试析大酒店呼市CGX酒店人力资源管理网

论文导读：力资源不足浅析22-25第四篇CGX大酒店人力资源管理近况25-444.1CGX大酒店概述25-274.1.1产品与服务25-264.1.2厨艺及设备264.1.3人力资源情况26-274.2CGX酒店的SWOT浅析27-294.2.1机会与威胁284.2.2优势与劣势28-294.3CGX酒店人力资源管理近况29-374.

3.1CGX酒店员工流失情况调查29-324.2员工流失调查的结果浅析3

摘要：在经济全球化程度日益加深的今天,面对的挑战日益艰巨,企业间的竞争以根本上来说是人才的竞争。由此,人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。目前,呼和浩特CGX酒店员工的高流失率已经越来越成为困扰饭店管理者的难题。饭店人才的高流失率不仅造成了呼和浩特CGX酒店技能和经验的流失,给呼和浩特CGX大酒店的正常运营造成影响,而且直接威胁到酒店的存活和进展。由此怎样推动人才‘的有序流动,避开人才流失,实现人力资源的最佳配置是呼和浩特酒店普遍面对且要解决的不足,也是呼和浩特酒店行业得以持续,健康进展的关键。本论文通过对呼和浩特CGX酒店的进展概括以及人力资源管理历史回顾,对人力资源管理近况进行介绍与浅析,发现人力资源管理系统中有着的不足,并浅析了呼和浩特CGX酒店人力资源进展的宏观环境、行业环境以及资源条件。浅析了员工流失可能对酒店企业带来的诸如成本损失、服务质量损失、对酒店内部交流方式干扰以及信息业务损失、信誉品牌损失等的不良影响,而且对作为企业员工的个人也会产生严重的消极影响。本论文在此基础上依据“以人为本”的酒店企业文化,开展全面的人力资源规划,建立科学的用人制度,优化薪酬系统,并且合理设计工作内容,降低工作压力及员工流失预警机制,加强对员工的契约管理,提出有效预防和制约呼和浩特CGX酒店企业员工流失的具体对策和保障系统建立的相关倡议,以期达到制约酒店员工流失的目的并对呼和浩特CGX酒店行业的良性进展有所裨益。关键词：CGX大酒店论文人力资源论文员工流失论文
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Abstract5-10
第一篇 绪论10-13

1.1 探讨背景及作用10-11

1.1 探讨背景10

1.2 探讨作用10-11

1.2 探讨内容11

1.3 探讨思路及策略11-13

1.3.1 探讨思路11-12

1.3.2 探讨策略12-13

第二篇 论述综述及其在酒店业运用13-18

2.1 员工流失论述在酒店业中运用的评价13

2.2 激励论述及在酒店业中运用的评价13-18

2.1 马斯洛需求层次论述13-15

2.2 赫茨伯格的“双因素”论述15-16

2.3 弗鲁姆的期望论述16-17

2.4 亚当斯的公平论述17-18

第三篇 酒店业人力资源管理近况18-25

3.1 酒店业人力资源管理国内近况18-20

3.

1.1 国内酒店企业人力资源管理18

3.

1.2 国内酒店业人力资源近况18-19

3.

1.3 国内酒店业进展走势19-20

3.2 呼市地区酒店业人力资源管理近况20-25
3.

2.1 呼市地区部分酒店业人力资源结构近况20-22

3.

2.2 呼市地区部分酒店业人力资源不足浅析22-25

第四篇 CGX大酒店人力资源管理近况25-44

4.1 CGX大酒店概述25-27

4.

1.1 产品与服务25-26

4.

1.2 厨艺及设备26

4.

1.3 人力资源情况26-27

4.2 CGX酒店的SWOT浅析27-29
4.

2.1 机会与威胁28

4.

2.2 优势与劣势28-29

4.3 CGX酒店人力资源管理近况29-37
4.

3.1 CGX酒店员工流失情况调查29-32

4.

3.2 员工流失调查的结果浅析32-35

4.

3.3 员工流失的直接理由35-37

4.4 CGX酒店人力资源管理有着的不足37-44

4.1 缺乏管理制度革新37-38

4.2 用人观念非常陈旧38-39

4.3 激励机制不尽合理39-40

4.4 培训机制不够健全40-41

4.5 员工薪资待遇较低41-42

4.6 绩效考核不完整42-44

第五篇 改善CGX大酒店人力资源管理的倡议44-54

5.1 建立革新型人力资源制度44-45

5.2 建立以人为本的企业文化建设45-46

5.3 建立现代新型激励机制46

5.4 有机整合各类培训46-48

5.

4.1 培训目标多元化46-47

5.

4.2 培训种类多样化47

5.

4.3 培训程序要科学化47-48

5.5 建立公平合理的薪酬制度48-51

5.1 建立适宜的工资制度48-50

5.2 合理的薪酬管理50-51

5.6 改善绩效评估系统51-54论文导读：5.6.1绩效评估的策略51-525.6.2绩效评估后的工作52-54结论54-56附录56-59参考文献59-61致谢61上一页12

5.6.1 绩效评估的策略51-52

5.6.2 绩效评估后的工作52-54

结论54-56
附录56-59
参考文献59-61
致谢61