试谈质量管理建筑施工项目质量管理

论文导读：长负责施工项目质量自检，是一级质检员。永济工程共配备二级、专职质检员23人，各类检验、试验人员35人，这些与质量形成有密切相关的人员到达永济现场后，必须将质检资格有效交项目部备案，再上报监理审核，确保质量检验行为实施的合法性、有效性。3.

1.3施工质量管理文件的策划（1）施工初期，项目部根据合同和设

摘要：本文阐述了质量管理的概念、质量管理的发展历程和影响工程质量的因素，并以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理为例，对施工单位如何开展建筑施工项目质量管理进行分析，得出了只有系统地依据质量体系管理方法、运用质量管理的PDCA循环原理，积极开展质量自控工作，才能真正提高建设施工项目质量，最终实现建筑工程既定的质量目标的结论。
关键词：建筑项目；施工质量；影响因素；质量管理
1质量管理的概念
在ISO9000族标准中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。我们日常所说的产品质量仅仅是狭义的质量，而广义的质量除产品质量外，还包括工作质量、过程质量、服务质量等方面，可以说质量就是产品、过程或服务满足规定要求的优劣程度。质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的相互协调的活动。
2影响建筑施工项目质量的因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
做为建筑工程项目管理者，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响极其规律，更要分清对于建筑工程项目质量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。
一般来讲，人、技术、管理和环境因素是可控因素，社会因素一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
3建筑施工项目质量管理
广义的讲，施工阶段建筑施工项目质量管理，即除了承包方的施工质量管理外，包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程施工质量所实施的监督管理和控制职能。
本文仅对施工单位的建筑施工项目质量管理进行研究，为便于说明，以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理工作为例。
山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程1号机组于2005年2月28日浇灌主厂房第一罐混凝土，2006年10月28日顺利结束168h试运，总工期为20个月，完全符合一级施工网络计划的安排。
在工程初期及施工管理过程中，永济项目部重视质量体系管理工作，遵循PDCA原则，从质量策划、过程实施、监督检查、持续改进等环节加强管理，施工过程中从未出现过重大质量问题，机组分部试运进展顺利，整套启动及168h试运过程中，机组运行工况稳定，主要综合质量指标均达到并超过设计要求及调试优良标准，满足安全、经济运行要求，达到业主满意。

3.1质量管理策划

3.

1.1明确产品的质量目标和要求

永济项目部结合业主要求与公司质量方针及目标，制定出永济工程质量总目标，并按专业和岗位进行分解，为工程施工及质量管理的结果确定了可测量的标准。
3.

1.2建立健全项目部质量管理体系

项目部建立健全了质量管理体系，由项目部总工全面负责质量体系运行和现场的质量管理工作，项目部设立一名质量专工主管质量体系工作。项目部工程科是施工质量技术管理的职能部门，项目部专工、质检员是施工项目质量验收的组织者和验收者，也是四级验收的申报者，工作上游是与监理、业主单位的专业人员对口联系。
各专业工区专职质检员负责二级质量验收，各班组技术员、班长负责施工项目质量自检，是一级质检员。永济工程共配备二级、专职质检员23人，各类检验、试验人员35人，这些与质量形成有密切相关的人员到达永济现场后，必须将质检资格有效交项目部备案，再上报监理审核，确保质量检验行为实施的合法性、有效性。
3.

1.3施工质量管理文件的策划

（1）施工初期，项目部根据合同和设计文件的要求，策划了施工组织总设计、各专业设计和《达标创优实施细则》，倡导及宣传“质量一次成优”和“只有精品的过程才能有精品的结果”理念。
（2）项目部共编制施工组织设计10份，施工方案96份，作业指导书145份，内容涵盖项目部在永济工程的施工范围和项目。
3.

