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试述之本梁晓光调研是设计成功之本要求

最后更新时间:2024-01-15 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6591 浏览:21899
论文导读:
从1993年参与设计第一个医院项目——西安西京医院门急诊大楼开始至今,梁晓光从事医院设计近20年,谈及经验,他认为设计前的调研非常重要,它是设计成功的基础。
沟通,重中之重
梁晓光深深懂得调研的重要性。在他看来,调研是了解最实际问题的过程,也是与多方进行沟通的过程。因为只有通过多方面的共同参与和配合才能把医院建筑设计做好。
在每次考察和每个项目设计中,他都及时主动和院方沟通,特别是医院各科室的使用者。在一次设计中,一位急诊科的主任曾提出,急诊科室的门厅面积要大,因为发生突发事故或者有紧急情况时,人员很多,门厅可能需要临时布置一些床位,解决救护问题,这让梁晓光印象深刻。
还有一次,他在参观广东番禺医院时,医院负责人向他介绍经验:他们曾带领科室主任,先后到全国各地调研了几十家医院,总结出了很多成功的经验,并且应用到自己的医院当中;在设计过程中,他们跟设计师密切配合,把各个方面的具体要求全面地提供给设计师,尽量减少拆改费;他们通过调研得出的结论是,很多医院因为设计不到位,导致在装修阶段、设备安装阶段出现了大量的拆改,而且拆改费一般要达到投资的20%~30%。由于节省了拆改费,所以广东番禺医院的土建造价仅为3000多元/m2。
梁晓光说:“这样的调研,这样真诚的沟通,让我获益匪浅。”
但深入项目一线调研,也并非一帆风顺,即便进行反复沟通也并非最终成功。在西安某医院病房大楼设计中,梁晓光为院方做了一些概念性规划,因为该院用地有限,考虑到为未来预留发展空间,他建议设计两栋高层住院楼。但是院方领导认为花园式院区更好,没有采纳他的建议。如今,医院病房大楼远远不能满足患者需求,致使医院留下了深深的遗憾。
梁晓光就是这样,不断地考察,不断地沟通,不断地调研,不断地提升着自己,使很多设计方案获得了优秀工程设计奖。遥想当年设计西京医院门急诊大楼项目时,梁晓光参与了从方案到施工图的整个过程。在设计过程中,他与西京医院的管理人员,如主管的院长、科室主任到北京、上海等多地调研,考察那些当时在全国来说设计比较好的医院,最终通过努力,设计方案获得了陕西省优秀工程设计一等奖。
经验,总结中摸索
在梁晓光看来,调研的过程是汲取经验、避免失误的过程。他考察一所儿童医院时,发现医院设计的标准、装修的标准、设施设备的标准都很高,投资也很大,但是使用效果并不理想。仔细调研后,他发现原来是候诊大厅“惹的祸”——医院门诊的候诊大厅设在二楼,而且是通高两层的,所有的诊室都围绕着这个候诊大厅展开。由于儿童医院的门诊量大,有些患儿不舒服或者害怕会哭闹,致使产生联动反应,即一位患儿哭,其他患儿也可能跟着哭,所以这所儿童医院里面总是给人特别吵闹的感觉。
梁晓光把这些都总结下来,不断提醒自己在设计中要避免出现这样的情况。更为可贵的是,对于好的设计项目,他善于认真归纳、总结及思考。例如,他在调研某综合医院时,发现医院的流线设计非常好,有一个医院主街,候诊大厅是长条形的,一边全部是门诊,门诊的科室分布比较合理,流线非常清晰,患者要找想去的科室,一目了然。但也有其不足之处,即没有考虑到当地的气候环境,整个医院主街上面是玻璃顶,耗能非常大,而且门诊科室基本都是东西朝向的。而在当地,南北朝向的房子是最好的,有利于节能。
实践,理念结合实际
梁晓光认为,设计师要通过自己的实践经验,更重要的是通过调研,对国内外最新的医院设计的成功经验及时进行总结和学习,应利用循证设计的理念,结合工程实际进行设计。
“在设计中,可持续发展的理念一定要有。很多医院原来都建在城市中心,交通拥挤,而且医疗用地普遍太小,随着业务量的增加,通常要进行搬迁,这就需要重新进行规划。在规划的过程中一定要运用可持续发展的理念:在节能环保方面要按照国家的方针政策去做;要留够发展用地,特别是医技科室,要留够发展的空间。”
他说,广东番禺医院的经验就是为医技科室留有足够的空间,目前可能受到资金的限制,不能一步到位,但是可以把空间预留出来,暂时不做装修,也不安装设备,为下一步的发展做好准备。
另外,他觉得“共同参与”的理念也很重要。“设计师和医院的管理者以及具体的使用者,例如科室主任、护士长等,最好共同参与医院建筑的设计,从设计之初就参与进来,这样才能把医院建筑设计好。”
当然,医院设计有共性,更有特殊性,梁晓光强调,设计者一定要研究不同医院自身的条件,比如建设场地的自然条件、城市环境、市政条件以及医院自身的管理模式等,在初步方案提出以后,要与院方管理者进行充分沟通,特别是科室主任等具体使用者的意源于:论文的格式要求www.7ctime.com
见尤为重要。经过几轮沟通,对方案进行反复推敲,将方案调整得更加合理,同时也要从流线设计、节能设计、环境设计以及安全性、经济性等方面进行全面的评估和论证,最后做出切实可行的方案,达到实用性、经济性、美观性的高度统一。
他在设计西京医院门诊大楼时,因新建这栋楼的场地有限,后面有一栋三层的内科大楼,建于上世纪60年代。由于内科楼不能拆,而且门诊大楼前面必须有一定面积的人流集散广场,所以新建的门诊楼只能是东西向的,横向发展。梁晓光根据地形情况,设计了1200㎡的门诊大厅作为挂号、收费、取药、人流集散的空间,门诊大厅的四周有4个盲端,每个盲端的前面都有相对独立的候诊厅。此外,在流线设计、平面布局上,也都结合地形进行了很好的处理。
在设计洛阳市妇女儿童医院时,场地中间有一条引水渠,四季流水。在征得当地水利部门的同意后,梁晓光把引水渠合理地利用起来,在院区里面将其局部放宽,形成了一个人工湖。另外,为了实现良好的自然通风和采光,将门诊科室尽量排开,中间是一个共享的门诊大厅,设计了四排支状的盲端,盲端旁边有一个集中的候诊区,盲端和盲端之间有一定的距离,就像庭院一样,中间是较宽的内走廊,这样门诊科室就可以直接对外开窗进行自然通风和采光。
梁晓光最后说,医院建筑设计虽有一定的规律可循,但是在设计过程中会遇到各种各样的问题,有些并没有现成的经验可以借鉴,这就需要设计师根据情况灵活处理。 (编辑许译心)