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论群众文化群众文化工作资源整合

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论文导读:
摘要:人所共知,“三贴近”最核心的内容便是贴近群众。因为,群众是我们文化工作者服务的对象,也是我们的文化源泉鲜活、生存、衍生、发展的上游,或者干脆说,我们的文化是从群众中来,再到群众中去。离开基层群众,我们的文化便是无源之水、无木之木。那么,怎样既“唯有源头活水来”,又“不尽长江滚滚流”?办法不是唯一、也不是非此即彼,但,各地根据不同情况,采取不同的可行措施,对症下药地解决问题、探求新径才是最佳取向。本文就群众文化工作的资源整合展开分析和探讨。
关键词:群众文化;资源整合;分析探讨
1005-5312(2012)30-0262-02
根据我们山区小县的群众文化特点,我以为,取得多方支持、调动多种优势、联手多元合作,最大限度地“整合资源”,不失为是“提速群众文化工作”快速发展的有效举措。
举措一:着眼党委政府的中心工作, 吸引“大宗资源整合”
我们的群众文化是在党委、政府领导下的工作部门,换言之源于:毕业设计论文范文www.7ctime.com
,我们本身也是党委、政府工作的组成部分。在这个前提下,我们不能只抓带有本位主义之嫌的“小文化”,而是着眼党和政府中心工作,积极出谋划策,突出我们文化工作的优势和特点,围绕中心工作抓好“大文化”,进而推动群众文化工作借力而行、快速发展。
我们西丰县有着独特的资源,其中梅花鹿不仅是“中国品牌”,在世界也享有盛誉;我们的柞蚕资源也以品相和质量上乘闻名遐迩;我们原生态的自然环境,凸显了独特魅力——县委县政府从县情实际出发,制定了一系列富民发展政策和举措。我们文化工作者,也紧紧围绕中心工作开展切实有效的文化活动,抓住这个机遇,以“为中心服务”、推动群众文化工作提高品位和档次的理念,整合的“高端资源”,推动群众文化工作再上新台阶。
我们借助县里大型庆典、春晚请来北京和省城的文艺大腕,高端表演人才,让小县人大开眼界,提高了文化鉴赏水平;我们借助类似的大活动,有了相对的“大宗资金”,保证的文化活动的质量;我们借助类似大活动有了高端策划和执行力,推动了文化活动纵深发展。
举措二:着眼城乡、行业工作潜力,拉动“财力资源整合”
我们门工作经费有限,好多活动和计划因此受到制约和限制。其实,打开视野、走出办公室,“何处不文化”?因为,文化如同“公共学科”一样,无处不在。
近年来,我们在县委县政府的领导和支持下,在县城最“抢眼”的“猴石山下”,举办了“广场演出”活动——每年年初,都以县委、县政府“两办”的名头,下发红头文件,让全县有条件、有爱心的单位,都参与到“广场演出”中来,年底对演出单位进行评比和表奖。以“××杯”的形式冠名,调动演出单位的积极性;以多种演出类型为重心,调动演员的积极性;以“全县”为启动范围,调动乡镇单位的积极性——重要的是,面对这样规模相对大、档次相对高、参与人数相对多的演出,拉动了全县的财力(我们文化单位重点负责组织、管理和指导),促使这项在县城具有“轰动效应”的大型文化活动“常态化”地持续进行。
举措三:着眼日益提高的文化需求,推动“人才资源整合”
尽管我们文化局在县城和乡下都有文化基层单位,但伴随社会的发展进步、人民文化生活水平和鉴赏水平的提高,在人才上我们总是相对滞后甚至“捉襟见肘”。一方面,群众的文化水准提高了,我们编制内的文化人才相对短缺;另一方面,要想用现有数十人编制的人才做好城乡大范围的文化辅导和普及工作,总是力不能及。而既要抓好普及指导下的提高,又要抓好提高指导下的普及,就要以“大人才观”的视角,做好人才资源整合。
首先,整合重点行业的人才。除了门外,教育部门教师资源优厚,利用教师人才发展群众文化,引导他们处理好教学、休息、娱乐、辅导的关系,使其成为我们群众文化一支生力军。其次,整合类型人才。俗话说,“大隐隐于市”。在民间,在各个行业、单位和部门,甚至在“赋闲族”中,都有相当多的文化艺术高人,我们把他们的积极性调动起来,建立一支生龙活虎的文化队伍,使其成为文化骨干。第三,整合师资,培养文化骨干。我们门有针对性或定期地培养各个类型的文化骨干,让他们当老师,组织多种多类的培训班,我们在管理、场地或协调各部关系上给予支持或指导,让其健康、有序、持续发展,这样,便形成群众文化骨干几何倍数增长的态势,让文化鲜花遍地开放。第四,整合“精品”,促进群众文化水准的提升。我们通过多种、多层次、多数量的汇演、比赛、选秀、推荐工作等方式,催生优秀节目、优秀作品,刺激“从业者”的积极性,激励群众文化良性发展。
举措四:着眼基层实际,促使“设施资源整合”
古人云:皮之不存,毛将焉附?
