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探索企业文化在企业管理与企业文化融合中彰显人性科技

最后更新时间:2024-01-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:17827 浏览:73068
论文导读:格,然而在职工在实际的操作中往往比较浮躁,对自己要求低。认为自己是为他人做嫁衣,对工作缺乏热情,不安心工作。从而会导致电力企业的工作效率低下,电力事故层出不穷。但是,企业管理与企业相融合则会对这种情况进行转变,企业管理和企业文化相融合,进行人性化的管理,可以让电力企业职工和电力企业产生感情,培养电力企业职工的

一、企业管理与企业文化

马克思主义哲学上认为:文化对人有潜移默化的影响,电力安全文化包罗万象,大到电力安全总体思路,总体规划;小到一线班组的宣传口号,各种岗位职责;可以说凡是有电延伸的地方,就有电力工人的身影,就有电力文化安全的传播。通过电力企业所具有的文化特点,营造企业文化氛围,把“一人为本,关爱生命,关注安全”的理念深入人心。树立以德管理的思想,让广大职工从思想上有企业为我,我爱企业的心态。在安全上有较强的自我保护意识,有我要安全的主观愿望,企业文化的管理,因从安全做起。

一、单纯的管理不足。

企业的建设管理,离不开文化的宣传。电力企业围绕安全生产,安全必将是主要章程。通过一些电力安全的文化宣传,应该提升自身的技术水平以及电力安全意识,严格遵守规程制度,并实践到安全生产工作当中,在增进作业水平的同时,亦能对自身安全进行防范。强调的便是:始终融入到安全生产中,造就一种大氛围的安全文化。正所谓小细节铸大成就,习惯成自然。虽然目前各电力企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但却没有把它落实下来。只是停留在开会演讲,只作一般性,原则性的动员与要求上,往开了说,这只是纸上谈兵而已。根本上的问题没有得到解决,分工管理人员不曾详尽的分析单位安全生产工作存在的主要问提,以及制定相应的更改措施。对企业安全生产所发生的系列事故的处理,存在着敷衍形式,更不曾深入的了解事故发生的根本原因和当中所包含的强大责任;致以没有从中汲取到教训而实行整改行政措施。再以企业专业人员对电力安全生产没有做到心中有数,不是很熟练的掌握规程章度,导致系列事故频繁发生,危害到企业人员的自身安全。在安全生产工作中,会经常发生一些职工不觉得是错误的违反生产工作规定的行为。比如违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。此些,都是我们日常生活中的习惯所造成的。而正是这些小小的一个习惯,给我们带来了偌大的困扰,它会是一个小小的事故,也可能是人身安危。再有对安全器具定期检查的意识淡薄,报废管理流于形式,许多损坏淘汰的工器具仍旧超期使用,以致意外事故频繁发生,但又不愿去承认此间错误,潜意识的选择去遗忘。安全生产作业是一项长期的‘紧张性’工作,不是小孩过家家,摆架势,做个样子而已,它是与自身安全息息相关的一项重要作业。是以,企业人员的约束性,自身安全意识要得到规划。

二、文化在企业中的重要性。

马克思哲学认为:文化作为一种精神力量,在人们认识世界和改造世界的过程中,可以转化为物质力量,进人类和社会的发展。在当今世界当中,任何企业都不可忽视文化的力量。如果一个没有文化来作为重要的精神支撑,那么它便不会长久,可见建设企业文化是迫在眉睫的。而在电力企业文化当中,安全文化的主观意识是必不可少的。安全文化是安全科学发展的基石,从大局观来看,它是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的一种观念,行为和对事物运作的总结。电力企业围绕安全生产,安全必将是主要章程。通过一些电力安全的文化宣传,应该提升自身的技术水平以及电力安全意识,严格遵守规程制度,并实践到安全生产工作当中,在增进作业水平的同时,亦能对自身安全进行防范。强调的便是:始终融入到安全生产中,造就一种大氛围的安全文化。可以从多个角度多方面进行电力企业的文化建设。安全应该是摆在第一位的,没有安全的环境,就没有安全生产的保证,还会为国家和企业及个人造成损失和危害。进行电力企业文化建设可以实施人性化的管理制度。管理的重点应该摆在电力企业职工的身上,在实际的人性化管理实施中,要考虑到企业职工的想法。在根本性和原则性的问题下,严格按照规制,而在可伸缩的问题上,大家可以围着一张桌子坐下来大家一起谈嘛。电力企业实施人性化的管理制度,要让电力企业职工真正的感觉到人性的一面。这样可以激发电力企业职工的积极性、和提高职工安全意识。

二、企业管理与文化相融合

一、有利于企业的发展。

大力建设企业文化,突出以人为本,肯定了人的重要性。从而提高了电力企业职工的生产积极性。重要的是,大力发展电力企业文化,必然涉及到电力安全,文化对人有潜移默化的影响,在优秀文化氛围的影响下,才能使电力企业职工在工作中无时不刻注意着电力安全。企业的管理与文化相融合,可以起到硬性管理规制无法体现的作用,主要表现在管理更加人性化,它不会像规章制度一样令人反感生厌,反而会激发电力企业职工的学习热情,追求进步。

二、塑造良好的企业形象。

我国电力企业中,电力事故层出不穷,人们对电力企业的评价也褒贬不一,主要是因为单纯的企业对电力企业职工的管理过于死板,缺少人性化的一面。电力企业的规章制度是死板的,对电力企业职工要求十分严格,然而在职工在实际的操作中往往比较浮躁,对自己要求低。认为自己是为他人做嫁衣,对工作缺乏热情,不安心工作。从而会导致电力企业的工作效率低下,电力事故层出不穷。但是,企业管理与企业相融合则会对这种情况进行转变,企业管理和企业文化相融合,进行人性化的管理,可以让电力企业职工和电力企业产生感情,培养电力企业职工的凝聚力,职工相互进行经验交流,培养合作意识。这样可以让职工觉得他们是在为自己工作,为自己创造更好的工作环境,从而提高电力企业的工作效率,让死板的企业鲜活起来,提升电力企业的影响力。

三、为电力企业管理起到互补作用。

自我国发展市场经济以来,电力企业也先后步入市场进行竞争,企业的经济实力掌握着企业的未来。而企业是以盈利为目的的,如果经济效益差,那么必定会被市场淘汰。而目前促使经济效益最大化主要是通过企业内部的各种管理制度实现的。然而随着社会的发展进步,管理制度内容的落后和不完善没有及时得到更新,从而使电力企业出现或那样的毛病。由于电力企业的特殊性,企业中存在的矛盾无法得到及时解决。但是通过企业管理和企业文化建设的融合,可以和当前人们的思想与时俱进,从而转变困难难以解决的问题,将企业文化这种精神力量深入到电力企业职工心中去,并发挥出企业管理无法表现的作用,企业管理和企业文化相融合,还摘自:学报论文格式{#Get论文导读:
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能加强电力企业职工的凝聚力,提高电力安全意识。

三、企业中人性化的彰显

在企业中,文化是一种重要的精神支撑力量。管理则是一种强制性的制度。在二者之中寻求一种平衡是非常有必要的。而人性化就是一种企业文化,在严格强制的管理制度中能找到一种能让人自觉自律的安全管理方式,同时在对电力安全的原则性问题上立场明确,在企业的人性化管理氛围中提高企业形象和安全。当前的市场经济环境下,电力企业的向前进步不能缺少企业文化,它不仅指导着电力企业的发展方向,使安全深入人心,最重要的是人性化可以体现以人为本的宗旨。
(作者单位:福建省电力有限公司福州电业局)