浅议综述企业吸收能力综述

论文导读：人作为组织的“看门人”或组织与外界环境的“接口”角色上。“看门人”有两大作用：其一是对外的，监控外部环境，评价企业可能需要的相关知识，这反映了企业吸收能力的评价能力维度；其二是对内的，向组织内部的成员转移获取的知识，这反映了企业吸收能力的消化能力维度。两者都会对企业吸收能力产生影响。二是组织角度。1
【摘 要】国内外学者从不同角度对企业吸收能力进行了大量的研究。本文从吸收能力的内涵、企业吸收能力的影响因素和企业吸收能力的作用三个方面进行综述，并提出进一步研究的建议。
【关键词】吸收能力；影响因素；作用；组织

一、对吸收能力内涵的研究

近年来，国内外学者关于吸收能力内涵的研究在各个层次取得不同突破。纵观国内外，学者们对企业吸收能力内涵的研究主要包括以下几个层次：
1.战略管理层面。企业吸收能力首先由Cohen & Levinthal（1990）提炼和总结，其将吸收能力概括为企业辨识、评估、消化吸收外部新知识并最终使之商业化的能力，具体表现为识别与评估知识的能力、消化知识的能力和应用知识提高企业产出的能力。Mower和Oxley（1995）认为吸收能力是一系列应用范围较广的技能，主要用来处理从企业外部转移过来的新技术中的隐性知识，并使之适于本企业使用。
2.组织间层面。Lane & Lubatkin（1998）从组织间层面研究吸收能力，基于“学生企业”和“老师企业”这种学习合作的双边关系来定义吸收能力，认为“学生企业”识别、消化和应用新知识是来自于“老师企业”的，并会因为老师的不同而导致学生学习的差异，如“学生企业”和“老师企业”之间具有相似性的知识内容或认知结构，就会增加“学生企业”的知识吸收和消化。Dyer & Singh（1998）也指出，企业识别、消化和应用另一个企业知识的能力基于社会交互作用、合作方的合作过程以及企业间所建立的关系。
3.动态能力层面。Zahra & George（2002）将吸收能力定义为企业获取、消化、转化和应用知识以产生组织动态能力的惯例和流程。Todorova和Durisin（2007）指出吸收能力是企业对知识利用的一个动态的、不断反馈的过程，包括认知价值、知识获取、消化、转化和知识利用五个方面。
4.国家层面，Mowery和Oxley（1995）从国家层面，提出吸收能力是将隐性知识转化为显性知识、将外部技术转化为内部的能力的集合。

二、对企业吸收能力的影响因素的研究

影响企业吸收能力的因素是多种多样的，对于不同类型的企业也是不尽相同的，概括起来分析主要有两个角度：
一是个人角度。Cohen& Levinthal（1990）的研究主要集中在个人作为组织的“看门人”或组织与外界环境的“接口”角色上。“看门人”有两大作用：其一是对外的，监控外部环境，评价企业可能需要的相关知识，这反映了企业吸收能力的评价能力维度；其二是对内的，向组织内部的成员转移获取的知识，这反映了企业吸收能力的消化能力维度。两者都会对企业吸收能力产生影响。
二是组织角度。
1.从组织吸收外部知识特性的角度分析。Van Wijk等人认为外部知识的广度和宽度将影响组织探索和开发新知识的特征。Cummings & Teng对影响组织吸收能力的外部知识的特性进行了细致的区分，认为外部知识的熟悉程度、知识的缄默性及知识的复杂性的不同会直接影响知识吸收的难易程度，而知识的复杂程度与企业所在的行业有关。Kokko在分析外商直接投资对当地的溢出效应时，发现跨国公司与本土公司间的知识的差距也是制约吸收能力提高的主要因素。
2.从组织内部的先验知识基础的角度分析。Cohen &Levinthal（1990）指出，企业的先验知识包括员工的基本技能、教育背景、知识的多样性和理解能力，也包括某一领域最新科技发展的相关知识。企业过去积累知识的广度和深度、企业过去积累的知识的分布状况以及企业成员的知识互补特性都会对吸收能力产生影响，并认为企业的先验知识通常受企业自身R&D投入水平的影响。Zahra & George（2002）则认为企业先验知识在之前的R&D活动、与消费者的互动及联盟中逐步形成的，企业先验知识主要包括基本技能和学习经验两个方面，个人基本技能包括员工受教育水平、技术看门人、经验等，这些都能影响吸收能力的形成与发展。
3.从企业内部的组织管理机制的角度进行分析。Van den Bosch etal.、Zahra & George、Lane& Koka均不同程度地分析了企业内部的组织管理因素对吸收能力的影响。Van den Bosch etal 构建了一个影响企业吸收能力的三要素模型。认为，企业先前的相关知识基础间接地对企业的吸收能力产生影响，它通过对企业的组织结构形式和组合能力影响，进而对企业的吸收能力的效果产生影响。由于企业的组织结构是影响知识的一种方式，所以企业的组织结构是影响企业吸收能力的一种直接因素。企业的组合能力是通过将组织内各成员所具有的能力进行协调，从而开发和运用新知识的综合能力。Jurado etal.在分析企业吸收能力的决定因素时，发现不止研发活动，组织的知识水平、正规化程度与社会整合机制都会影响企业吸收能力。Lane & Koka（2006）在研究中发现，组织结构在促进知识转移和提高吸收能力中扮演了一个非常重要的角色。
通过上述可以发现，研究的是关于组织的不同成分对吸收能力的影响，但他们的共性是研究的都是企业内部因素对吸收能力的影响，而并未涉及企业外部社会网络对吸收能力的影响。

三、对企业吸收能力作用的研究

随着企业吸收能力的作用日趋明显，国家和企业更加重视对企业吸收能力的研究。研究主要包括对吸收能力与创新的研究，吸收能力与公司战略的研究，吸收能力与知识转移的研究以及吸收能力与联盟的研究。具体如下：
1.吸收能力对创新的作用。Kim & Kogut和Van den Bosch etal定性分析了企业吸收能力与产品和服务创新的关系，认为企业吸收能力对企业创新能力的提高具有关键作用，吸收能力不但能使企业获取外部新知识，增加企业的知识积累，而且能够通过知识在企业内的共享而将知识应用于产品创新和服务创新。
2.吸收能力对公司战略的作用。Van den Bosch（1999）认为公司未来的吸收能力会影响公司的经营范围，影响公司为进一步的发展所采取的战略。较弱的吸收能力可能导致公司论文导读：发现不了未来的机会，进而影响公司战略。此外，随着公司的成摘自：毕业论文文献格式www.7ctime.com长和发展，往往倾向于构建更为复杂的组织结构，这会使知识的分享与整合更为困难，可能影响组织绩效的提高。学位论文www.7ctime.com上一页12
发现不了未来的机会，进而影响公司战略。此外，随着公司的成摘自：毕业论文文献格式www.7ctime.com
长和发展，往往倾向于构建更为复杂的组织结构，这会使知识的分享与整合更为困难，可能影响组织绩效的提高。学位论文www.7ctime.com