探究网络时代网络时代下企业财会管理

论文导读：
摘要：以全球信息高速公路建设为主要的信息化浪潮的兴起，标志着人类社会已经步入网络时代，给人类社会带来巨大变革。在企业财会管理领域也不例外，各种信息技术也广泛应用到财会管理的方方面面，传统的财会管理已经不能适应企业和新技术的发展。企业战略管理会计是网络时代财会管理发展的趋势，是企业理财环境综合作用的结果。
关键词：网络时代财会管理战略管理会计
一、引言
信息技术的快速发展和广泛应用，信息技术的应用在极大地提高工作效率的同时，也使得国际间的市场竞争越来越激烈，在企业财会管理领域也不例外，各种信息技术也广泛应用到财会管理的方方面面，传统的财会管理已经不能适应企业和新技术的发展。传统的财会管理方法都是以企业内部控制为重点，缺乏将内部信息与外部环境的联系，容易形成源于：免费论文查重www.7ctime.com
“信息孤岛”，使得企业管理层做出重大决策时缺乏真实可靠的依据。

二、网络时代对传统财会管理带来的挑战

网络时代的来临给社会带来了重大变革，在极大地促进企业财会管理的发展的同时也对传统的财会管理理论和方法带来了严峻的挑战，主要体现在以下几个方面：

(一)科学技术的开发已经成为网络时代社会的重要基础

科学技术的快速发展使得技术的更新换代周期越来越短，产品的生命周期也大大缩短，大大提高了企业产品开发的能力，同时产品的投入期和成长期企业产品开发的成功和利润有着重要影响。特别是一些涉及高新技术的企业，其产品的更新换代的速度越来越快，产品的成熟期往往都很短，给企业的产品开发、推广带来巨大的压力和风险，产品的成本也有所提高。这也使得企业产品的风险管理显得越来越重要，将风险管理的控制重点提到产品设计阶段，扩大了风险管理的范围。另一方面，企业财会管理中的成本管理的工作重心也从成本控制向成本计划转变，使得企业在生产前对成本估计和预测的工作变得越来越重要，是实现企业战略目标的重要环节。
此外，网络时代企业的办公大都实现自动化和系统化，工作效率大大提高，使得企业精简部门，办公人员和财会管理人员减少，财会管理的信息化使得企业最高管理层可以直接与财会管理人员联系，了解财会管理工作的具体情况，了解他们的观点和想法，获取第一手会计信息，辅助企业决策。

(二)人才是实现企业财会管理信息化的关键

传统的财会管理对企业管理的物质资源的计价和管理特别重视，但是对于财会管理的主体人力资源的计价和管理却缺乏足够的关注。虽然目前国内有很多学者注意到了人才对企业财会管理的主要作用，但大都是处于探索阶段，理论研究居多，能够应用到实际的却很少。一个高效的企业管理者，就是对企业资金、人力和物质等资源的有效运用。在企业战略管理中，资金、人力资源和物质都是企业必不可少的资源，但是人力资源是其中最重要的资源。网络时代的市场竞争异常激烈，各种新技术层出不穷，财会管理的新技术和方法也日益更新，企业财会管理的关键因素在于人才，而传统的财会管理却忽视了财会人才的培养，很多财会管理人员都是“半道出家”，专业知识和技能都不强，对财会管理技术的应用一知半解，这对实现企业财会管理信息化和加强会计管理工作是极为不利的。
在网络时代，信息技术在各个领域得到极大的应用。在激烈的国际市场竞争中，一个成功的企业管理战略就是要为企业创造最大的经济效益和保持一定竞争优势，促进企业可持续发展。企业财会管理明确了企业在市场竞争中所处的相对地位，为企业管理者提供了详尽、可靠的有利于企业根据竞争环境进行战略调整的各种财务信息和非财务信息，如财务报告、产品销售情况、生产的弹性空间、顾客的忠诚度和满意程度、从接受客户订单到交货的时间等。财会管理信息中多包括如产品市场占有率、产品使用反馈情况等非财务信息，为企业管理者提高真实可靠的参考依据，就会大大提高财会管理工作的相关性。

三、网络时代下的财会管理——战略管理会计

进入二十一世纪以来，信息技术的快速发展使得全球信息高速公路的建设得以实现，人类社会已经步入知识经济社会，企业管理理论日新月异，他的发展是与现代科学技术紧密联系的，战略管理逐渐成为企业管理的重要内容。但是传统的会计管理主要强调企业会计信息使用者的作用，是一种内向性的管理会计，仍然使用传统的会计理论、方法和成本会计制度作为会计信息分析的基础，在如何使用企业会计信息来支持企业战略管理方面没有太大的作用。上个世纪八十年代，西方发达国家的管理学家开始注论文导读：为核心的管理会计——战略管理会计。信息技术的快速发展使得战略管理与管理会计的联系更加密切，必将成为网络时代财会管理未来的发展趋势。战略管理会计产生于上个世纪八十年代，由英国学者Simmonds首创，被国际学术界公认为战略管理会计之父，他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用
意到企业战略与管理会计之间的联系，管理会计与企业战略管理结合已经成为一种趋势，便逐渐形成了以企业战略为核心的管理会计——战略管理会计。信息技术的快速发展使得战略管理与管理会计的联系更加密切，必将成为网络时代财会管理未来的发展趋势。
战略管理会计产生于上个世纪八十年代，由英国学者Simmonds首创，被国际学术界公认为战略管理会计之父，他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。战略管理会计对传统管理会计理论和方法的挑战在于，战略管理会计不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。传统管理会计领域呈现出与“策略”有更为密切的联系，而并非“战略”。将上列战略性主题置于传统管理会计实务的主要领域这一背景之下时，这个结论更是显而易见。传统管理会计体系并不倾向于采纳长期的、面向未来的立场，也不被市场或竞争所左右。涉及到管理会计的时间框架，财务年度多占主导地位。预算总体上根据1年来确定，构成投资报酬率基础的时间框架是1年的一个合计数及按历史成本确定的余额（即1年的利润占资产历史成本的百分比）。从对内还是对外这个的角度出发，传统管理会计体系的焦点主要集中于对内的方面，这与战略管理会计强调对市场的认识或评价竞争者行为的目标是不一致的。
与传统的管理会计理论和方法香比较，战略管理会计更能经受住网络时代给企业财会管理所带来的巨大变革，主要表现在以下几个方面：
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