试述企业内部剖析做好石油企业内部财务管理与制约途径

论文导读：
摘要：财务管理是企业管理的核心内容，它通过对资金运动和价值形态的管理，将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内，并且渗透于企业经营、管理的方方面面。近年来，石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状，甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题，对石油企业的可持续发展造成了严重影响。在此形势下，强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。基于此点，本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。
关键词：石油企业财务管理财务控制

一、石油企业内部财务管理与控制的重要性

(一)有利于提高石油企业内部管理水平

财务管理本身归属于价值管理的范畴，其具有较强的综合性，石油企业中几乎所有的生产经营活动都会以价值的形式反映出来，同时也都会表现在企业资金的筹集、使用以及分配上，而这些全部都是财务管理的对象。所以，石油企业必须对财务管理进行不断地改善和强化，这有助于提高企业的内部管理水平。

(二)有利于提高石油企业经营效益

石油企业由于自身经营产品的特殊性，使其无法对产品的进行掌控，而想要进一步提高企业的经济效益就必须不断增加收入或是降低成本。显然，石油企业无法通过增加产品的收入来提高利润，因而，企业必须通过降低成本来达到提高经济效益的目的。成本控制是降低成本最为有效地手段之一，也是企业财务管理的重要内容。为此，石油企业必须加强财务管理，正确合理地进行投资和筹资，并对各主要生产环节的消耗进行有效控制，进而达到降低成本的目标，以此来提高经营效益。

(三)有利于推动石油企业制度改革

在市场经济的背景下，我国石油企业改革的主要目标之一是建立现代企业制度。建立该制度的过程中，要求企业应当进行资产重组，并对产权的归属情况进行明确，同时还应落实经营者和所有者权益的各项权能。企业在资产重组的过程中，各投资主体的产权及其归属的量化与界定问题、资产评估问题、经营与非经营性资产的财务剥离问题、收益分配问题等等，都属于财务管理应解决的问题范畴。为此，企业必须不断加强和完善财务管理，这样才能进一步确保资产重组的顺利进行，避免由于人为等因素的影响造成改革成本增大，防止国有资产大量流失，这有助于推动石油企业制度改革。

二、石油企业内部财务管理与控制的途径

(一)树立正确的财务管理观念

石油企业财务管理工作必须转变计划经济体制下的守旧管理观念，要认清当前市场经济的发展形势，树立与现代企业制度相适应的财务观念。首先，树立理财观念，通过合理筹集资金、高效运作资金、科学安排财务收支、强化收益分析等措施，获取最大化的资金使用效益；其次，树立风险观念，高度关注石油企业在生产经营活动中所产生的经营风险、财务风险，积极采取有效的风险应对策略，力求防范、控制和降低风险。

(二)完善财务管理体制

为了确保石油企业的财务管理工作能够顺利实施，应不断完善财务管理体制，具体可从以下两个方面着手：其一，应进一步明确企业各个层级的经营管理目标和理财职权，并制定出切实可行的与各个岗位操作指引描述相关的规章制度，以此来对各个岗位的具体工作进行指引，这有助于明确各岗位的职责，可以防止越级管理的情况发生，理财效率也能随之提高；其二，想要使财务部门的理财作用得以充分发挥，企业应当将财务与会计这两大部门进行分离，并对这两大部门的职责和权限进源于：论文发表网www.7ctime.com
行重新划分，使其能够各尽其职，协调配合，以实现从体制上强化财务管理工作的目标。

(三)全面实施预算管理

目前，我国大部分石油企业在资金管理上都或多或少地存在一些问题，如资金使用效率不高等等，为有效解决这些问题，企业应当实施全面预算管理，以此来提高资本运营效率，具体可从以下两个方面着手：其一，应建立财务结算中心，借此来实现资金的集中管理，并充分发挥出结算中心监控和服务的作用。同时还应进一步扩大结算中心的业务覆盖范围，实现管理、结算和信息一体化，通过融资、投资和结算功能的有效发挥，提高企业的资金运营效率，这有助于企业经济效益的提高；其二，全面贯彻落实预算管理制度，以确保企业资金的有序运转。可对预算进行分解和细化，并对各项费用预算指标进行详细规定，同时建立相应的奖惩制度，将指标的完成情况落实到人，进而形成企业全员成本控制的格局。

(四)建立石油企业财务风险预警机制

石油企业应建立财务风险预警机论文导读：降低财务风险对企业造成的损失。首先，石油企业财务管理要加强对流、运营能力、应收账款、获利能力、偿债能力的实时监测，为风险预警提供可靠的信息依据；其次，财务管理部门要全面了解合作客户的经营业绩、财务、组织结构、销售能力等情况，对用户进行信用等级评定，通过落实财务稽核制度和资金管理制度，有效控制油品赊销行为
制，增强财务风险的防控能力，从而规避和降低财务风险对企业造成的损失。首先，石油企业财务管理要加强对流、运营能力、应收账款、获利能力、偿债能力的实时监测，为风险预警提供可靠的信息依据；其次，财务管理部门要全面了解合作客户的经营业绩、财务、组织结构、销售能力等情况，对用户进行信用等级评定，通过落实财务稽核制度和资金管理制度，有效控制油品赊销行为的发生，同时加大对企业内部舞弊的监察力度，将坏账损失率降至最低，以防范经营风险对企业正常生产经营造成不利影响；再次，根据石油企业实际情况，识别企业内部存在的财务风险，并结合石油行业特点，编制财务风险预警指标体系，明确各财务指标的临界值，一旦出现超过或接近临界值的情况，应当及时采取应对措施有效控制和降低财务风险。
参考文献：
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