试谈把握辛军山把握企业未来领军者
最后更新时间：2024-04-07
作者：用户投稿
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论文导读：室净化行业。凭借着多年积累下来的技术、工程经验和优秀团队，四腾在医院洁净手术室建设方面迅速占领了一席之地。深入调研，占领市场先机刚进入医院洁净工程行业后，辛军山进行深入调研，通过对自身技术实力的分析，他果断决定，进行“医院洁净手术室信息采集及空调控制系统”的研发。“网络技术、通讯技术等在其
2012年，对于西安市四腾工程有限公司的董事长辛军山以及每一个四腾人来说，有着不同寻常的意义，因为西安四腾已经走过了20个春秋。记者见到辛军山的时候，恰逢他们前一天刚刚举行了公司成立20周年的庆典。
沉稳、平静、自信是辛军山给记者的第一印象。回顾西安四腾这20年来的发展历程，辛军山感慨万分，公司上下齐心协力、奋勇拼搏的场景历历在目。
企业要发展，团队最重要
辛军山一直坚信：什么事情都是靠人做的。一个企业，领军者的任务就是把团队带好、管好。管得好，这个团队就是一个有战斗力的团队，企业就会顺利发展；管得不好，企业就会瘫软、溃败，甚至倒闭。
辛军山对四腾公司的团队是这样评价的：“这是一个非常好的团队。特别是对于我们这个行业来说，与采用流水线进行生产的行业不同，那些行业的产品质量是靠设备来保障的，而对于洁净工程项目来说，通常是由一个人带领一个团队来完成，项目做得好坏，全靠这个团队。”
他把对团队的重视，更是融入到企业文化之中——四腾是一支军队，是一所学校，是一个家庭。
要求所有员工一切行动听指挥，要有战斗力，每个人都要像一颗种子，无论到什么地方，都能够生根发芽，开花结果，最后形成自己的根据地。
辛军山还善于打造学习型团队，让学习成为一项日常工作：每位员工在就职前要进行培训；每周都要进行相关专业和技术的培训；并邀请同行业中的优秀企业管理者来做讲座；支持员工到相关机构学习深造。
可以说，在学习方面，辛军山和其他管理者可谓身体力行。他曾在北大光华管理学院和清华大学学习过，明年，他计划再选一所学校继续学习。
之所以把学习抓得这么紧，源自于对公司未来的长远考虑。辛军山认为，唯有“不断的学习”，企业才会有未来。
辛军山还特别注重对新员工的培养，针对新员工，会安排一位师傅，采用“师傅带徒弟”的方式来培养新员工。这种模式最直接，也很有效，新员工通过工程实践以及与老员工的交流，能够快速增长工程经验。
此外，他还努力在企业中营造一种家庭式的温馨氛围。每年开一次生活会，在会上，所有员工畅所欲言，各种想法和意见都可以提出来。会议结束之后，公司会把所有意见和建议整理出来，对于那些有条件整改的，马上整改；有些是需要拿出方案进行解决的，则由各个部门制订方案；有些是属于企业文化建设方面的，立即进行补充；对于那些企业目前还不具备解决能力的问题，将如实告诉大家。
总之，辛军山认为企业要发展，团队最重要。不管是管理层的团队，还是基层的团队，他始终把团队建设放在企业发展的重要位置。
把握时机，适时转型
20年来，四腾公司有过几次转型。上世纪90年代企业成立之初，公司主要业务是自动化控制、开关线路、数字电路。数字电路在现在已经使用得非常普遍了，但是在当时还是新技术。由于日本成熟产品的冲击，国内市场留给国内企业的空间日益萎缩，于是辛军山果断将业务方向转到了洁净工程。最开始接触到的是医院的制剂室，之后是制药厂和电子厂房、GMP认证。2004年，辛军山带领四腾公司开始进入手术室净化行业。
凭借着多年积累下来的技术、工程经验和优秀团队，四腾在医院洁净手术室建设方面迅速占领了一席之地。
深入调研，占领市场先机
刚进入医院洁净工程行业后，辛军山进行深入调研，通过对自身技术实力的分析，他果断决定，进行“医院洁净手术室信息采集及空调控制系统”的研发。
“网络技术、通讯技术等在其他行业已经被使用，而且这种技术是成熟的技术，但是若想将其运用到医院里来，需要进行很好的嫁接。实际上德国西门子公司、我国航空航天部631所在做其他项目的时候，已经部分使用了这些技术。我们和医院接触以后，发现医院有这种需求，院方认为，如果能把这些技术运用到医院中来，一些工作会方便很多。于是我们就着手研发了这个系统，实践证明，我们通过调研做出的决定是十分正确的。”
