研讨国际市场基于战略导向中国企业国际市场进入方式选择设计

论文导读：对数据信度浅析、探讨性因子浅析和正态分布检验,验证了本论文数据样本达到了模型浅析要求。实证结果显示：在跨国经营方式选择的影响因素中,企业规模,公司层战略导向、竞争层面战略导向、公司经营能力与竞争优势、组织无形资源能力以及企业的管理层预期对企业跨国经营方式的选择有显著影响。除了无形资源的组织能力对投资建厂
摘要：随着全球经济一体化进程的加速,国际化进展战略已经成为企业存活与进展的关键举措。就我国国情而言,在经历了经济多年高速进展之后,也面对着诸如结构失衡、生产过剩等不足,单靠国内市场已无法充分解决这些不足。于是,企业的“走出去”和市场的“国际化”就成为了一种必定。多数情况下,进入国际市场的动机是优化成本效率或增加市场机会和扩大业务领域。虽然影响企业国际化的因素很多,在实施国际化战略时,企业的使命、目标和战略无疑是其最重要的考虑因素。基于此,本论文以战略导向视角探讨中国企业国际市场进入方式的选择不足。通过对现有文献浅析和探讨,笔者认为国际市场进入方式除了考虑战略导向之外,企业组织资源也是其重要影响因素。所谓组织资源是企业经营实力的重要体现,是衡量企业竞争优势的重要因素。由此,企业不同经营能力及竞争优势对国际市场进入方式的影想以组织资源的多寡中体现出来。可以说,战略导向和组织资源共同构成了企业国际化市场进入方式选择的基础,管理层对这两者的预期是进行方式选择决策的前提。由此,战略导向和组织资源对于国际市场进入方式的作用主要通过管理层预期实现。基于此,本论文构建了战略导向和组织资源通过管理层预期对企业国际市场进入方式选择影响的论述模型。为了进一步检验论述模型,本论文采取开放式调查问卷收集探讨所需数据样本,通过对数据信度浅析、探讨性因子浅析和正态分布检验,验证了本论文数据样本达到了模型浅析要求。实证结果显示：在跨国经营方式选择的影响因素中,企业规模,公司层战略导向、竞争层面战略导向、公司经营能力与竞争优势、组织无形资源能力以及企业的管理层预期对企业跨国经营方式的选择有显著影响。除了无形资源的组织能力对投资建厂进入方式选择的可能性有负向影响外,其他因素对投资方式的选择都为正向影响。即无形资源的组织能力越高,企业选择投资进入方式的可能性越低；企业规模越大、公司层面战略导向越明晰、竞争层面战略导向越强、公司经营能力与竞争优势越大、管理层预期越好,则企业选择投资建厂进入方式的可能性就越高。结论中还可以得出,公司职能层面战略导向和公司组织有形资源能力对跨国经营方式的选择没有显著影响。企业管理层预期对于企业组织无形资源能力与企业投资建厂方式的选择之间的联系具有正向的调制作用,也就是说,在相同的无形资源组织能力下,管理层预期值高的企业比管理层预期悲观的企业更有可能采取投资建厂的进入方式。另外,统计结果显示,企业的管理层预期对企业规模、公司层面战略导向和竞争层面战略导向与投资建厂方式选择之间的联系的调制作用不显著。也就是说,在相同的无形资源组织能力下,公司管理层预期好的企业不一定比管理层预期悲观的企业更倾向于选择投资建厂的跨国经营方式。通过上面陈述的浅析,本论文明确了战略导向和组织资源对于企业国际化市场进入方式选择的影响。为了进一步指导企业的实践操作,本论文在第六章采取灰局势决策效果测度的系统策略构建了企业国际市场进入方式决策模型。通过案例浅析,验证了该决策模型的有效性。最后,根据前文论述浅析和实证浅析,本论文设计了中国企业国际市场进入方式的对策选择,并给出了相应的对策倡议。关键词：战略导向论文组织资源论文国际市场进入方式论文并
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ABSTRACT6-9
目录9-13
第一章 导论13-32

1.1 选题的目的及作用13-17

1.1 选题背景13-16

1.2 选题作用16-17

1.3 选题目的17

1.2 国际市场进入方式选择论述综述17-29

1.2.1 国际市场进入方式的探讨18-23

1.2.2 战略导向,组织资源与进入方式的联系23-28

1.2.3 探讨近况评述28-29

1.3 本论文探讨的主要内容与探讨策略29-31

1.3.1 探讨内容29-30

1.3.2 探讨策略30-31

1.4 可能的革新31-32

第二章 国际市场进入方式论述基础32-51

2.1 国际市场进入方式选择的论述基础32-38

2.

1.1 基本论述32-36

2.

1.2 方式选择分类标准36-38

2.2 方式选择影响因素38-42

2.1 影响进入方式选择的企业外部因素38-41

2.2 影响进入方式选择的企业内部因素41-42

2.3 企业战略导向的内涵及类型42-44

2.3.

