免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

简述薪酬铁路企业管理人员薪酬制度革新设计

最后更新时间:2024-02-18 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4960 浏览:12584
论文导读:各部门每月要将本月工作进行总结,以及对下月的工作要有计划,然后以书面形式上交到主管领导处,经主管领导对实际情况进行审核后,按照结果对部门的12下一页
摘要:管理人员在铁路企业中占据着重要的地位,恰当地运用薪酬可以吸引人才,防止人才的流失;反之则会让人才流失,对铁路企业的发展很不利。所以在薪酬制度的设计上要重视,只有实行合理的薪酬制度才能留住人才,促进铁路企业的发展。可见薪酬制度的制定对铁路企业未来的发展是非常有意义的。
关键词:铁路企业管理人员薪酬制度

一、 薪酬的概念,何为薪酬

在经济学上,薪酬的概念和现代意义上薪酬的概念并不是完全一样的。经济学上的薪酬是指劳动才因劳动而所得的劳动报酬。而在现代所说的企业薪酬,指的是企业对为实现目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付员工的一种劳动报酬。而薪酬制度说的是企业在不超出国家的宏观政策的情况下,运用一些方法或者手段,运用薪酬对员工进行激励,从而更好地让员工为企业做贡献。
薪酬就是企业对员工为企业所做出的贡献的报偿。它可以体现出人才的价值。在每个公司,薪酬都是有限的,而薪酬制度的制定可以把这有限的薪酬资源更加合理地运用,从而使员工更加热情地投入到工作中去,让员工对企业有归属感。所以薪酬制度的制定要科学,要公平。在一个企业中,员工的岗位不同,所以工作对企业所做出的贡献也不同。薪酬的发放也要根据这员工的贡献来制度,以保证薪酬发发的公平。
现代企业的薪酬管理比传统的薪酬管理要更加的多样化,它不仅仅是以货币的形式对员工劳动进行报酬,还有一些精神的激励。从而说,与传统的薪酬管理相比,现代的企业有更为全面的薪酬管理体系。薪酬管理的概念也更加地广义。
薪酬主要包括内在和外在两个方面。所谓外在薪酬主要是指物质收益,一般包括货币化的显性的收入和一些隐性的收入,比如形式表现为工资和资金等是显性的,而隐性的薪酬形式是指住房、医疗等福利。
非货币形式的薪酬是指,精神收益。这些方面就比较多了,比如,企业所提供的工作是否有压力、是否可以提高自己的能力、是不是有挑战性、还有工作环境如何、同事是否很好相处、是否经常有加班、晋升的机会多不多、有没有发展前途。
见图

二、铁路企业现行薪酬制度的主要问题

1 . 薪酬管理制度与铁路管理结构不对称。
虽然最近几年来,铁路一直在实行薪酬进行弹性调控,工资也会有一定的范围的浮动,一定程度上发挥了对员工的激励的作用,对铁路的发展和经济效益的提高有一定的帮助。但,市场竞争越来越激烈,在激烈的市场竞争下,铁路企业也应该对此有敏锐的反应。
铁路管理的结构虽然也经过了一定的改革,但还不足以适应新的市场经济的要求。不符合现代的企业管理制度要求的主要是各基层单位在收入分配上话语权的缺失,只是由上一级的管理组织决定。
要想使铁路企业更好地发展,基层单位在分配上要拥有一定的自主权。这样做对基层单位来说可以更快地对市场变化进行应变。这样也可以更好地激励管理人员开拓新市场,在新技术的研发上和经营管理上进行变革,以更好地适应市场的变化,以便保持现在业绩的提升上的循序渐进,防止出现现在铁路薪酬管理模式中存在的任务指标“鞭打快牛”的现象,避免产生因为当年的指标完成得好而使下一年自己压力加大的顾虑。
2 . 技能工资与职工实际的技术等级脱节。
现在职工的技能工资的确定不是通过考工考绩,而是由原来的标准工资转化而来的。显然,即使职工的技能水平提高了只要政策不变化,也不会因此增加工资。致使工资的水平不能与职工的实际技能水平相符,只是与职工的工龄相关,形成一种平均主义,这就大大地削弱了职工对技术的学习动力而不能发挥技能工资的功能。
3 . 岗位工资的运行机制不完善。
铁路在近年来虽然对岗位工资的标准进行了多次调整,但由于对岗位的分析不够而导致岗位工资对劳动强度和复杂度以及劳动责任的大小反映不足。特别是在引进使用一些新的技术和设备后,劳动的条件和对岗位的要求有了很大的变化,但岗位工资的档别没有因此而调整,这在很可能就会造成一定程度的人才流失,而失去了岗位工资本来的作用。
除此之外,岗位工资的档别实行的是全路统一。但不同地区的劳动力市场有一定的差异。作为国有特大型企业的铁路企业,全面开放工资制度有些不可能,但也要对一些关键的人才实行与市场接轨的岗位工资制度,以确保核心员工的不流失。
4 .薪酬水平不高。
其实铁路职工工资水平在全国来看是不算太低,但因为地区的不同,消费水平的不同,同一工资水平,在经济发达地区铁路职工的工资水平明显低于当地的平均工资水平。由于工资水平的低下,铁路职工明显感觉不到有令人自豪的社会地位,幸福指数不高。而且铁路职工的工资水平没有很大差距,使一些技术含量高的岗位工资会比市场低,而一般的岗位却比市场高很多。这就是铁路在人才市场竞争力低,致使人才的流失。铁路在减员上也有很大的困难,很难优化职工的队伍。

