谈谈工程造价管理建筑工程造价管理大纲

论文导读：程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

3.4施工阶段的工程造价管理建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序

摘 要：对于建筑工程而言,控制工程质量,追求效益最大化离不开工程造价的管理,工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力。文章对建筑工程造价的作用、原则及全过程管理进行了讨论。
关键词：建筑工程；造价管理；作用；原则；全过程管理
引言：
工程造价管理的目的是分析建筑工程具体造价以及采取强有力的措施来控制各细节以及总体工程造价。对于建筑工程而言,工程质量和工期必须要得到保证,同时,必须核算各项指标来规划成本,对工程造价进行有效评估,以有限成本来创造效益最大化。

1.工程造价管理的作用

1.1 合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。

1.2 控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。

1.3 加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。

1.4 延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。

1.5 促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。

2.建筑工程造价管理的原则

2.1 科学合理，实事求是的原则

在确定建筑工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2.2 统筹兼顾原则

在确定建筑工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机的结合起来，达到提高投资的经济济效益和社会效益的目的。

3.建筑工程造价全过程管理

建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。

3.1决策阶段的工程造价管理

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验; 必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。建议选用成熟的先进管理企业的模式对方案设计\初步设计\技术设计各环节进行流程性的评审,重点项目各环节进行方案设计汇报会,相关人员从自己专业的角度对设计方案提出优化建议.

3.2设计阶段的工程造价管理。

工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,在对项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。据有关数据统计,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%一95%;在技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%一75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%一35%。因此,一套合理、经济完整的施工图对降低工程造价起着举足轻重的作用。
在设计时推行限额设计,即按照批准的设计任务书投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施图设计,把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额。这是工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。它可以处理好技术与经济对立的关系,提高设计质量,扭转投资失控的现象。
在设计过程中运用价值工程原理,在保证建筑产品功能不变的前提下,不断优化设计方案,设计出更加符合要求的产品。价值工程还可以运用在方案选择、工程选材、结构选型、设备选型、施工组织设计以及工程造价审查等方面,这些方面的优化能明显提高经济效益。

3.3招标阶段的工程造价管理

招标控制价是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编; 有条件的单位尽量自行编制。重点建设项目必要时邀请两个不同的编制单位进行编制,在进行工程量和总价的对比.最终形成综合两家之长的工程量清单,业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

3.4施工阶段的工程造价管理

建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂,各总包、分包单位交叉施工,因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外,还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段,造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生,实行动态管理,避免造成不必要的浪费。

3.4.1重视图纸会审工作,控制建筑材料、设备费用

尽管施工图文件设计已经达到了一定的深度,但在某些细节上还有不完善的地方,有时会出现不能保证工程质量,甚至造成事故的情况。在工程开工之前,应由设计、业主、施工三方进行深人的图纸会审,把工作做到细致。将建筑与结构不符、施工技术不可行、各专业之间矛盾等问题解决在施工之前,将损失降到最低。尽量减少设计变更,慎重现场签证。建筑材料、设备费用可占工程造价的70%,而材料价差在工程价款调整中占有很大比重,因此,在对材料等进行认价时,业主相关人员一定要货比三家,进行广泛的市场调研后再确定。

3.4.2实行动态管理,提高人员造价控制意识

在项目实施过程中,给发生的每一项变更洽商签证均附一份预算书,造价控制人员要掌握其对工程总造价全局的影响情况。对同一事件的处理提出不同的处理方案及预算,综合考虑技术因素和造价因素进行决策。充分发挥建设单位的主导地位,提高技术人员的造价控制意识,加强技术人员与造价人员密切配合,强化造价工程师源于：论文格式模板www.7ctime.com
、监理工程师造价控制工作。对工程进度款进行严格把关,按照合同约定比例支付,不超付、早付,及时扣回预付款,发挥资金的时间价值。

3.

4.3实行过程跟踪审计

工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少论文导读： ,重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中,主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定,洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价,进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管,最大限度地避免浪费和控制造价的增加。

3.5竣工结算阶段的工程造价管理

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
4.结语：
目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。
参考文献：
张翠勤.建筑工程各阶段造价管理方法研究[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2010,(05):147-149.
徐晓燕. 浅谈施工企业的工程造价管理[J] .宁 夏 机械,2009,(03):120-124 .
[3]何其刚.施工企业工程造价管理剖析[J].水利水电工程造价,2007,(03):163-165 .
[4] 陈飞鹏,史献孔.建筑工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(10):182-185 .