试论制度建设论企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设题目

论文导读：。人才引进应当选择与高校后勤现状相匹配的合适人才，而不是只求高学历。各级各类专门人才的引进数量和学历高低，应根据后勤实际需要进行合理配置。（二）合理的人才流动制度要创造鼓励人员流动的条件和环境，促使高校后勤人力资源结构趋向合理。形成人员能进能出、岗位能上能下的机制，以使各类人才找到发挥才能的岗位，减
摘要：随着后勤社会化改革的深入，高校后勤实体已成为“独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展”的企业。企业化的经营管理，必须实行全成本核算。只有严格核算，投入产出、资产负债一清二楚，才能研究如何降低成本，搞好服务，让消费者满意摘自：本科毕业论文答辩www.7ctime.com
，让学校满意，也让自己满意。本文主要探讨企业财务管理视角下高校后勤财务制度的建设。
关键词：财务管理高校后勤制度
高等院校一般设置了财务处，是学校的一级职能机构，主管全校的财务工作。后勤的财务是属学校二级财务，应置于一般财务的业务管理、检查、监督之下。其职能和一级财务一样，要认真贯彻执行国家的财务方针、政策、法令，维护财经纪律，保护国家财产安全，根据有关规定和实际情况，编制财务计划和预决算，拟定财务规章制度，有效管理并监督检查各项资金，考核使用效果，预测经济前景，参与经济决策。此外，对作为二级财务的后勤财务，主要是管好用好学校所给予的各项划块经费，管好用好后勤部门的创收经费。

一、高校后勤财务管理概述

(一)高校后勤财务管理的内涵

所谓后勤管理，是对学校的人力、物力、财力进行计划、组织、指挥、监督、检查，使之最大限度地满足师生员工教学、科研和生活的需要，为培养人才创造良好的条件，保障学校各项工作顺利进行。后勤管理的主要内容是生活后勤管理，财务后勤管理，基建后勤管理和技术后勤管理等等。后勤财务管理特别要加强计划性，防止失控。要注意保证重点、突出难点，先保证生活、保证工资福利、保证教学科研，安排好吃、燃料、水、电的费用和危房维修经费。要坚持增产节约、增收节支的原则。对于后勤部门自身的创收要管好，杜绝漏洞。

(二)财务管理的目的和任务

高校后勤的财务管理是根据国家的政策、法规和要求，根据高校自身的实际情况和要求，组织后勤部门财务活动，处理财务关系的一项管理工作。对高校后勤的财务活动进行组织、指挥、调控和监督，是后勤工作的重要组成部分，也是学校的一项重要工作，后勤部门资金的安排和使用，直接关系到执行国家方针和政策，关系到后勤部门和整个学校各项工作的开展。充分发挥后勤财务工作的作用，是保证后勤工作圆满实现目标和为国家培养高素质人才的重要条件之一。

二、高校后勤管理的重要意义

(一)后勤管理是实现教学、科研任务的物质保障

办好高等学校主要做好三个方面的工作：思想政治工作、教学科研工作和后勤工作。后勤工作是为学校提供物质保障，是完成各项工作任务的先行官。高等学校任何一项活动，只有在后勤部门提供必要的物质设备、设施、用具条件之后，才能顺利进行。做好学校后勤管理工作，可以为师生员工提供一个良好的生活、工作、学习条件；可以使学校的设施、设备和物质、校产等充分发挥作用；可以把校园校舍管理得有秩序，整洁、美观，使师生职工心情愉快，精神饱满，更好地完成学习和工作任务。

(二)后勤管理是思想政治工作的一个组成部分

后勤管理不能简单地认为是吃、住、行等方面的生活管理。它是思想政治工作的一个组成部分。领导同志指出：要恢复和发扬党的思想政治工作的光荣传统，这个光荣传统就是深入群众、深入基层、关心群众，为群众服务。各级领导必须关心学生，关心教职工衣、食、住、行。要深入食堂、深入宿舍，了解师生、关心师生，切实解决生活上的合理需一要。调动师生工作、学习的积极性，更好地完成学习和工作任务。

(三)后勤管理工作的好坏，关系到学校工作的全局

高等院校工作内容很多，有坚持正确办学方针问题，有提高教学质量问题，有提高师资水平问题，有编写教材问题，有搞好科研问题和后勤管理问题等等。有教学、政工、后勤等部门，整个学校工作是一个整体。各部门工作是局部，局部和整体是相辅相成、互相依存的关系。没有局部整体就不存在，离开了整体局部就无从提起。局部工作的好坏，就会直接影响整体工作的开展。后勤管理对整体工作影响就更大、更具体。所以，后勤管理工作不是琐碎小事，而是关系到学校全面工作的大事，必须加强后勤工作管理，保证学校工作的顺利进行。

