试析工程项目管理关于公路工程项目管理

论文导读：
摘要: 所谓公路工程项目施工管理是指在公路项目建设中，施工源于：大学毕业论文www.7ctime.com
企业利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对公路工程项目施工活动的特点，对公路项目施工的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优地实现公路项目施工的成本目标、工期目标及质量目标。本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容，并对施工管理方法及组织的建立做了详细的分析和探讨。
关键词：公路工程、项目管理
为了实现项目施工的各阶段目标和最终目标，必须加强施工管理工作。在招投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体便是以项目经理为首的管理层。管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。

1、公路工程项目管理的内容分析

公路工程项目管理的内容主要包括以下几个方面：
1.

1、建立施工项目管理组织

(1)由企业从称职的注册建造师中用适当的方式选聘本项目的项目经理。
(2)根据项目施工的组织原则，选用适当的组织形式，组建项目施工管理机构，明确责任、权限和义务。
(3)在遵守企业规章制度的前提下，根据项目施工管理的需要，制订项目施工管理制度。
1.

1、进行项目施工管理规划

项目施工管理规划是对项目施工管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做具体安排的纲领性文件。项目施工管理规划的内容主要有：
(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工管理。
(2)建立项目施工管理工作体系，绘制项目施工管理工作体系图和项目施工管理工作信息流程图。
(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利于执行。这个文件类似于施工组织设计。
1.

3、进行项目施工的目标控制

项目施工的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是项目施工管理的目的。所以，应坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的控制。项目施工的控制目标有以下几项：
(1)进度控制目标；
(2)质量控制目标；
(3)成本控制目标；
(4)安全控制目标。
由于在项目施工目标的控制过程中会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险都有发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理对项目施工目标进行动态控制。
1.4、生产要素管理和施工现场管理施工项目的生产要素是项目施工目标得以实现的保证，它主要包括劳动力、材料、机械设备、资金和技术(即)。施工现场的管理对于节约材料、节省投资、保证施工进度、创建文明工地等方面都至关重要。其主要内容如下：
(1)分析各项生产要素的特点；
(2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；
(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理；
(4)进行施工现场平面图设计，做好现场的调度与管理。
1.

5、项目施工的组织协调

组织协调为目标控制服务，其主要内容包括：
(1)人际关系的协调；
(2)组织关系的协调；
(3)配合关系的协调；
(4)供求关系的协调；
(5)约束关系的协调。
这些关系发生在项目施工管理组织内部、施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
1.

6、施工项目的合同管理

由于项目施工管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招标、投标工作开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理体制的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招标、投标开始，加强承包合同的签订、履行过程的管理。合同管理是一项守法、执法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件、在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意做好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。
1.

7、项目施工的信息管理

现代化管理要依靠信息。项目施工管理是一项复杂的现代化的管理活动。进行项目施工管理、项目施工目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，又要依靠电子计算机进行辅助。

1.8、项目施工管理总结

从管理的循环来说，管理的总结阶段既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新的的管理标准和制度，其问题有待于下一循环管理予以解决。项目施工管理由于其具有一次性的特征，更应注意总结，依靠总结不断提高管理水平，丰富和发展工程项目管理学科。

2、公路工程项目施工管理的方法分析

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1、项目施工管理方法的分类

1)按管理目标划分按管理目标划分，项目施工管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。2)按管理方法的量性分按管理方法的量性分，项目施工管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。
3)按管理方法的专业性质分按管理方法的专业性质分，项目施工管理方法有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等，这是最常用的具体分类方法。项目施工管理中可用的技术管理方法是大量的。最重要的适用方法有：网络计划方法，价值工程方法，数理统计方法，信息管理方法，线性规划方法，ABC分类方法，目标管理方法，行为科学和领导科学，控制论，系统分析方法等。管理技术方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科学性更高，能产生的管理效果会更好。
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2、项目施工管理方法的应用

1)贯彻的原则项目施工管理方法是项目施工管理的灵魂和动力，在应用(选用)时应贯彻适用性原则，即首先要明确管理的目标，不同的管理目标分别选用有针对性的方法。其次要贯彻灵活性的原则，即为了达到一定的管理目的必须灵活运用各种有效的管理方法。第三项原则是要有坚定性和开拓性，即在应用管理方法时并非一帆风顺，会遇到各种干扰，这时管理人员就应该有坚定性，克服困难，取得效果。还要有开拓性，研究如何为把某种管理方法应用好而开拓和创新。
2)项目施工管理方法的应用步骤某种管理方法，尤其是现代管理方法，要应用成功，必须有合理的应用步骤。合理的步骤应该是：①研论文导读：
究管理任务，明确其专业要求和管理方法的应用目的；②调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；③选择适用、可行的管理方法。选择时应专业对路，能实现任务目标，并条件允许；④对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键问题，制定保证措施；⑤在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效；⑥在应用过程结束以后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。

3、工程项目施工管理的组织建立

为了适应公路工程项目管理的需要，企业组织机构的设置应当有三个层次：一是经营决策层，它是企业的核心，其任务主要是开拓企业外部市场，控制项目的总成本，承揽工程任务等；企业经营决策层由以总经理为首的行政指挥系统、党委和职工代表大会组成的监督系统构成。二是施工管理层，这是企业为推行项目施工所建立的生产指挥中心，它应该掌握生产要素调配权、劳动分配权，同时拥有一批施工、生产管理和技术方面的人才，包括各类专业技术人才、财会人员、合同管理人才和其他人才。三是劳务作业层，这是为工程项目的施工输出劳务的一级组织，包括作业队一级的管理人员和操作人员。在公路工程项目的施工管理过程中，为确保合同目标的实现，必须确立项目承包者与企业、职工三者之间的责、权、利关系，并依此建立一种项目施工管理的承包制度，承包对象是某一工程项目，实行“项目经理负责、管理、集体承包、风险抵押、独立核算、自负盈亏”的承包制，突出了项目经理个人在承包中的全面责任。因此，它区别于领导班子负责的那种集体承包，又区别于一些单位实行的职工个人承包或租赁承包。
4、结语
项目管理是一门科学，它反映了项目运动和项目管理的客观规律，因此，进行施工项目管理，必须坚持科学技术是第一生产力的观点。学习和掌握先进管理经验方法，在项目上把各种生产要求合理组织起来，加强项目实施过程中的目标控制、协调和动态管理，使建设项目通过施工活动和项目管理活动的共同作用，实现最终优质工程。
参考文献：
戴步卿编著.论公路工程施工技术与管理.河北科学技术出版社,2007.8.
郭玉民，郑铁强，朱理生主编.公路项目组织与管理.哈尔滨地图出版社,2006年6月.
[3]张兵主，公路工程管理研究，城市建设理论研究，2009.07.