三、铁路薪酬制度的改革与创新

(一)基本贡献工资

岗位人员完成本职所需要完成的源于:毕业生论文网www.7ctime.com
日常基本职能工作所得的报酬叫做基本贡献工资。

1.它是对基本劳动量的科学量化

这里所说的基本劳动量是指支持企业正常运行所必须要达到的工作量,不同管理层不同职务其劳动量的大小也有所差别,在同一个层次上对技术含量的高低没有多大的差别。所以完成基本劳动量所得的基本贡献的报酬为基本贡献工资。

2.它是按职务大小划档确定职务工资的标准

基本贡献工资作为企业对部门的考核标准并不是部门工资分配给个人的直接依据。还有其他的情况可以使企业对工资标准做一些改变。如果经济效益或者岗位工作量有所变化,企业也会适时地调整基本贡献工资的标准,以保持相对的稳定。

3.企业对各管理部门的考核分配 ( 一次分配)

依据岗位定员和基本贡献工资,企业对部门每月工作计划完成的情况进行考核。部门每月对工作计划的完成情况可以作为基本贡献工资清算的指标,企业也可以对部门行为规范进行考核来作为基本贡献工资料考核的指标。各部门每月要将本月工作进行总结,以及对下月的工作要有计划,然后以书面形式上交到主管领导处,经主管领导对实际情况进行审核后,按照结果对部门的论文导读:考核主要是清算指标,一般是按劳取酬。在每个月的月初,管理人员按预付工资的标准去安排自己每月的工作的计划。行为规范是考核指标,每月按条件考核核减。企业对中层及以上管理者的考核,要以预付工资标准,本着管理业绩考核与行为规范考核并举的方式,按月考核获酬。

(二)管理人员的创新贡献工资创新贡献工资是一

基本工资进行清算。

4.部门对管理人员个人的考核分配 ( 二次分配)

部门在对管理人员个人考核上要综合考核工作量和个人行为规范两方面进行考核。工作量的考核主要是清算指标,一般是按劳取酬。在每个月的月初,管理人员按预付工资的标准去安排自己每月的工作的计划。
行为规范是考核指标, 每月按条件考核核减。企业对中层及以上管理者的考核, 要以预付工资标准, 本着管理业绩考核与行为规范考核并举的方式, 按月考核获酬。

(二) 管理人员的创新贡献工资

创新贡献工资是一种奖励性的工资,是给那些为企业生产、管理等方面做出了突出的贡献的员工的一种奖励性的工资。

1. 对突出劳动量进行科学量化

突出劳动量指的是除了日常维持企业正常运行的必须的工作量之外,为让企业摘自:本科毕业论文www.7ctime.com
更好地发展而在技术和管理方面所付出的超常的劳动所取得的创新业绩。突出劳动量的大小可以反映出绝对劳动量的大小和技术含量的高低。所以突出劳动量为企业所做出的贡献为创新贡献,员工为此得到的报酬为创新贡献工资。作为一种奖励性的工资,员工创新的多少与获得的奖利的多少是息息相关的。

2.各岗位管理人员实行 “四项工程” 考核分配工资

“四项工程” 项目内容是: 完成或参与完成科技攻关项目 ( 包括软科学攻关) ; 有价值的论文或调研报告; 解决安全生产或经营管理的难题;提出合理化建议。
企业要根据“四项工程”来对每项工程进行科学规范的考核,对岗位员工各项工作进行等级鉴定,以明确地规定出创新贡献工资标准。
工程项目的技术要求等级分为初、中、高,创新贡献工资的制定要考虑到各个项目不同的性质各类及技术含量,不同的性质,标准也应该不一样,项目参与的人数要进行限制,只要对工程项目作出了突出贡献者,无论个人技术职称是什么,只要完成了就可以拿到奖励。
总结:基本工资加上创新工资的薪酬制度是对铁路企业传统上的分配制度的一个否定,符合市场经济的发展要求,对管理员工工作的目标有导向作用,可以激发管理人员的责任心和事业心,有利于铁路企业的持续健康发展以及提高企业经营管理水平。
参考文献:
马仰贤.浅析铁路人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业,2011-06-15
任旭红.铁路企业管理人员薪酬制度新设计[J].科技情报开发与经济,2008-03-25
[3] 张秀英.铁路运输企业薪酬管理制度存在的问题及优化设想[J].经营管理者,2010-01-20