他告诉记者，信息采集系统最大程度上方便了用户的使用，例如，实现了远程会诊，医院可异地请专家，共同参与手术；可记录手术过程，如出现医患纠纷，系统如实再现当时场景；视频教学可以让更多不能到现场的人观看到手术过程；建立电子档案，能够快速调取患者的资料；在工作站可以对所有手术室进行操作，比如调整温度、湿度。
谈到产品研发，辛军山认为，研发不能单兵作战，而应与高校、科研院所合作，借助这些机构的领先技术，特别是一些软件系统，研制出市场迫切需论文导读：于温度没有控制好，导致温度过低，于是又进行加热，从而造成浪费。通过这套系统的控制，待温度降到一定程度后，便对设备的运行状态进行调整，防止过度制冷。辛军山规划未来的另一举措是，正在研制一套太阳能发电系统。“将来把太阳能发电系统安装到医院建筑上，减少医院的电力消耗，这产生的经济效益无疑是非常可观的”。这就
求的产品，从而占领先机。
规划未来，确定发展方向
目前，四腾公司市场营销很好，但是，辛军山早已有了更加长远的打算，并且已经付诸了行动。
“现在国家大力提倡建设绿色建筑，我们也认为，绿院是未来企业需要考虑的方向之一。作为企业来说，必须顺应这个趋势，把握机会，将来在市场上就会比别人更主动一些。对于绿院来说，只要抓住了节能，实际上也就把握住了减排。”
例如，手术室是医院里的高耗能部门，辛军山认为，企业在手术室的建设方面有很多事情要做，比如尽量选择一些绿色、环保的材料；在设计时帮助客户多考虑，使系统运行后尽量节约能源。
目前，公司正在研制两个系统，其中之一是能够帮助医院实现节能的软件系统。医院安装这套系统后，不必改动已有的设备，就可以至少降低20%源于：毕业小结www.7ctime.com
的能耗，甚至可以达到30%。
辛军山说：“医院的设备，在最初设计和安装时，通常都没有进行系统地考虑。我们研制的这套系统可以帮助医院对现有设备进行测试，找到设备的运行规律，从而能够预计到将要发生的情况，并提前采取相应的措施，使所有设备处于高效率运行状态。例如，有些洁净手术室先是制冷，由于温度没有控制好，导致温度过低，于是又进行加热，从而造成浪费。通过这套系统的控制，待温度降到一定程度后，便对设备的运行状态进行调整，防止过度制冷。
辛军山规划未来的另一举措是，正在研制一套太阳能发电系统。“将来把太阳能发电系统安装到医院建筑上，减少医院的电力消耗，这产生的经济效益无疑是非常可观的”。
这就是辛军山，从团队建设到适时转型，从市场研发到规划未来，时刻心系企业未来，不断前行在发展的路上……
（编辑许译心）
2012年，对于西安市四腾工程有限公司的董事长辛军山以及每一个四腾人来说，有着不同寻常的意义，因为西安四腾已经走过了20个春秋。记者见到辛军山的时候，恰逢他们前一天刚刚举行了公司成立20周年的庆典。
沉稳、平静、自信是辛军山给记者的第一印象。回顾西安四腾这20年来的发展历程，辛军山感慨万分，公司上下齐心协力、奋勇拼搏的场景历历在目。
企业要发展，团队最重要
辛军山一直坚信：什么事情都是靠人做的。一个企业，领军者的任务就是把团队带好、管好。管得好，这个团队就是一个有战斗力的团队，企业就会顺利发展；管得不好，企业就会瘫软、溃败，甚至倒闭。
辛军山对四腾公司的团队是这样评价的：“这是一个非常好的团队。特别是对于我们这个行业来说，与采用流水线进行生产的行业不同，那些行业的产品质量是靠设备来保障的，而对于洁净工程项目来说，通常是由一个人带领一个团队来完成，项目做得好坏，全靠这个团队。”
他把对团队的重视，更是融入到企业文化之中——四腾是一支军队，是一所学校，是一个家庭。
要求所有员工一切行动听指挥，要有战斗力，每个人都要像一颗种子，无论到什么地方，都能够生根发芽，开花结果，最后形成自己的根据地。
辛军山还善于打造学习型团队，让学习成为一项日常工作：每位员工在就职前要进行培训；每周都要进行相关专业和技术的培训；并邀请同行业中的优秀企业管理者来做讲座；支持员工到相关机构学习深造。
可以说，在学习方面，辛军山和其他管理者可谓身体力行。他曾在北大光华管理学院和清华大学学习过，明年，他计划再选一所学校继续学习。
之所以把学习抓得这么紧，源自于对公司未来的长远考虑。辛军山认为，唯有“不断的学习”，企业才会有未来。
辛军山还特别注重对新员工的培养，针对新员工，会安排一位师傅，采用“师傅带徒弟”的方式来培养新员工。这种模式最直接，也很有效，新员工通过工程实践以及与老员工的交流，能够快速增长工程经验。