我们群众文化工作者光有策划、组织、管理、实施能力还不够,没有硬件设施就无用武之地。因此,场所、设施设备、工具等,都是不或匮缺的资源。一方面,我们要尽最大努力,得到或管理好资源,让其发挥最大的功用;另一方面,世事是动态的,我们不能满足于某的时间节点的“资源建设”,还要以变应变、处事不惊地面对变化、卓有成效地应对变化。譬如,我们在某时某地建立了文化场所,因人员或其他变故,这个场所废弃或落后了等等。在这样的前提下,我们必须切实提高设施资源整合的能力。
其一,要有与时俱进的整合能力。在上级和政府的支持下,在我们门的努力下,各乡镇文化站都建立了文化室和农家书屋。不料,却出现这种情况:建立伊始,出现人满为患的状态。半年后,读者借阅量大幅度下降。一年后,几乎无人问津了。主要原因是:图书类别单一、册数少,满足不了农民读者的需求。另一例子是:青年读者喜欢电脑上网,冷落了传统阅读。这时便出现了两种状况:有的文化站束手无策、任其发展。有的文化站及时发现问题后,上报乡镇政府并取得支持,增加了图书品种,增设了电脑阅读室,促使文化室再现生机。
其二,要有灵活多变的整合能力。同样在图书册数少、类别少的情况下,文化站长多方请求经费未果,并没有唉声叹气,更没有坐以待毙,而是采取借阅证“联网”的方式,建立了“流动图书箱”,进行资源整合,让几个村屯的图书资源“互动”,巧妙地论文导读:
解决了问题。
其三,要有巧借外力的整合能力。要树立有钱干好群众文化工作,没钱也能干好群众文化工作的理念,看菜吃饭、量体裁衣、到什么山上唱什么歌。在没有条件的前提下,整合可能整合的各种社会力量,调动各种可能调动的积极性。事实证明,那些巧借“民间力量”,建立和发展群众文化的方式方法是可行的资源整合方式。我们县有著名的民间博物馆,也有民间图书馆、民间剧团、民间文化艺术培训机构。这些民间力量的加入,增强了群众文化工作的普及度,有效地利用了闲置民间资源,推动了群众文化工作的水准的提高。
举措五:着眼“季节特点”,促进“时间资源整合”
大自然有四季,人生也有四季。如果说,什么季节种什么庄稼说的是“农民时段”,那么,什么时间搞什么文化活动,则是“文化时段”了。我们群众文化工作者,就是要适时、适度地整合“时间资源”。
整合春天,启动传统民众文化。现代风格的春节晚会与传统的大秧歌展演、“元宵节灯展”活动,我们持续了数十年。各乡镇文化站也利用图书室、农家书屋,以及富于针对性的科技讲座,让文化“种子”播进农民的心田。
整合夏天,助推城乡群众文化跃上新峰。利用夏天适合野外活动的特点,我们不仅举办了 “广场文化演出”,还适时举办各类调演、比赛,丰富老百姓的业余文化生活。
整合秋天,让“爱家乡主题旅游”如火如荼。我们利用这些资源搞“主题旅游”活动,增强了家乡人民的自豪感和荣誉感,也吸引了外地游客纷至沓来。
整合冬天,让各类文化骨干各显其能。在城内,我们以培训文化骨干为切入点,在舞蹈、绘画、武术、文学创作、新闻、摄影、剪纸、乐器等数十项常态培训中,既抓“尖子”的提高,也抓大众的普及,促进了群众文化的整体进步。在农村,则利用冬闲时间狠抓农村业余文化骨干培训,根据乡镇和文化普及的需求,有针对性地“播种文化”、建立和留下一支不走的群众文化队伍。
在“人生的四季中”,我们整合离岗、离退休赋闲人员,成立了舞蹈队、老年合唱团,受到广大观众的欢迎和追捧。