论节流成本制约在企业节流中作用

论文导读：源节流的时候，要始终坚持控制成本的思想。只有把控制成本作为一种制度去遵守和执行，才能使成本控制的思想深入人心。二、成本控制在企业节流中的作用（一）成本控制是保证成本计划和目标实施的方向一个项目实施过程中，成本控制起着指导、监督、调节的作用。针对实际情况中发生的与计划成本产生的偏差，控制成本能及
摘要：企业是以赢利为目的的组织，它追求经济利益的最大化。随着我国经济体制的改革，很多企业通过开源节流的方式来实现经济的增长，而成本控制就是企业节流环节的重要内容。一个企业是否能实现可持续的发展，成本控制和成本核算是关键。因此，本文针对成本控制的方法与策略，探讨成本控制在企业节流中的作用。
关键词：成本控制节流作用
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在市场经济的条件下，企业之间的竞争从根本上讲，就是成本控制之间的竞争，它关系到一个企业的发展道路和发展前景。因此，在企业实行节流过程中，我们要注重成本控制的管理。

一、成本控制策略

企业的成本控制是企业财务管理的关键内容，一个企业的成本控制做的好坏关系到整个企业的发展。在企业开源节流工作中，成本控制起着重要作用。成本控制的策略和方法有很多，下面我们讲几个主要的成本控制策略。

(一)提高技术，降低成本，这是成本控制管理的关键

一个企业的技术部门首先应该重视产品技术的改革，针对产品的实际情况，改革产品结构设计和对新材料的使用，通过成本的控制，能提高产品质量，降低企业成本。企业的节流环节中，节省工艺流程也是一大成本控制措施，技术创新是成本控制的重要部分，它可以为企业创造更多的利润。我们要把节省的成本投入到技术的开发上，合理规划资金的用途，也能做到企业的开源节流。

(二)预算是成本控制的有效方式

预算是成本控制的另一种有效方式，预算控制是以预算编制为开始，到预算考核结束。中间过程就是进行成本控制的过程。对成本进行有效的预算，可以帮助企业节省不必要的开支，有效实现企业的节流。

(三)精细管理成本可以有效控制成本

很多企业拥有不同的成本控制方法，比如作业成本法、变动成本法、标准成本法等。企业可以根据自身情况对这些不同的成本控制法进行精细化的管理。

(四)制度化控制成本，使企业控制成本更加规范化、科学化

企业在实行开源节流的时候，要始终坚持控制成本的思想。只有把控制成本作为一种制度去遵守和执行，才能使成本控制的思想深入人心。

二、成本控制在企业节流中的作用

(一)成本控制是保证成本计划和目标实施的方向

一个项目实施过程中，成本控制起着指导、监督、调节的作用。针对实际情况中发生的与计划成本产生的偏差，控制成本能及时进行纠正。

(二)成本控制能提高生产管理效率

对企业内部的成本控制进行精细化管理，可以使资源得合理利用，实现利益的最大化。对企业各部门的费用进行合理规划，可以帮助企业节省不必要的浪费，提高成本管理的效率。

(三)成本控制使企业内部实现经济责任制

为了有效控制企业的成本，在企业内部有必要建立经济责任制，把成本控制的责任分摊到各部门、各单位、甚至是个人，对成本控制的结果进行考核和审查。通过这种方法使企业节流的工作得到落实，从基础开始落实成本控制工作。

(四)成本控制有利于帮助企业赢利

如果在收入不变的情况下，有效控制成本相当于在帮助企业赢利。当企业在不断实现经济利益增长的情况下，降低成本依然能帮助企业实现利益增长。总之，成本控制是企业实现利益增长的主要手段之一。

(五)成本控制促进企业发展

当企业的成本降低时，可以通过促销的方式扩大销售量。只有当企业有了稳定的发展基础，才能开发新产品、提高制作产品的工艺、提高产品质量。

(六)成本控制帮助企业渡过难关

在经济危机期间，很多企业只有通过成本控制来实现企业的稳固。企业要想生存，必须懂得使用成本控制来降低成本、提高产品质量。只有降低成本才能提高企业的竞争力，实现经济的增长。

三、成本控制原则

成本控制必须坚持一定的原则，才能实现企业的经济增长。首先，成本控制要坚持因时因地制宜的原则，在不同的时期，不同的部门，不同的岗位实行的成本控制源于：论文的标准格式www.7ctime.com
方案是不一样的，要根据实际情况来制定方案，不能盲目按部就班。其次，要坚持经济利益性和责任制。成本控制的目的是为了实现企业的经济利益增长，对成本控制项目的建立要省时省力，项目所花费的费用不应该超过成本控制的所节约的费用。在成本控制工作中，每个人都要明确自己的责任，工作人员的业绩要和成本控制工作相结合，定期进行监督和考核。最后，成本控制要有全局性，成本控制要贯穿于整个企业的每个环节，不能只是在某一个部门实行。我们要把节约的成本用以投入新产品的开发和技术的创新，以提高产品的质量，降低成本。成本控制是一个全局性的策略，因此要各部门，各岗位密切配合，共同协作，才能达到降低成本，实现经济利益的目的。
四、结束语
做好成本控制工作是教会企业如何学会省钱的一种方法，企业要合理的进行成本控制，既能帮助企业减少不必要的浪费，又能使资源得到合理配置，间接提高了产品质量，降低了企业的生产成本。成本控制是成本管理的重要内容，对企业成本管理起着关键作用，在企业节流工作中也占据着举足轻重的作用。成本控制成败关系着企业的兴衰，它为企业在市场中的竞争提供了有力的保障。因此，企业要想更好的发展，一定要进行科学的、合理的、有效的成本控制。
参考文献：
温秋鹏.企业战略成本控制系统研究[D].西安建筑科技大学，2007
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