阐释房屋建筑房屋建筑工程施工队伍管理

论文导读：工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人。一般状况下，施工团队安全管理办法一般涉及以下几个方面：首先，积极
【摘要】好的管理是保证施工队伍的核心竞争力的前提，只有具有良好的管理制度，每一个成员都可以充分发挥自己的作用，为工程建设贡献自己的一份力量，下文对房屋建筑工程施工队伍的管理进行具体的探讨。
【关键词】建筑工程；施工；团队；管理
1 引言
由于房屋建筑的特点，决定施工过程复杂，同时对材料和技术要求非常高，所以一个好的施工队伍管理才能确保在施工过程中的工作正常。主要表现在施工队伍人员管理、专业技术管理、安全管理和施工人员效益管理等。提高房屋建筑工程施工队伍管理水平的作用：首先，保证施工团队工作人员的安全。安全工作一直是社会各界广泛关注的话题，对于房建工程施工队伍人员安全，不仅要规范他们自身的行为，还需要一定的制度来约束。良好的管理制度能够有效防止队伍里面出现私斗等一些列不良行为，保证施工队伍人员的生命和财产安全；其次，可以有效地提高工作效率。良好的团队管理能保证正常工作，同时能提高工作效率，处理复杂的程序，由管理部门统一安排员工，保证各项施工计划顺利开展。从建筑材料的管理到施工过程控制，可以发挥重要作用，一旦出现问题，良好的团队管理可以及时反馈，尽量减少损失；最后，保证工程质量。所以，施工队伍的管理对于工程项目有着十分重要的意义和作用，并直接影响着工程的顺利进行和施工队伍的发展。
2 案例介绍
（1）某在建工程施工过程中，发生塔吊倒塌，据统计该事故造成7人死亡1人受伤。为了提高施工队伍安全管理，该地区的住房和城乡建设委员会决定对全市各个建筑施工队伍工作人员进行专业教育培训，以减少在工程施工过程中出现的各种安全事故。
对于施工管理，例如安全、质量控制、工程进度、物资资金等，这些都严重的影响着工程的顺利进行。很多施工企业通过不正当手段获取工程项目，严重扰乱建筑市场的稳定发展。对此，不仅需要国家相关政策法规的规范，还需要建筑施工队伍内部的管理。只有提高施工团队内部的管理水平，才能在保证施工人员安全的同时，进一步提高施工队的工作效率，保证工程顺利的完成。
3 管理办法分析

3.1 确定项目管理部门

房建工程需要设立项目管理部门，统一对施工队伍进行管理，以提高施工队伍的效率，确保工程按着设计的施工进度正常进行。项目管理工作人员需要根据工程项目的具体实际情况，安排施工劳力并保证在工程施工过程中有足够的后备人员。主要工作包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。且在挑选施工队伍人员时，需要注意各专业人才互相配合，并拥有足够的专业知识技能，以解决工程在施工过程中出现的突发性状况等。

3.2 提高团队安全意识

施工团队安全管理的主要原则为：预防为主，安全第一。在工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人。一般状况下，施工团队安全管理办法一般涉及以下几个方面：首先，积极宣传各项安全规章制度，并定期针对广大施工队伍人员进行安全教育，以提高他们的安全意识，特别是对于那些专业人员需要进行专业的培训。在施工准备阶段需要制定安全的工作计划方针，确保每一个工作人员都能严格遵守；其次，需要施工队伍工作人员与领导组织相互协助，进行安全活动检查，监督施工人员安全操作规程，保证工作的顺利开展；最后，鼓励施工人员参加施工组织设计、各项会审，并全面掌握相关信息，提前预测事故发生的可能性，做到有所防范。只有在保证施工环境安全的前提下，才能更好地保证工程质量。

3.3 加强技术管理

施工人员的专业素质作为影响工程质量的重要因素，是施工队伍管理中不可缺少的部分。由于房建工程的施工过程十分复杂，所以需要大量的不同专业的技术人员互相配合工作。并按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员。通常一般由技术骨干提前进入施工现场负责放线、定位等相关工作，并由材料管理人员配备施工材料进入现场，最后施工队伍进行施工，在人员的调动上需要各个专业技术人员配合。对于一些工期较为紧张的项目，很多施工需要穿插进行，以保证工程的进度按照原计划进行。对于一般的施工队伍来说，应该尽量保持生产技工人数不小于团队总人数的60%左右，且对于施工总人数少于100的队伍，其中技术人员不应少于70%，且对于重点的房建工程施工队伍来说，一般情况下，有事需要离岗的人员总数不能超过全体工作人员的10%，以免影响到工程的进度。
对于施工设备、材料的管理，需要专业人员对其进行分类有效管理，保证建筑施工材料能够分类储存，设备能够正常运行。按照管理部门制定的相关规定领取所需要的施工物资，安排施工现场各项工作。

3.4 控制工程质量

所有的施工人员必须严格按照规范进行施工，一旦出现施工质量不合格的状况，必须由相关施工人员负责。在一定的情况下需要施工队伍管理部门对其进行适当的处罚，以提高其他工作人员的责任意识。并且在施工质量成品保护上，需要技术负责人员组织施工队伍各个团体人员熟悉施工图纸并编制切实可行的施工方案，做好各项工作的安排，切实控制施工质量。在施工过程中出现问题的时候，要及时进行反馈并将其传达到各个专业团体，避免造成窝工、待工等影响工程进度管理的现象。
在工程质检过程中，质检员需要掌握工程质量标准和验收规范，对其进行评定核查并记录备案。对于有些违反操作规程忽视工程质量的做法，质检员有权责令其返工或者停工，以严格控制工程质量。

3.5 增强团队意识

任何一项工作的出色完成都需要团队之间的合作。在房建工程施工过程中，往往需要一个项目代表人作为，对整个施工队伍的成员进行管理、协调和沟通等工作。一般情况下，施工团队中的成员都有着不同的背景、专业技能和兴趣爱好等，并且对于项目目标了解不足。良好的团队建设能够给这些成员提供一个交流的平台，增进彼此之间的工作默契，提高工作效率。对于施工队伍管理来说，根据不同的专业技能将施工队分成工作小组，并设立奖惩制度对工作优异的小组团队进行奖励，以激发各个小组成员之间的团队合作精神。
4 结语
项目建成之后的投入使用更是关系着国家和人民的生命财产安全。为了提高工程质量，在施工过程中，每一个工作人员必须认真负责，发挥出团队的精神，保证工程高质量地完成。随着国内建筑市场的不断拓展，对于施工团队来说也有着新的发源于：论文例文www.7ctime.com
展契机，但是在发展的同时应该注意施工团队的规范化管理。施工团队的管理并不是一个人或者是几个成员的事情，它需要施工队伍里的每个成员积极参与进去，才能取得良好的效益。不管是对于专业技术人员还是物资管理人员，项目管理者都应该为他们创造一个互相合作的平台。
参考文献：
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[3]倪华光.探讨施工项目管理[J].山西建筑，2005，31（23）.