三、企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设

长期以来，由于财务管理在高校后勤中得不到应有重视，因而造成了众多的问题：财务混乱，弄虚作假，财务信息失真；特别是长期没有健全的成本核算制度；用人唯亲，财务监督形同虚设等。因此，改革高校后勤的财务工作体制和财务人员管理制度是当前后勤社会化改革中的一项非常紧迫而重要的任务。实行独立的财务委派制可以从根本上解决上述问题。后勤财务人员置身于严格监督之下，可以理直气壮地正确运用财政法规、财务制度抵制各种违规违法行为，行使后勤财务人员的监督职能；按制度办事，按经济规律办事，有利于防止腐败，从根本上促进廉政建设，提高经营效益。财务委派制又能对后勤财务人员形成竞争与激励，财务部门在现有的后勤财务人员中进行全面考核，从中挑选出优秀人才，优胜劣汰，也有利于调动后勤财务人员加强自身建设的积极性，从而加强高校后勤财务队伍的建设，提高后勤财务人员的整体素质。

(一)引进人才制度

特别是引进经营管理和市场开发人才。长期以来，高校后勤都以选用党政干部的方法选择管理者。他们在过去曾为学校的后勤工作做出了很大贡献。但是，随着高校后勤社会化改革的不断深人，后勤实体正在按市场经济规律进行运作，市场竞争不断增强，原有的后勤管理者，虽然主观上也在努力学习，接受新的东西，但有一部分已不能适应残酷的市场竞争。后勤实体必须及时补充一批掌握现代化专业知识、高素质的年轻管理人员，合理调整后勤人员结构，优胜劣汰，以提高适应市场竞争的应变能力。人才引进应当选择与高校后勤现状相匹配的合适人才，而不是只求高学历。各级各类专门人才的引进数量和学历高低，应根据后勤实际需要进行合理配置。

(二)合理的人才流动制度

要创造鼓励人员流动的条件和环境，促使高校后勤人力资源结构趋向合理。形成人员能进能出、岗位能上能下的机制，以使各类人才找到发挥才能的岗位，减少人力资源的浪费。

(三)建立培训制度

分流后，转岗待岗人员需要培训，在岗人员也需要培训，这是不断提高员工素质以适应高校后勤不断发展的需要。后勤实体对员工的培训工作必须抓紧，并要增加后勤人员的培训费用。培训方式可分为组织培训和员工的自我培训，也可分为脱产培训与在岗培训。但无论哪种培训方式都要从后勤实体的发展需要出发，从落实人才最佳配置出发，从提高员工的思想业务素质出发。还要重视员工的定向培训，力求经过有针对性的培训后，能使他们在岗位上发挥最大的作用。对后勤管理者的培训应侧重能力方面，着重提高管理者运用现代管理知识解决实际问题的能力；对一般员工的培训应侧重专业技术方面，为他们走向社会、参与市场竞争创造条件。

(四)严格成本核算和财务委派制度

过去的高校后勤不讲究经济效益，不进行成本核算；许多后勤管理者不熟悉或不了解成本核算的内容、范围、目的和意义；后勤的大量财产和资源都是无偿的，既不付占用费，也不需计折旧费，因此浪费现象严重。在后勤社会化改革初期，还存在后勤成本核算不实，利润虚增，有的甚至还家底不清，以至于影响高校后勤社会化改革的深化。高校后勤的总成本包括后勤服务实体生产产品的材料以及为生产服务的附属部门所耗用的材料费，生产、服务人员以及管理人员的工资，房屋及设备的折旧论文导读：费，耗用的水、电、煤气费、房屋以及设备的修缮费、管理费用等等。要在管理中取得效益，进行严格的后勤成本核算势在必行。参考文献：盛裕良主编.中国高校后勤社会化战略研究.华东师范大学出版社，2010.5上一页12
费，耗用的水、电、煤气费、房屋以及设备的修缮费、管理费用等等。要在管理中取得效益，进行严格的后勤成本核算势在必行。
参考文献：
盛裕良主编. 中国高校后勤社会化战略研究[M]. 华东师范大学出版社，2010.5