谈述预算管理科技企业成功保证——财务预算管理学术

论文导读：理体制。这一体制的内涵在于：科技企业要想实现预期的经营目标，在很大程度取决于产品的市场占有率以及营销服务；而企业所能实现的经济利润的高低，则更多的取决于企业的产品成本控制。这是由于成本涉及到企业经营管理的方方面面，对经营活动中影响成本的各种因素加以控制，发现与预计的目标成本之间的差异，及时采取有效措施予以纠
【摘 要】伴随着当前科学技术的飞速发展，我国科技企业如雨后春笋般迅猛发展，给我国经济实力的增强做出了极大的贡献。伴随着当前市场竞争的日趋激烈，在科技企业发展过程中，如何有效控制产品成本，提升企业的利润空间已成为当前科技企业所面临的重要课题。而财务预算管理则能够有效解决这一问题。基于这一现状，笔者就我国当前科技企业的财务预算管理问题进行分析与论述。文章首先阐述了科技企业开展财务预算管理的重要性，继而提出了在科技企业开展财务预算管理的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前科技企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。
【关键词】科技企业；财务预算管理；对策措施
一、引言
科技企业作为我国先进生产力的重要应用者，在社会经济生活中积极作用日益受到社会各界的广泛关注。特别是伴随着当前科学技术的飞速发展，我国科技企业如雨后春笋般迅猛发展，给我国经济实力的增强做出了极大的贡献。伴随着当前市场竞争的日趋激烈，在科技企业发展过程中，如何有效控制产品成本，提升企业的利润空间已成为当前科技企业所面临的重要课题。而财务预算管理则能够有效解决这一问题。基于这一现状，笔者就我国当前科技企业的财务预算管理问题进行分析与论述。

二、科技企业开展财务预算管理的重要性

预算管理作为一种现代化的管理手段，在科技企业的发展过程中发挥着极为重要的积极作用。笔者认为，科技企业开展财务预算管理的重要性主要表现在以下几个方面：
首先，财务预算管理制度的应用能够从根本上控制企业运营的成本费用，这里的成本包含制造成本、采购成本、仓储成本、管理费用、财务费用、销售费用等多个方面，为提升企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。
其次，财务预算管理制度能够有效保证企业资产的安全性与完整性。较其他企业相比较而言，科技企业所面临的风险更大，为了有效实现企业资产的安全性与完整性，仅仅依靠资产管理制度是不够的，还必须引入财务预算管理制度予以加强。

三、在科技企业开展财务预算管理的对策措施

最近一段时期以来，我国科技企业财务管理工作者对于财务预算管理的有效开展进行了一定的理论研究与实践探索，并且也已经取得了长足的进步。基于此，笔者结合自身的工作实际，就我国当前科技企业开展财务预算管理的对策措施进行以下几个方面的分析：

(一)财务预算管理在产品研发推广阶段的应用

新品研发是每个科技公司的核心，大量人力物力的投入，更需要财务预算管理，可以从立项、可行性分析、项目执行阶段来进行分段管理，以便清晰地核算出新品是否可以给公司带来更高的净利率以及可以带来多少净利润；当研究方向出现偏差时，可以及时预警，进行调整，将损失保持在可控范围内。一般而言，在产品研发推广阶段所面临的投资风险主要包括以下两个方面：一方面是大规模的资金投入以及流出；另一方面是新产品研发的成功与否以及未来可获得流的不确定性。正是由于上述两个方面风险的存在，使得科技企业在做出一项新产品的研发时需要极为谨慎。在这一环节，财务预算管理应当集中在资本预算管理层面上，主要应当做好以下几个方面的工作：首先，可行性分析需做多种假设的预算，项目实施结果乐观、正常及失败的资金预算；其次，立项审批时将预算落实到部门、责任人，以便在项目执行过程中，更清晰地核算成本、费用及进行绩效考核，从而达到人人参与成本控制、参与全面预算，将降本节支落到实处；最后，制定严格的支出资本的监督管理机制，确保财务预算管理的执行力。对于那些资本需求特别大的项目应当开展深入、细致的分析研究与反复论证，力求实现所选投资方案能够最大限度的实现经济效益。

(二)财务预算管理在经营过程中的应用

财务预算管理在经营过程中的应用是企业项目决策的细致化与具体化，是企业进行日常管理的重要内容，也是企业开展目标管理的重要方式。笔者认为，在企业经营过程中开展财务预算管理应当做好以下两个方面的工作：一方面，制定以市场营销为中心的财务预算管理体制。开展市场营销，不断扩大企业产品的市场占有率是科技企业开展经营管理的重要内容，而以市场营销为中心的财务预算管理体制则能够为这一内容的有效实现提供有效的制度保障。在这一模式下，企业的财务预算编制应当立足市场需求，以销定产。科技企业在进行市场预测时，应当按照所掌握的往年以及目前的资料，科学运用有效方式方法，对市场未来发展趋势做出合理的判断与评估，从而不断调整企业的经营方向，并在此基础上，进一步确定产品销售以及销售目标。另一方面，制定以成本为起点的财务预算管理体制。这一体制的内涵在于：科技企业要想实现预期的经营目标，在很大程度取决于产品的市场占有率以及营销服务；而企业所能实现的经济利润的高低，则更多的取决于企业的产品成本控制。这是由于成本涉及到企业经营管理的方方面面，对经营活动中影响成本的各种因素加以控制，发现与预计的目标成本之间的差异，及时采取有效措施予以纠止，就能有效地控制经营成本。以成本预算为起点开展的财务预算管理，首先应当关注以成本控制来规划科技企业目标利润和目标成本，然后再分解到涉及成本发生的所有单位和部门，以此来约束预算单位和部门的经营行为，并在此基础上实现科技企业的目标利润。

(三)财务预算管理在流量控制中的应用

以流量为起点的财务预算管理模式，必须借助于流量预算，它是确定科技企业在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。目前科技企业筹集所需资金中，相当部分需要依靠外来资金（即银行贷款）。因此，规范的资金管理能够有效降低科技企业的投资和经营风险，扩大经营利润。所以说，定期对科技企业的流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和摘自：写毕业论文经典的网站www.7ctime.com
提高资金利用率，并据此编制流量预算，具有非常重要的现实意义。流量预算所涉及的范围非常广泛，科技企业应当按照科研、开发、推广、销售、劳资、财务等部门提供的数据，编制科研开发推广产品预算、投资预算、经营预算、筹资预算等收支资料，做到监控支出，加强有效回收，降低支出风险。

四、结束语论文导读：

通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，加强科技企业财务预算管理的应用，对于有效控制科技企业产品的成本，提升科技企业的核心竞争力具有极为重要的现实意义。我们应当充分意识到财务预算管理对于科技企业的重要性，并积极采取有效措施推进财务预算管理机制在科技企业运营中的应用。只有这样，才能够有效降低科技企业所面临的风险，才能够推动我国科技企业在激烈的国际市场竞争中，占有一席之地。
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作者简介：袁燕（1975-），女，江苏江阴人，大学本科，经济师，现供职于江苏长电科技股份有限公司，主要研究方向：财务、经济、证券相关。