1. 企业战略导向的内涵42-43

2.3.2. 企业战略导向的类型及特点43-44

2.4 企业组织资源的内涵及类型44-46

2.4.

1. 企业组织资源的内涵及特点44-45

2.4.2. 企业组织资源的类型及功能45-46

2.5 战略导向与组织资源对中国企业进入国际市场方式选择的影响机理46-51

2.5.1 企业战略导向对中国企业进入国际市场方式选择的影响浅析46-49

2.5.2 企业组织资源对进入方式的影响49-51

第三章 中国企业国际市场进入的行为浅析51-66

3.1 中国企业国际市场进入的动因浅析51-57

3.

1.1 进展中国家跨国公司的特点及优势51-53

3.

1.2 政府、企业和经营者进入国际市场的动机53-57

3.2 中国企业国际市场进入主体的界定和组织方式57-60
3.

2.1 中国企业国际市场进入主体的界定57-58

3.

2.2 中国企业跨国市场进入的组织方式58-60

3.3 中国企业国际市场进入的主体组成和特点60-65

3.1 中国企业国际市场进入的主体组成60-63

3.2 中国企业国际市场进入的特点63-65

3.4 本章小结65-66

第四章 探讨假设提出与论述模型构建66-78

4.1 方式选择的经验浅析66-69

4.

1.1 企业战略导向对进入方式选择的影响66-68

4.

1.2 企业组织资源对进入方式的影响68-69

4.2 探讨假设提出69-77
4.

2.1 企业战略导向对方式选择的影响探讨假设69-74

4.2.2 企业组织资源对方式选择的影响探讨导读：-855.3.1样本数据收集与数据处理83-845.3.2变量测量845.3.3检验策略84-855.4实证浅析85-965.4.1数据特点及描述统计85-885.4.2假设变量的相关性及路径浅析88-915.4.3回归结果与调节变量浅析91-925.4.4实证模型的进一步检验92-96第六章基于战略导向的国际市场进入方式选择决策96-104

6.1主要市场进入方式比较96-98

设74-77

4.3 论述模型构建77-78

第五章 中国企业国际市场进入方式选择影响的实证浅析78-96

5.1 探讨思路设计与论述工具选择78

5.2 问卷设计及形成78-83

5.

2.1 开放式问卷调查与项目收集78-79

5.

2.2 初始问卷编制79

5.

2.3 预测问卷样本基本情况79-80

5.

2.4 探讨性因子浅析80-82

5.

2.5 信度检验82

5.

2.6 问卷正式形成82-83

5.3 问卷调查及变量测量83-85
5.

3.1 样本数据收集与数据处理83-84

5.

3.2 变量测量84

5.

3.3 检验策略84-85

5.4 实证浅析85-96
5.

4.1 数据特点及描述统计85-88

5.

4.2 假设变量的相关性及路径浅析88-91

5.

4.3 回归结果与调节变量浅析91-92

5.

4.4 实证模型的进一步检验92-96

第六章 基于战略导向的国际市场进入方式选择决策96-104

6.1 主要市场进入方式比较96-98

6.

1.1 出口方式96-97

6.

1.2 契约型方式97

6.

1.3 合资方式97

6.

1.4 独资方式97-98

6.2 决策模型的选择98-100
6.

2.1 效果测度的内涵99

6.

2.2 效果测度的算式99

6.

2.3 极大值目标变换算式99

6.

2.4 极小值目标变换算式99

6.

2.5 统一测度99-100

6.

2.6 统一测度空间100

6.3 案例浅析100-104
6.

3.1 确定事件、对策和局势101

6.

3.2 给出局势效果样本,作效果测度变换101-102

6.

3.3 建立统一效果测度空间102-103

6.

3.4 找出满意局势103-104

第七章 中国企业国际市场进入方式选择的对策104-116

7.1 明确企业国际市场战略目标104-107

7.

1.1 国际战略与进展目标104-105

7.

1.2 国际战略与企业总体战略的相互协同105-106

7.

1.3 制定国际战略时的关键不足106-107

7.2 充分积累国际化经营经验107-109
7.

2.1 逐步推进国际市场进入方式的演进107-108

7.

2.2 注重与跨国公司的交流与合作108-109

7.3 重视目标国因素对进入方式选择影响109-113
7.

3.1 目标国不同政治政策环境下的选择109-110

7.

3.2 提升处理不同文化整合的能力110-112

7.

3.3 目标国不同市场、经济环境下的选择112-113

7.4 优化企业国际化经营人力资源支持113-115
7.

4.1 构建合理的国际人力资源支持系统113-114

7.

4.2 制定与总体战略相协调的人力资源战略114-115

7.5 本章小结115-116
第八章 全文总结与探讨展望116-119
8.1 全文总结116-117
8.2 探讨展望117-119
附录119-121
参考文献121-128
致谢128