探讨浅谈建筑施工企业机械设备租赁管理生

论文导读：比较广阔。1机械设备租赁的优势1.1互通有无，调剂余缺在有些工程的施工中，可能会因为一些因素而导致工期需要提前，或者耽误了工期而需要对工期进行调整，并且工程量比较大的时候，对机械设备的使用比较紧急，如果在这个时候购进设备，不仅无法保证质量，而且会占用大量的资金，并且有些设备是在一些个别的施工环节中有所
摘要：本文介绍了我国建筑机械设备租赁业的现状，分析其中存在的问题及其产生原因，并从行业角度提出解决这些问题应采取的政策措施和推动机械设备租赁业发展的对策及思路。
关键词：施工管理；机械设备；租赁
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随着工业化进程的加快，机械设备的更新换代也在逐渐的加快步伐。科学技术的进步，使得很多的机械设备为了适应市场的发展，而在技术上进行革新。而有些机械设备的费用是非常高的，有的企业对于这些设备的使用并不是长期的，只是在生产过程中的某一个环节可以应用上，如果对这些设备进行购买的话，就会产生很大的资金支出，并且在生产程序完成以后，这些设备就会被闲置起来，造成了资金的浪费。在这种情况下，机械设备的租赁业务应运而生了，这种模式是需要使用机械的单位或者个人和设备的所有者签署租赁合同，然后定期的向设备所有者支付一定的费用而获取设备的使用权。这项业务近些年来在我国得到了快速的发展，发展前景比较广阔。
1机械设备租赁的优势

1.1互通有无，调剂余缺

在有些工程的施工中，可能会因为一些因素而导致工期需要提前，或者耽误了工期而需要对工期进行调整，并且工程量比较大的时候，对机械设备的使用比较紧急，如果在这个时候购进设备，不仅无法保证质量，而且会占用大量的资金，并且有些设备是在一些个别的施工环节中有所应用，这个施工环节过后就不会对其有所用，所以如果购买设备还会造成资金的浪费，那么就可以通过一定的渠道进行设备的租赁。
对于一些机械设备比较齐全的企业，在工程量不大并且工期不紧的情况下，对于在施工中一时用不上的设备，可以对其进行对外租赁业务。通过租赁可以获得一部分资金，这样不仅可以让企业在经济上获取一定的利益，同时还可以利用这部分资金对员工的福利待遇进行改善，提高员工的工作积极性，为企业的发展创造更高的效益。如果企业中的人员不紧缺，还可以在设备租赁的时候，配置相应的技术操作人员，这样不仅可以提高技术人员的业务水平，而且还可以增加业务之间的交流，拓阔了视野，为企业增加了额外的效益。

1.2专业管理，提高效益

随着工程项目的日益增加，施工企业的自有机械设备有时难以满足工程项目的施工需求。这时，施工企业可购置一些利用率较高的专用机械，例如：双钢轮压路机、混凝土搅拌车。而需要的大型或购置费用较高的机械设备，则可以向社会租赁，尤其是在行业机械设备面临转型当口时，用租赁方式代替购买行为，不但能保证工程施工的需要，还可为施工单位争取到等待市场明确，以及今后机械设备使用走向的有利时间。

1.3集中资源，提高利用

对大多数企业而言，购买大型化、科技含量高、专用性强和昂贵的施工设备，是一个十分慎重的问题。即使是有实力购买的企业，也会造成大量流动资金占用或增加生产成本，给企业带来很大的经济压力。采取机械设备租赁，特别是一些技术含量高、资金占用量较多的机械设备，与购买方式相比较，具有很强的低成本优势。在市场经济条件下，通过经营租赁、融资租赁、职工参股和股份制合作等多种渠道与方式，优化和集中设备资源，将大型机械设备适当集中。