此外，他还努力在企业中营造一种家庭式的温馨氛围。每年开一次生活会，在会上，所有员工畅所欲言，各种想法和意见都可以提出来。会议结束之后，公司会把所有意见和建议整理出来，对于那些有条件整改的，马上整改；有些是需要拿出方案进行解决的，则由各个部门制订方案；有些是属于企业文化建设方面的，立即进行补充；对于那些企业目前还不具备解决能力的问题，将如实告诉大家。
总之，辛军山认为企业要发展，团队最重要。不管是管理层的团队，还是基层的团队，他始终把团队建设放在企业发展的重要位置。
把握时机，适时转型
20年来，四腾公司有过几次转型。上世纪90年代企业成立之初，公司主要业务是自动化控制、开关线路、数字电路。数字电路在现在已经使用得非常普遍了，但是在当时还是新技术。由于日本成熟产品的冲击，国内市场留给国内企业的空间日益萎缩，于是辛军山果断将业务方向转到了洁净工程。最开始接触到的是医院的制剂室，之后是制药厂和电子厂房、GMP认证。2004年，辛军山带领四腾公司开始进入手术室净化行业。
凭借着多年积累下来的技术、工程经验和优秀团队，四腾在医院洁净手术室建设方面迅速占领了一席之地。
深入调研，占领市场先机
刚进入医院洁净工程行业后，辛军山进行深入调研，通过对自身技术实力的分析，他果断决定，进行“医院洁净手术室信息采集及空调控制系统”的研发。
“网络技术、通讯技术等在其他行业已经被使用，而且这种技术是成熟的技术，但是若想将其运用到医院里来，需要进行很好的嫁接。实际上德国西门子公司、我国航空航天部631所在做其他项目的时候，已经部分使用了这些技术。我们和医院接触以后，发现医院有这种需求，院方认为，如果能把这些技术运用到医院中来，一些工作会方便很多。于是我们就着手研发了这个系统，实践证明，我们通过调研做出的决定是十分正确的。”
他告诉记者，信息采集系统最大程度上方便了用户的使用，例如，实现了远程会诊，医院可异地请专家，共同参与手术；可记录手术过程，如出现医患纠纷，系统如实再现当时场景；视频教学可以让更多不能到现场的人观看到手术过程；建立电子档案，能够快速调取患者的资料；在工作站可以对所有手术室进行操作，比如调整温度、湿度。
谈到产品研发，辛军山认为，研发不能单兵作战，而应与高校、科研院所合作，借助这些机构的领先技术，特别是一些软件系统，研制出市场迫切需论文导读：于温度没有控制好，导致温度过低，于是又进行加热，从而造成浪费。通过这套系统的控制，待温度降到一定程度后，便对设备的运行状态进行调整，防止过度制冷。辛军山规划未来的另一举措是，正在研制一套太阳能发电系统。“将来把太阳能发电系统安装到医院建筑上，减少医院的电力消耗，这产生的经济效益无疑是非常可观的”。这就
求的产品，从而占领先机。
规划未来，确定发展方向
目前，四腾公司市场营销很好，但是，辛军山早已有了更加长远的打算，并且已经付诸了行动。
“现在国家大力提倡建设绿色建筑，我们也认为，绿院是未来企业需要考虑的方向之一。作为企业来说，必须顺应这个趋势，把握机会，将来在市场上就会比别人更主动一些。对于绿院来说，只要抓住了节能，实际上也就把握住了减排。”
例如，手术室是医院里的高耗能部门，辛军山认为，企业在手术室的建设方面有很多事情要做，比如尽量选择一些绿色、环保的材料；在设计时帮助客户多考虑，使系统运行后尽量节约能源。
目前，公司正在研制两个系统，其中之一是能够帮助医院实现节能的软件系统。医院安装这套系统后，不必改动已有的设备，就可以至少降低20%源于：毕业小结www.7ctime.com
的能耗，甚至可以达到30%。
辛军山说：“医院的设备，在最初设计和安装时，通常都没有进行系统地考虑。我们研制的这套系统可以帮助医院对现有设备进行测试，找到设备的运行规律，从而能够预计到将要发生的情况，并提前采取相应的措施，使所有设备处于高效率运行状态。例如，有些洁净手术室先是制冷，由于温度没有控制好，导致温度过低，于是又进行加热，从而造成浪费。通过这套系统的控制，待温度降到一定程度后，便对设备的运行状态进行调整，防止过度制冷。
辛军山规划未来的另一举措是，正在研制一套太阳能发电系统。“将来把太阳能发电系统安装到医院建筑上，减少医院的电力消耗，这产生的经济效益无疑是非常可观的”。
这就是辛军山，从团队建设到适时转型，从市场研发到规划未来，时刻心系企业未来，不断前行在发展的路上……
（编辑许译心）