业务技术，每年至少认真阅读一本业务书籍；主动争取“蓝方”的帮助，用心学习，虚心请教；自觉接受“蓝方”对工作的检查、指导，并按照指导意见，不断改造思想、改进工作，每季度认真向蓝方汇报一次思想和工作；主动请“蓝方”帮助分析工作情况，不断提高业务技术和管理水平；结合单位需要，分析自身素质和专业特长，确定发展方向，制订自我发展规划。
2.蓝方主要职责。以身作则，为人师表，在职业道德、工源于：毕业论文致谢www.7ctime.com
作态度、业务技能等方面做出榜样；认真指导青方不断提高业务技能和管理水平，做到有问必答，热心相教；积极帮助青方分析工作中存在的问题和薄弱环节，制定切实可行的提高措施；每月至少找青方谈一次心，指导业务，交流思想；每季度对青方的综合表现作一次评价，肯定进步，指出不足，明确努力方向；一年结对期满要对青方的理论、技能水平和工作表现进行综合鉴定。

七、实施步骤

1.宣传发动阶段。5月8日—5月10日，公司建立领导机构，制定“青蓝工程”活动方案，各部门组织动员部署。
2.结对申报阶段。5月10日—5月14日，各部门组织符合“青蓝工程”对象进行结对申报（原则上一师带一徒，最多不超过二徒），填写结对花名册，签订“青蓝”结对协议，报工作小组汇总审核后上报市城乡建设局组织人事处备案，并组织相关人员参加市城乡建设局组织人事处举行的“青蓝工程”结对仪式。
3.组织实施阶段。2012年5月—2013年5月，各结对对象按照签订的“青蓝”结对协议开展扎实有效的师带徒活动。并做好每月一次的汇报、谈心和每季一次的综合评价及一年期满综合鉴定等工作。
4.检查考核阶段。根据“青蓝工程”活动要求，工作小组半年组织一次检查考核，重点检查存在的问题和不足，有针对性地研究制定整改方案。一年期满时工作小组组织开展总结评比工作。
八、考核办法
1.明确考核内容。计划目标制定情况；开展活动台账记录情况；日常工作表现情况；活动成效考试测评情况。《青蓝双方各自考核评分表》附后。
2.明确考评方法。分季度检查考核、半年检查考核、年度综合检查考核三种。主要对照公司制定的青蓝双方检查考核评分表，采取逐一打分的方式进行考评，青蓝对双方满分均为100分。“青蓝对”总成绩依据公司检查、考试考评得分情况，按照青蓝双方各占总成绩50%的比例，计算出“青蓝对”最后得分成绩。
3.明确考评等级。考评分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。其中：优秀为90分（含）以上；合格为75分-89分（含）；基本合格为60分-74分（含）；不合格为60分（不含）以下，如青方考评分低于60分的，则蓝方也视为考评不合格。九、奖励办法
活动结束后，凡青蓝对考核达到合格（含）以上的，对蓝方给予每结一对一定数额的奖励。基本合格的对蓝方给予每结一对100元的鼓励。凡青蓝对考核达到优秀的，公司将作为先进典型向上级主管局报送，并按照公司的相关规定对青蓝方给予表彰和另行奖励。
十、考评要求
1.制定教学计划目标。教学计划目标是开展活动的前提，也是整个考核工作的重要依据，青蓝双方必须从结对之日起分别制定一年期和月度培训学习计划，主要包括培训（学习）目标、培训（学习）内容、培训（学习）时间、培训（学习）方式四个方面。并记录在记录本上备查。
2.建立教学台账。教学台账是记录活动开展情况的依据。青蓝双方必须认真记载开展活动的详细情况，自觉接受公司的检查指导。为此，公司专门为所有结对对象发放专用记录本人手一册，主要记录以下内容：其一，青方：学习计划和目标、思想汇报、师傅找谈心情况、学习体会和进展小结、对检查的整改情况、读好一本书的心得体会等。其二，蓝方：培训计划和目标、找青方开展谈心活动情况、对青方所作的评价情况、对上级检查的整改情况、期末对青方综合鉴定情况等。
3.加强组织领导。各相关部门要加强对青蓝工程活动的组织领导，每月必论文导读：以来，虽时间不长，由于传帮带活动融入学习、工作、生活中，蓝方真心指导，传理论、传道德、传技能、传作风；青方虚心请教，学理论、学技术，所以结对对象的技能水平、管理能力、服务形象得到了较快的提升。大部分青方员工能够逐渐适应新岗位的要求，在蓝方的指导下，能完成相应的工作任务，有的能开始独立完成工作任务，并能独立思考，
须对本部门青蓝对子的培训（学习）情况进行一次检查，找出存在问题，提出努力方向，并建好台账备查。
4.做好督查指导工作。公司考核工作小组要认真做好对活动的督查指导工作，及时了解活动进展情况，发现问题，及时纠正，确保活动正常有序进行。要严格考核评分制度，把好活动质量关，并建立完备的检查台账。
十

一、初步成效

公司考评工作组对第一阶段的活动开展督查，取得了初步成效：第一，公司各级部门领导重视，组织严密，活动有序。活动开展以来，所有“青蓝工程”活动结对对象，按照公司的统一部署，先后签订了“青蓝工源于：硕士毕业论文www.7ctime.com
程”结对协议书、制定了一年期总的教与学计划目标书、建立活动台账、并按责任书的要求展开各项教学活动，整个活动开展得有声有色。从检查情况来看，基本达到了四个100%，即所有“青蓝工程”对象签订结对协议书达100%、制定一年期总的计划目标书达100%、建立活动台账达100%、展开“青蓝工程”活动达100%。形成了一个良好的传帮带与学赶超的氛围。第二，台账齐全。活动开展后，所有青蓝对象能够按照公司的要求，将活动情况以台账的形式，自觉地记录下来，以便备查。第三，学习效果明显。活动开展以来，虽时间不长，由于传帮带活动融入学习、工作、生活中，蓝方真心指导，传理论、传道德、传技能、传作风；青方虚心请教，学理论、学技术，所以结对对象的技能水平、管理能力、服务形象得到了较快的提升。大部分青方员工能够逐渐适应新岗位的要求，在蓝方的指导下，能完成相应的工作任务，有的能开始独立完成工作任务，并能独立思考，协助同事解决技术问题。
总之，在第一阶段看到成绩的基础上，应该看到活动中存在的不足，各部门要进一步做好宣传发动工作，强化工作指导。参加“青蓝工程”活动的全体员工进一步加强对开展“青蓝工程”活动的目的意义的认识，要发扬求真务实的精神，积极探讨教与学的方法，将教与学落到实处，进一步完善台账记录，扎实有效地把我公司“青蓝工程”活动推向一个新高点。