1.4设备先进，保证质量

在现阶段的社会发展趋势中，科学技术日益更新，很多的新技术时刻都在更新。随着这种技术的更新换代，在建筑施工中所应用的机械设备更新速度也是非常快的，因为有好多的设备应用到了智能化的信息技术，所以它是随着科技信息的更新而更新的。对于这些应用了智能化的机械设备，造价是非常高的，有些施工单位可能是在施工的某一个环节上会用到这种设备，如果是花重金进行购买，是非常不划算的，并且在技术进行更新之后，设备的使用就无法跟上社会的节奏，从而造成了资金被大量的占用，而设备还会闲置，投入到设备上的资金被浪费。所以说在这种各种高新技术时刻发展的社会形势下，对需要使用的技术性设备进行租赁可以很大的提高施工企业的运行效率。它们可以根据自己实际需要的设备，在市场上选择最适合自己实际情况的，并且在技术上还是最新的设备进行租赁，对于资金的占用只是很少的一部分，不但减少了购买设备造成资金的周转不灵，也不会担心因为购买了设备在不使用的时候形成的折旧费用。
2租赁管理存在的问题及分析
2.1由于我国的机械设备租赁业发展的相对落后，在对于设备的租赁管理上就会受到一定的限制，很多的企业领导对于设备的租赁没有一个深刻的认识，在意识上还比较落后。在对租赁业务进行管理的时候，没有一个具体的规章制度可以遵循，只是一种短期化的行为方式，没有形成一个长效机制。在进行租赁业务的过程中，将目光太多的放到自身利益上来考虑，而没有考虑到其他企业的利益，这种做法对于市场就形成了一种恶性机制，使得租赁市场的运行无法得到有效的运行，降低了市场效益。
2.2由于市场中没有对机械设备的租赁业务形成一个有效的管理，所以施工企业在租赁业务上也没有一个相对完善的租赁管理制度，只是一种简单的合同签署，对于设备的管理也不够到位，以上种种现象都说明在租赁管理的过程中出现许多的问题，只有将这些问题解决掉，才能够对租赁市场形成有效的管理机制。

2.3机械设备操作手、修理工的工作责任心、技术技能及综合素质亟待提高

3改进和完善机械设备租赁管理的思路及措施
3.1 加强领导，健全制度，落实责任，杜绝机械设备租赁管理的短期化行为。坚持以人为本，促进机械设备由以物为中心向以人为中心转变；健全和完善机械设备租赁管理配套制度，细化各级领导、机械技术人员、相关管理人员及保管司机的管理职责和考核办法；强化各单位（项目）领导尤其是第一管理者对机械设备管理的领导责任，建立《机械设备租赁管理（项目经理）队长负责制》，并将机械设备管理的效果，纳入项目成本和领导班子业绩考核；从领导做起，从本单位（项目）做起，严格执行机械设备租赁管理制度，层层落实管理责任，强化监督、检查和考核的实效性，推行机械主管、保管司机的岗位考核奖罚和竞争上岗、上台车制度，以经济手段与岗位（台车）竞争相结合摘自：毕业论文目录www.7ctime.com
，确保机械设备管理制度的落实，杜绝机械设备租赁管理的短期化行为。
3.2论文导读：单位（项目）上来。加强机械设备租赁管理、杜绝短期化行为的关键，在于使用单位（项目）的领导（尤其是第一管理者）；执行管理制度和落实管理措施及解决技术问题的关键，在于现场机械技术人员尤其是机械主管。因此，必须切实把管理的重心转移到使用单位（项目），进一步加强现场管理队伍建设，尤其要重视片区指挥（项目）部和对机械主管的选
加强现场机械设备管理队伍建设，提高素质，切实把机械设备管理的重心转移到使用单位（项目）上来。加强机械设备租赁管理、杜绝短期化行为的关键，在于使用单位（项目）的领导（尤其是第一管理者）；执行管理制度和落实管理措施及解决技术问题的关键，在于现场机械技术人员尤其是机械主管。因此，必须切实把管理的重心转移到使用单位（项目），进一步加强现场管理队伍建设，尤其要重视片区指挥（项目）部和对机械主管的选派配备，并且在实际工作中，以提高素质、增强能力为基础，以考核奖罚、竞争上岗为动力，全面落实责、权、利，强化其对机械设备管理和技术的权威性和责任心。
参考文献
张治才.浅谈机械设备对工程项目责任成本管理的影响[J].2011.
卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].2012.