1.4识别作业过程，尤其是识别关键过程和特殊过程

（1）项目部根据实际承包范围，对本工程特殊过程进行重新识别，增加了砼施工过程、钢筋施工过程、屋面防水工程、地下设施工程等内容并编制控制措施；对主要施工过程、特殊施工过程、关键过程、隐蔽过程、重大起重和运输作业等项目，制定综合性施工技术方案。
（2）在编制本专业质量检验项目划分时，结合设计文件、厂家技术资料、专业验评标准等指导性文件对隐蔽工程项目、关键过程控制点、质量见证点进行明确。

3.2质量管理过程实施及效果

3.2.1在特殊过程施工中，项目部专工旁站旁看，负责对人、机、料、法、环五方面的准备及施工状态进行确认，在过程最终结束后填写《施工特殊过程确认记录表》源于：论文提纲格式范文www.7ctime.com
。
3.

2.2对特殊工种人员管理执行持证上岗制度

凡是到永济项目工作的特种作业人员，必须进行过与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。个人在报到时应将其有效的特种作业的复印件交至安监科备案，安监科负责登记造册，并对的有效性实行动态管理。
3.2.3坚持每个单项工作开工前进行技术、安全、环境交底，原则上施工方案的各级审批人员均应参加交底，包括各级质量、技术、安全的管理人员。所有参加交底的人员均亲笔签名，交底记录原件交给资料室存档，复印件下发至施工方案的持有人。在施工人员发生变化时，要求施工负责人应及时对新进人员进行交底。
3.

2.4严格乙供物资管理相关文件，对采购过程进行控制管理

项目部物管科根据审批后的施工预算表编制《乙供物资采购计划》，从公司下达的《物资合格供方名单》中选择合作单位进行采购。对阀门、管件、支吊架、保温耐火材料、钢材等物资进行了招议标，对于焊条、油漆、灯具等消耗性物资执行业主的供应商评审制度，经业主同意后从中确定相对质量优良、合适、合同履行情况最好的商家进行采购。经项目部经营部门调查和各工区的反映，通过以上控制手段，乙供物资供货质量能满足施工质量要求，供货进度有保证，且售后服务较好。
3.2.5各级质量管理人员对施工过程严格控制，通过每日巡检、关键工序现场见证、停工待检以及验收、质量报验等管理手段，确保施工质量在控、可控，达到质量目标要求。
发现有违反施工方案中的确定的施工方法、程序行为，或有不符合质量标准的施工项目时，立即制止并要求整改；性质严重或造成不良后果时，通过发放《质量整改通知单》、《质量罚款单》进行处理。
3.2.6应业主要求，项目部申报了主厂房电缆敷设及接线、小口径管道安装、主厂房保温油漆施工三个示范攻关亮点项目，分别成立攻关小组并制订具体措施，制作示范攻关项目工艺示范牌和示范卡指导施工。
在2006年8月中电投华北公司对永济现场进行达标创优年度检查中，项目部被评为达标创优先进单位，获得全场评比最高分，并有6人获得达标创优先进个人奖励。（下图1为工艺示范牌示例：小口径管道安装工艺）
3.2.7空冷柱混凝土施工外观工艺达到了清水混凝土标准，受到了中电投集团公司质量、安全巡检专家组的表扬，被评价为永济施工现场亮点工程。
3.2.8在空冷风机安装中，各专业大力协助，确保了施工质量和工期。在分部试运中，30台论文导读：际仅仅用了7h，1#机组空冷热冲洗水质经化验就已经达到了合格标准！3.2.12永济工程受监焊口的一次检验合格率为99.64%。其中汽机专业受监焊口5724道，一次检验合格率为99.86%；锅炉专业受监焊口19566道，一次检验合格率为98.70%。3.3机组试运结果3.3.11#机组汽机专业共有77台/套设备，锅炉专业共有45台/套设备，空冷系统
风机仅用了天时间全部一次试转、调试合格！在整套启动试运中，所有风机运转正常，没有发生一起设备故障。
3.2.9在工艺管道安装中，本着“统一规划，统一设计；集中布置，布局合理；操作方便，支架牢固”的原则，通过现场实测实量进行管路设计，制定小管道施工方案，绘制管道布置图。
经过施工人员的精心施工，安装好后的工艺小管道美观、易操作，得到了业主单位的大力称赞，并将抗燃油管道、疏放水管道、磨煤机油站管道、热控仪表管道列为样板工程，并要求现场其他标段施工单位的工艺小管道全部参照安装！
3.

