阐释刍议刍议企业人本管理

论文导读：、主动性的发挥。企业激励机制不健全表现在：一是在物质激励效果不佳，由于企业采用身份职务管理，工资福利待与员工身份职务直接挂钩，并以职务分配为主，因此通过自身职务职级的提高来提高个人物质收益的意愿与高层职位稀缺性的矛盾日益突出。二是精神激励作用小。年底的评先评优轮流转，导致“先进”含金量不高，“标兵”作用不突
【摘要】国际经济一体化和市场经济的发展，人才竞争日益成为企业的核心竞争力，“以人为本”的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠，企业人力资源管理激励机制不健全，员工全面自由发展渠道不畅等问题，为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念，尊重信任人；大力摘自：毕业论文摘要www.7ctime.com
营造员工成才的良好环境，重视精神激励，关爱人；加强教育培训，促进员工全面发展，开发人；完善激励机制，帮助员工实现自我管理，激励人；坚持人本管理理念，不断创新管理模式，重视员工，发展人，真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。
【关键词】人力资源；人本管理；必然性；举措

一、当前企业人本管理中存在的主要问题

1、企业人力资源管理“传统色彩”较浓，现代人本管理理念淡漠。目前企业人力资源管理体现的是“重管理、轻开发”的管理理念，过分强调企业的使命和劳动、工作纪律，多采用一刀切的行政命令对员工进行调配、管理和监督。在企业人力资源管理中，没有真正建立起“人力资源是企业最重要资产”的人本理念，忽视了员工的个性差异，未充分珍视员工潜能的开掘和利用。
2、企业人力资源管理激励机制不健全，影响了员工积极性、主动性的发挥。企业激励机制不健全表现在：一是在物质激励效果不佳，由于企业采用身份职务管理，工资福利待与员工身份职务直接挂钩，并以职务分配为主，因此通过自身职务职级的提高来提高个人物质收益的意愿与高层职位稀缺性的矛盾日益突出。二是精神激励作用小。年底的评先评优轮流转，导致“先进”含金量不高，“标兵”作用不突出，荣誉的精神激励作用十分有限。
3、企业员工实现自我价值的渠道较窄，员工全面自由发展渠道不畅。企业员工实现自我价值的渠道主要有职务职级晋升和专业技术职务晋升，而这仅有的两条晋升渠道也不够畅通，表现为：一是职务晋升的竞争机制不完善，职务晋升的激励作用大打折扣。职数的严格控制、能上不能下的干部任用机制、选人用人的低公信度、“论资排辈”现象的盛行，使多数人对职务晋升的“独木桥”望洋兴叹，进而消沉怠工。二是专业技术职务比例太低，供需矛盾尖锐，对员工的激励作用大为减弱。

二、运用人本理念提升企业人力资源管理水平的现实必然性

1、坚持“以人为本”是贯彻落实科学发展观的必然要求。我国现行宪法明确规定了人民当家作主的地位，这与中国以“全心全意为人民服务”为根本宗旨是一脉相承的，党的十大确立的科学发展观理论，即要求始终把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，更是“以人为本”理念的践行。在企业人力资源管理中，要贯彻落实科学发展观要求，就必须通过运用人本理念去尊重、理解、关心和鼓励员工。
2、奉行“以人为本”是企业实现经济效益和社会效益统一的需要。企业是国民经济的基本细胞，是整个国民经济健康、有序发展的基础，为实现企业经济效益和社会效益的一体化，企业的人力资源管理必须坚持“以人为本”，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和经济效益，为企业更好、更全面地履行社会责任奠定坚实的基础。
3、应用人本管理是提升企业人力资源管理水平的必由之路。20世纪80年代以来西方管理学领域所涌现出新的、革命性的管理理念，其内核是“以人为本”的管理理念，它是以对人的充分尊重、信任为基础的，它认为企业全体员工是管理主体和客体的统一，因而企业要充分尊重全体员工的人格，应用人本管理理念的选拔、培养员工，最大限度地满足员工的合理需求，创造良好的企业文化氛围，促成员工目标与企业目标一致。

三、强化人本管理理念，提升企业人力资源管理水平的举措

1、树立现代人本管理理念，尊重信任人。现代人本管理理念是坚持“以人为本”，企业的一切工作以调动人的积极性和创造性为中心，重视人力资源的人性管理，更关注对人力资源的培训、开发，做到惟才是举，在选才上不拘一格，打破身份，将企业真正需要的人才选上来，请进来，用起来。尊重员工的人格、劳动及一切权益，不断进行管理创新，强化员工的主人翁意识，允许企业内部竞争，正确面对失败，信任、尊重员工。
2、大力营造员工成才的良好环境，重视精神激励，关爱人。企业管理者和人力资源管理部门要知人善任，在充分了解和信任的基础上，大胆使用有潜力的员工，委以重任，最大限度地发挥他们的才能，大力用好人才的长处，包容、规避其不足，及时对员工的点滴成绩和闪光点进行赞美、表扬，企业管理者在工作上对员工施以关怀、信任、授权，在生活上用真诚、友好的态度关心员工、体贴员工，重视人文关怀，创造出一个人尽其才、才尽其用的良好环境。
3、加强教育培训，促进员工全面发展，开发人。一是强化政治思想教育，弘扬爱国主义和集体主义思想，大力提高员工的思想道德素质和遵章守纪意识意识。二是加强职业道德教育，形成爱岗敬业、忠于职守的职业道德情操。三是加强员工专业知识和技能培训，树立“终身学习”的理念，做到在学习中工作，在工作中学习，在学习和工作中提高，使企业真正成为培养、开发人才的温床，提高员工持续自我发展的能力。
4、完善激励机制，帮助员工实现自我管理，激励人。企业管理者应从员工的健康状态、情绪状态、工作效率、创造力的发挥、工作满意程度等方面进行关注，通过健全完善激励机制，科学诱导员工的工作动机，促使员工将企业目标与自身需要结合起来，帮助员工实现自我管理，不断提高员工的工作满意度，从而激发员工持续的积极性和创造性。
5、坚持人本管理理念，不断创新管理模式，重视员工，发展人。企业管理者应对员工的尊严和价值进行尊重，关注员工的个人需求，平等地对待每个员工，让员工感到他们有发展的机会，使员工切实体会到自己所从事的工作的价值和重要性，从而激发工作热情，更充分地发挥各自的主动性，形成与企业荣辱与共、同生共存的信念，让员工将工作动因从外力转化为内力，自觉地将自己与企业结成了人生价值的联合体。
6、将科学的管理和必要的监督结合好，善待人。企业人力资源管理坚持人本理念，不论文导读：进企业效益的提高。参考文献周三多著.管理学原理.复旦大学出版社，1999，5（第四版）.莫寰.人性化管理的根本、重视个体.企业管理，1998（11）：2

7.罗宾斯.管理学.中国人民大学出版社，199上一页12

是对员工的一味放纵，必要的监督是应该的。企业管理者，应以身作则，要制定一种必要的、有效的监督制度，来促进员工在规范的制度范围内活动，制定赏罚分明的规章制度，对表现优异的人才予以鼓励、提升，对表现不佳的员工予以必要的纪律制裁，实施有效的目标管理，给员工以适当的压力，从而产生工作的动力，促进企业效益的提高。
参考文献
周三多著.管理学原理[M].复旦大学出版社，1999，5（第四版）.
莫寰.人性化管理的根本、重视个体[J].企业管理，1998（11）：27.
[3]罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社，1997.