阐述质量管理DT公司研发过程质量管理生

论文导读：文献综述11-211.2.1质量与质量管理11-141.2.2质量管理与现代项目管理14-161.2.3质量管理的进展16-191.2.4国内外质量管理的探讨19-211.3探讨目标、关键不足与主要内容21-221.4探讨策略22-24第二章DT公司ST产品研发质量管理近况24-312.1DT公司概况及产品介绍24-262.2DT公司研发质量管理近况26-302.2.1DT公司研
摘要：随着全球经济的持续进展及人们对穿戴方面特别是鞋类穿着方面要求-舒适,透气,环保,轻便的日益提升,鞋类市场也随着此要求而快速地变化着,作为为鞋类提供专业鞋材的配套企业,为了存活和进展,也必须相应地快速变化着。DT公司就是在此背景下的一家专业鞋材料公司。DT公司是一家专业的鞋材生产供应公司，集团销售总部位于美国，行政管理总部位于香港，生产研发基地位于广东省中山市。公司主要生产高档高附加值的鞋材，如内里网布类、鞋面网布类、鞋面补强类、鞋面内里防水透气类等，并销售给一些知名运动品牌，像阿迪达斯、耐克、COLUMBIA等。为了适应市场和竞争的需要，公司必须连续地研发新的产品以满足市场的新的要求。本论文运用现代质量管理论述进行相关的浅析论证，以全面质量管理论述为基础，把新产品研发历程中质量制约为重点，并以ST产品的研发为例,运用各种质量制约工具使产品质量达到最佳，为公司在量产阶段获得稳定品质和消费者的最终满意奠定基础。本论文第一部分为绪论，提出本论文选题的背景和作用，确定探讨的方向。第二部分论述DT公司的概况以及产品研发质量管理近况。第三部分论述DT公司产品研发历程中有着的质量缺陷，以及运用鱼骨图浅析研发历程中有着的品质不足及理由。第四部分根据质量不足产生的理由，提出新工艺改善的基本思路，指出需要关注客户需求运用质量设计根据确保产品设计满足市场和客户需求，共同与供应商进行新技术工艺的研发改善，积极征询供应商的意见等，最后对改善的技术工艺生产的产品进行成品鞋试产验证，以而确定技术参数给量产阶段利用。本论文的探讨结果表明，在DT公司的研发历程中，采取各种质量制约浅析改善措施改善产品技术参数，能够缩短产品的研发周期，降低研发费用，为公司在激烈的市场竞争中赢得先机和更多的商机。关键词：鞋材生产论文新产品研发论文质量管理论文
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Abstract6-10
第一章 绪论10-24

1.1 探讨背景和作用10-11

1.2 质量管理文献综述11-21

1.2.1 质量与质量管理11-14

1.2.2 质量管理与现代项目管理14-16

1.2.3 质量管理的进展16-19

1.2.4 国内外质量管理的探讨19-21

1.3 探讨目标、关键不足与主要内容21-22

1.4 探讨策略22-24

第二章 DT 公司 ST 产品研发质量管理近况24-31

2.1 DT 公司概况及产品介绍24-26

2.2 DT 公司研发质量管理近况26-30

2.1 DT 公司研发组织结构26-28

2.2 DT 公司研发质量制约目标28

2.3 DT 公司研发历程中的质量制约要点28-30

2.4 本章小结30-31

第三章 DT 公司研发历程的质量管理不足浅析31-38

3.1 人员因素对研发质量的影响浅析31-32

3.

1.1 人员素质的不足31-32

3.

1.2 其他方面关于人的不足32

3.2 研发策略流程对质量的影响浅析32-34
3.

2.1 研发生产流程与标准的不足33

3.

2.2 质量管理检验策略不足33-34

3.3 研发历程中的环境制约不足34-35

3.4 原材料对研发质量的影响浅析35-36

3.5 机械设备对研发质量的影响浅析36-37

3.6 本章小结37-38

第四章 DT 公司研发历程质量管理改善措施38-50

4.1 改善项目研发结构38-42

4.

1.1 变革研发组织结构38-40

4.

1.2 改善研发激励机制40-41

4.

1.3 改善组织沟通系统41-42

4.2 科学制定研发生产流程与标准42-46

4.3 全面推进质量管理文化46-47

4.4 运用 PDCA 循环思想改善研发质量47-49

4.5 本章小结49-50

结论50-52
参考文献52-54
攻读硕士学位期间取得的探讨成果54-55
致谢55-56
附件56