研讨机电关于对机电安装工程项目管理深思站

论文导读：
【摘要】机电安装工程在建筑施工企业的项目管理工作中起着很重要的作用。如果我们想要不断地提高企业项目的姑那里水平，在社会上创造一个良好的信誉，促进企业效益，那么我们就要去充分地认识机电安装工程项目管理的重要性和特殊性，只有中分地接触它，认识它，才能在这些方面做出好的成绩。另外，机电安装工程是一项比较复杂的管理工作，它的关键作用发挥在协调和组织方面，本文针对机电安装工程的特点进行了简要的分析，然后提出了一些改进建议和侧重方面，希望对进一步提高机电安装工程项目管理工作有所帮助。
【关键词】机电安装工程；项目管理；改进建议
1.前言
工程项目管理工作与项目管理工作有着重要的联系，它是项目管理工作的一个重要分支，后成为一门新的学科，但是这些年来它对我国建筑业的发展产生了一定的阻碍作用。伴随着我国建设工程项目的快读发展，工程项目管理显得越来越重要。施工单位如果想在这个竞争激烈的社会上立足，就必须将工程项目管理工作作为重点，提高项目的运作质量。恰恰机电安装工程又是建筑工程的重要组成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工业建筑、公共建筑中的各种设备、采暖、电气、给排水、消防、环保、通信等工程以及自动化控制系统的安装等。机电安装工程从采购设备开始，还包括设备的采购、调试、安装、运行调试、竣工验收等环节，在它的安装过程中长会采用一些新的技术、新的材料、新的工艺、新的设备。当然，随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理中的作用越来越大。

2.机电安装工程项目的特征

机电安装是一个比较广泛的概念，其实他设计很多方面，学科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特点也是很明显的。它的实际施工活动是从设备采购开始的，之后还涉及到很多环节，最终的目的就是使设备功能能够得到应用或者能够正常的生产。当然在机电安装工程中也不可避免的会涉及到一些新的施工工艺、新的材料和技术，这些对提高安装质量大有帮助。目前随着我国工业化的大发展和规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，这也是机电安装工程的一个重要特点。大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，这就对机电安装单位的施工设备和技术发出了新的挑战。机电安装工程施工质量的验收方式不同于建筑工程的项目质量验收，他们也有着明显的区别，它的主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。

3.当前机电安装工程项目管理中的不足

虽然我国机电行业在不断壮大，但是在我国的机电安装工程项目管理的发展中也出现了一些问题。常见的一些问题如：管理不规范、体制不全面、工程工期延迟、费用超支等。在一定程度上对企业和国家造源于：论文的格式www.7ctime.com
成了损失，下面就这些问题进行简要叙述。

3.1管理不规范

当前，我国的机电安装市场的管理不太规范，存在着一些不足。第一，没有一个全面的管理制度，在管理方面做得不到位，条文下发后，执行效果差，造成一定程度的管理失控，一些没有机电安装能力的企业也混入了机电安装市场，造成更加混乱的局面；第二，资金的周转缓慢，致使资金没有得到充分利用；第

三、成本控制不到位，管理工作没有做足，造成成本失控，工程费用居高不下。

3.2机电安装工程人员整体能力比较低

机电安装工程的项目管理是一种要求很高的技术服务性工作，因此，它对各个方面的人员包括工程、经济、管理等方面有着很高的要求，这些工作人员不仅要具备充分的理论知识，还要具备丰富的工作经验。但是我国的机电安装工程项目管理工作起步较迟，在人才的选用和培养上还有一些不足，这也正是我国项目管理工作人员整体实力比较低下的原因。除此之外，人力资源管理工作没做到位，对员工的工作积极性和主动性产生负面影响。

3.3机电安装工程项目的信息化管理不足

我国的信息化技术正在迅速地发展，管理模式也在不断地改革，机电安装工程项目陈旧的管理方式已经无法满足现阶段的需求，也跟不上时代的发展脚步了，所以，工程项目的信息化管理已经成为当前发展的必然趋势。这些年来，我国的工程项目信息化管理模式已经初步建立了，不过随着电子商务等新的管理模式的不断涌现以及客户需求的不断提高，我国在信息化管理这方面做的并不是那么充分和先进。因而造成了工程的造价等不断上升。

4.机电安装工程项目管理的几个方面

4.1质量管理

一个工程中的各个环节的工程质量、各个分项目或者分部的工程的质量决定着该工程项目的最终质量，并且这样的大工程往往都是一次性形成的，所以，最终的质量情况也是一定的，不可更改的。正是有这样的特征，对大型机电安装工程项目的质量管理就提出了更高的要求，它们必须要有一个全面的管理体系，要从工程的采购设备阶段、施工环节以及施工中的各个流程、施工工艺、人员素质和能力、机具设备、施工环境、施工条件、人员管理、材料选用、材料使用等各个环节进行质量控制。所以，在这样的大工程中就有必要建立一个以项目经理为主的、生产副经理、项目总工程师、各个分项目工程师、各个分部负责人、以及施工员工为责任分支的质量控制管理体系，对工程质量进行全面有效地控制和管理。

4.2安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，项目管理部门还要在以下几个方面加重安全管理，从而加强安全控制工作。第一，组织机构建设；要建立一个全方位的。全面的全员工参与的安全管理体系，项目经理是该安全管理体系的总负责人，各个工程分项目的负责人是各个分项目的安全负责人。该安全管理体系中要包含着各个职能部门，上至项目经理，下至操作员工，一定要做到人人有责，人人负责，致使每个人都清楚自己的职责和安全责任，由项目质量门去安排具体的日常生产项目和工作。第二，安全管理策划；安全管理项目部门要组织相关技术人员制定一套经典安装工程全面的施工组织总计划，要将各个转向工程和分部工程的安全施工方案也单独制定好。对于比较重要的地方，例如冷却塔室、高低压配电室等要单独制定工程安全技术方案和措施，要从制度、材料、施工人员、技术、资金、施工环境等各方面论文导读：和是保证工程效益的有效途径。机电安装工程项目是整个大工程中的一个部分，施工周期并不长，但是竣工资金接结算却是很冗长和复杂，若稍有放松，就会致使初期所得一点微薄的受益因长期的不结算而流失。所以，我们要将工程结算和工作作为确保工程效益的有效途径，在施工后期转移管理中心，将工作中心逐步的放在资金结算工作上
做出具体的施工方案，保证施工的安全性。

4.3财务管理

抓紧工程的结算和是保证工程效益的有效途径。机电安装工程项目是整个大工程中的一个部分，施工周期并不长，但是竣工资金接结算却是很冗长和复杂，若稍有放松，就会致使初期所得一点微薄的受益因长期的不结算而流失。所以，我们要将工程结算和工作作为确保工程效益的有效途径，在施工后期转移管理中心，将工作中心逐步的放在资金结算工作上，要主动的去抓紧结算审计工作，尽量缩短业主拖欠款项的回收周期，实现项目效益利益最大化。
5.结语
随着我国经济的不断发展和建筑智能化的快速发展，机电安装工程在工程中将会发挥越来越大作用，同时也会涉及到越来越多的领域和专业，除此，技术的不断革新和发展，也对机电安装工程项目的管理提出了更高的要求。所以，若我们想要把该项工作做到位，就需要不断的学习新的管理方式和模式，重视施工安、全重视施工流程的安排等，从而保证工程效益。
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