有关于企业培训国有企业培训有效性影响因素经典

论文导读：
对于国有企业来说，人力资源部组织协调实施通过有效的培训，能够提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力，因此，研究企业培训有效性的多方面影响因素具有重要作用。本文以国有企业为研究对象，从影响企业培训有效性的影响因素进行深入分析，以期规避不利条件，打造卓有成效的企业培训，加速员工能力和素质的提高，让员工的培训与企业的发展紧密结合。
国有企业在不断发展壮大的过程中，不同阶段和目的的员工有效培训必不可少，它是企业向员工提供工作所必需的知识和技能的过程，也是让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为的助推器，因此，企业人力资源部为了促进组织目标的实现，每年都会根据组织实际工作情况和员工发展的需要，对组织员工的素质和能力所实施的培养和训练。依据岗位要求和战略发展需要，结合员工职业生涯发展的需要，对员工的知识、技能、态度及潜在能力进行系统地培养和训练。目前一些国有企业在开展企业培训时，只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，培训效果也不尽人意。因此，本文以此为切入点，对国有企业培训有效性的影响因素进行深入分析，探寻我国培训有效性不高的深层原因， 以便找到规避员工培训有效性影响因素的解决方案。

一、国有企业培训有效性的影响因素

第一，培训方法对有效性的影响。目前，国有企业的培训都通过专家讲座、幻灯片观看的手段进行，在培训期间采用案例研究、情景模拟、行为示范的培训方法使员工在工作中不断地接受新的技术和知识，以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。这种培训方法较为单一，从时间上来说较短，无法做到全体员工全程分段培训，也就不能达到长期培训终身学习的效果，很难使员工培训的效果发挥到最大，培训主管人员也无法有效保证这些培训项目在战略层次上得到整合安排和协调实施。
第二，培训的实施步骤对有效性的影响。大多数国有企业针对企业中不同层次、岗位的员工，都按照培训需求分析--设定培训对象目标---设计培训课程---选择培训方法---执行培训计划---培训效果评估的步骤进行员工培训。此种步骤能够切实突出培训效果，提高员工培训计划的系统性和针对性，帮助员工及时掌握新知识和技术，有助于员工在生活、工作上有所突破，促进个人全面发展。
第三，培训模式对有效性的影响。对于有效性影响最直接的因素就是培训模式的选择，目前，国有企业的不定期培训往往由企业支付全部培训成本，按照事先制定的运作程序、流程进行为期3-5天的培训，这种在岗非正规的培训模式缺乏系统型培训模式中包括五个环节即：培训需求分析、培训课程设计、培训计划制定、培训源于：论文的写法www.7ctime.com
实施、培训效果评估，这种短期的非系统培训，员工只是当作一种工作之余的调剂，更多人把这种培训当成一种福利待遇，这也造成了培训效果的大打折扣。
第四，培训内容对有效性的影响。培训内容的优劣，对员工学习各种有用知识并运用知识的结果影响巨大，国企培训大多缺乏有吸引力的内容，大多内容只涉及某项技能的操作能力的灌输，按照岗位、工作性质以及其它不同的需要，对员工进行更新通用知识、专业技术指导、企业文化熏陶等内容培训较少，培训后的效果也不明显，无法全面促进工作改善，取得好的工作绩效。
第五，培训手段对有效性的影响。大多数国有企业采用单一形式的培训手段，只是由培训老师教授教材、播放幻灯片，应用讲座和讨论、案例研究、角色扮演等多种组合方式相结合的手段应用较少，这种弊端的存在，对员工培训有效性的影响很大。单调的培训手段造成了课堂的枯燥，无法充分调动员工的学习兴趣，也无法实现多手段组合在短时期提高综合素质，获得更佳的培训效果的目的。
第六，员工主观原因对培训有效性的影响。国企员工大多数求知欲不强，只是为了加薪、晋升或提高自身能力等目的参加培训，因此，主观能动性较差，在培训过程中学习目的也不明确，无法在有限的培训时间内，将知识理论结合在工作实践中理解与消化，更做不到在专家指导下解决工作的难点和重点。
结语：从多种影响因素的分析可以看出，国有企业培训效果不佳的原因很多，因此，展望未来，无论是国有企业领导者还是人力资源部门主管都应该迎难而上，针对不足进行改进，增强岗位意识和责任感，改进工作态度和提高劳动技能水平，使员工素养和职业能力得到全面的提高。
通过科学的对策措施，规避多种影响因素对培训效果的影响。具体包括：
首先，在正确的理论导向下，将现有培训体系遵照相应的培训制度进行完善，使培训工作更有成效。
其次，选择合适的培训方式和方法，提高员工的参与积极性。
最后，设计合适的培训模式，引导员工在最短的时间内消化培训要点，并掌握高度专业化的知识和技能。
（作者单位：吉林省电力有限公司）