浅谈资金管理煤炭企业资金管理风险

论文导读：
摘要：随着近几年我国经济的不断发展，煤炭行业作为我国能源基础行业，在经济发展进程中起到的作用也是越来越重要。不过目前煤炭企业在资金管理方面暴露出了很多的问题，有的企业甚至面临着很多财务风险，本文针对这些问题提出了一些相关的解决措施。
关键词：资金管理财务风险具体措施

一、目前煤炭企业资金管理中的问题和风险

（一）问题
在现在看来，很多的煤炭企业的确是不断加强了资金管理方面的工作，但是因为煤炭企业经济活动充满了复杂性，这样就形成了多样化的资金运作和多渠道筹资的趋势，并且市场因素的渗透程度也是逐渐的扩大。很长时间以来，煤炭企业过于重视生产，但是却在很大程度上忽略了管理方面的工作，只重视产量却忽略了效益。在对企业进行考核的时候，只是单方面的重视账面利润而忽略了经营产生的流量。所以针对这种状况，应该从加强企业资金管理的方面入手，对资金的运作要严格规范，尽量使得资金的运营效率得以提高，合理的负债，缓解企业的资金难题，促使企业走向正规发展道路上来。主要有以下几个问题：

1、资金管理的方式和手段相对落后。

近几年来，很多的煤炭企业业务量不断的增加，周转的量也不断增加，但是相关财务管理却没有跟上发展的步伐，资金管理方面存在很多的问题和漏洞。企业内部财会管理在方式、货币资金统筹、资金管理、核算原则等方面没有形成一个严格的规范制度，同时企业缺乏一个严格的约束机制和程序，使得企业出现了很多资金方面的问题，财务预算管理更是薄弱。

2、信息失真，影响到了企业的科学决策。

在实践过程中，煤炭企业的管理者控制资金流动主要是通过及时的掌握准确、真实的信息，但是因为很多煤炭企业中的各个部门只看重各自的利益，不愿意及时提供出准确的信息，使得信息在传递过程中严重阻滞，不能形成信息的对称和集中，并且很多煤炭企业的管理手段和技术更加落后，信息传递速度更慢，使得决策者不能及时的获得准确、完整的信息。

3、市场经济知识严重缺乏，没有风险意识。

有些煤炭企业的管理者，没有注意考察和合作研究方的经营行为、经营业绩以及资信程度，并且没有采取一个有效的措施来降低企业财务风险程度，使得资金大量损失。还有的煤炭企业不根据自身的能力，盲目投资，对资金的方向没有很好的把握，本来投资能力就弱，加上缺乏相应的科学性，使得投资过程中失误增加，损失更加严重。

(二)财务风险

1、应收账款风险。近几年煤炭供求矛盾逐渐突出，很多煤炭企业论文下载中心www.7ctime.com
在销量上涨时，应收账款不断增加，但是企业只是单纯的重视销量，对于货款的回收却不够重视，使得很多坏账损失不断出现。
2、对外投资风险。很多煤炭企业都存在对外投资风险，主要变现为以下几个方面：投资收益率较低；管理部门不明确，职责、权限、工作程序、信息渠道等不清楚；投资监管不到位，缺乏考虑投资后的收益。
3、项目的融资风险。很多金融机构为了适应股份制的改造，对公司的贷款审批、规范运作、内控从严、治理结构等权限实行上收措施，这就在一定程度上加大了融资难度。很多都是短贷长用，不仅增加了违约风险，还增加了融资的工作量。
4、预算控制风险。随着国家对安全生产的监督力度不断加大，煤炭企业出现了很多维简费投资超预算的现象。项目投资预算不够全面，没有一个完善的资金使用计划，内部资金调控力度也不够，缺少适应发展需要的资金分配方案。
5、资产损失风险。很多煤炭企业产业结构和产品结构不够明确，缺少一定的销路和名牌产品，使得库存产品积压增多，大大的占用了流动资金，企业虽然增产却不增收，这就降低了企业的资金周转效率，增加了资金成本，使得企业的支付能力不断弱化，增加了财务风险的问题。
二、措施

(一)对资金实行集中管理，规避财务风险。

资金应该进行统一和集中的管理，这也是企业集团化集中管理中最为重要的一条主线。采用这种措施可以监控资金的流向，控制企业的财务，从而控制住企业的大局，降低了财务风险。

(二)完善结算中心制度，资金集中管理。

建立一个结算中心制度，对于资金账外循环和多头开户可以实现严格控制，确保资金管理的统一性和集中性，并且实现企业资金的统一调度、有效控制和集中管理。

(三)加强流量分析预测，控制流出。

企业应该树立一个良好的观念，确保资金流量管理可以贯穿于企业经营管理中各个重要环节，还要更加重视企业的资产流动性风险和支付风险，严格控制资金的出入关口，对筹资活动、投资活动、经论文导读：回报，其实上级集团应该建立一个适当的回报机制，对于企业资金投入项目都要进行科学的规划和安全系数、回报指数科学的评估，将其纳入企业预算利润指标中去。三、总结对于煤炭企业的财务风险，企业应该树立一个全面风险管理意识，健全和完善企业财务风险的预警与报警系统，对于产生的风险要及时、积极的化解，还要加强企业内部控制制
营活动的流量更要严格控制。

(四)推行全面预算管理，保证资金有序流动。

企业预算的范围应该从单一的生产经营逐渐扩大，向着生产、投资、基建等多方面预算发展。运用现在发达的计算机技术，保证资金的全面预算和及时性。对于预算的编制，应该采用滚动管理、逐级审批、逐级编报等措施。预算一旦确定，就应当定位在企业内部的法定依据，不能随意更改。

(五)建立一个适当的投资回报制度。

很多企业现在向上级集团要钱却不计较回报，其实上级集团应该建立一个适当的回报机制，对于企业资金投入项目都要进行科学的规划和安全系数、回报指数科学的评估，将其纳入企业预算利润指标中去。
三、总结
对于煤炭企业的财务风险，企业应该树立一个全面风险管理意识，健全和完善企业财务风险的预警与报警系统，对于产生的风险要及时、积极的化解，还要加强企业内部控制制度建设，保证信息渠道畅通，以及要建立企业管理人员内部责任制度。
总而言之，在现在发展形势下，煤炭企业必须要构建一个适应的企业财务管理机制，资金的管理工作要适当改革，只有严格按照以上措施形成一个完善的管理制度，才能将煤炭企业未来的发展推向一个新的台阶。
参考文献：
刘彦青.浅析煤炭企业财务风险的管理[J].商业经济，2011，（10）：104-105.
郭建华.煤炭企业资金管理及财务风险[J].会计之友，2011，（32）：38-39.
[3]张景义.煤炭企业财务风险及防范措施[J].煤炭企业管理，2006，（07）：36