2.10中低压管道源于：职称论文www.7ctime.com

安装中，为保证系统内部清洁度，项目部制定了一条铁的纪律：所有油系统管道都必须经过酸洗，所有汽水管道都必须进行内部喷砂处理，合格后方可进厂安装，从源头上杜绝系统污染。经过严格控制，系统内部清洁度达到了令人满意的效果，在后来的系统试运中用一连串数据得以证实：
⑴汽轮机油系统冲洗，仅用了25天时间就冲洗合格，油质化验指标为NAS5级。
⑵三台电动给水泵滤网在28天整套启动试运中仅清理了3次。
⑶两台凝结水泵滤网在分系统试运和整套启动试运中仅清理了2次。
⑷两台排汽装置疏水泵滤网在试运中从未清理过，运行正常。
3.2.11空冷系统严密性试验仅仅做了3d就达到质量优良标准，外方厂代对此惊叹不已，因为此项工作的常规时间需要10d左右；空冷系统带负荷热清洗，调试所事先根据经验预计的时间为5d，而实际仅仅用了7h，1#机组空冷热冲洗水质经化验就已经达到了合格标准！
3.2.12永济工程受监焊口的一次检验合格率为99.64%。其中汽机专业受监焊口5724道，一次检验合格率为99.86%；锅炉专业受监焊口19566道，一次检验合格率为98.70%。

3.3机组试运结果

3.3.11#机组汽机专业共有77台/套设备，锅炉专业共有45台/套设备，空冷系统共有30台风机，全厂共有电动及气动阀门593台，在整套试运前全部单机试转和分系统试运调试合格。在汽机油循环过程中，油管路焊口、法兰无一渗漏。在吹管过程中，所有高压焊口和零星焊口无一渗漏。并通过检测，主要建（构）筑物的沉降无异常。
3.3.22006年10月21日23时28分，机组负荷稳定为300MW，进入168计时，10月28日23时28分计时结束。在机组连续运行168h内，一直保持300MW满负荷连续稳定运行。经调试测算，各项运行指标均达到优良标准，其中：
⑴机组168h运行期间，连续稳定负荷为300MW，符合预定负荷曲线；连续满负荷时间为168h，连续平均符合率为100%，分别优于《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准——96h和90%。
⑵热控自动投入率、保护装置投入率、主要仪表投入率均为100%、测点投入正确率为100%，符合《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准规定。
发电机24h内漏氢率为1.7%/d，漏氢量为3m3/d，分别优于《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准——5%/d和10m3/d。
⑶机组首次冲转至完成168h满负荷试运启动次数为1次，优于《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准——3次。
⑷机组首次冲转至完成168h满负荷试运天数为28d，优于《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准——90d。
⑸首次吹管至168h满负荷试运结束的燃油消耗量为1650t，优于《火电工程调整试运质量验评》中的优良标准——4000t。
4结语
通过以上研究实例表明，在建筑施工项目质量管理中，只要事前明确质量目标，切实建立健全质量管理体系，落实各项资源，遵循质量管理PDCA原则，认真做好质量策划、质量控制、质量保证、质量改进工作，按照事前、事中、事后控制理论，踏踏实实地做好施工准备质量控制、施工过程控制、质量验收工作，就一定能够做好质量管理工作、达到既定的工程建设质量目标。
参考文献
《创建电力优质工程策划与控制》；
GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》；
[3]GB/T19000—2008idtISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》
[4]GB/T19000—2008idtISO9000：2005《质量管理体系要求》