简述工程造价关于路桥工程造价有效管理措施

论文导读：，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，各有其一定的使用范围或条件。在设计中，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。

2.4运输组织运输组织一般应达到下列要求：运距最短，运输量

摘要：路桥工程的造价管理，贯穿整个工程的建设的方方面面，是一个动态化的管理过程。本文分析了当前造价管理中存在的一些问题，提出从筹划立项到竣工结算整个工程过程中对工程造价的全面管理。
关键词：路桥工程造价管理措施
1前言
路桥工程是国民经济的重要命脉，是国家最主要的基础产业之一，路桥造价管理是一个涉及面广，影响因素众多的动态管理系统。合理确定和有效控制建设造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力取得最大的投资效益。工程造价管理对路桥工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。
2路桥施工对工程造价产生的影响
施工组织设计是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计对预算的影响是多方面的，现就影响较大的主要因素进行分析。

2.1施工现场平面布置

施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述，包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。平面布置的确定，也就决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。

2.2施工工期

施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，必须在保证工程质量的前提下，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。

2.3施工方法的选择

桥梁设计要尽可能采用标准设计，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，各有其一定的使用范围或条件。在设计中，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。

2.4运输组织

运输组织一般应达到下列要求：运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资；充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。
3路桥工程造价控制内容
3.1运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
3.2在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3.3在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
3.4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各摘自：论文范文www.7ctime.com
项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
4工程造价管理的常见不足
4.1造价制约失衡，“重施轻设”的现象较严重。在不高数人的思想中，常认为建设施工阶段的费用应该占用较大的比例，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，更有甚至是不进行前期的设计概预算，直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐，以而造成投入资金大幅度超出估投资算的金额，是工程尚未运转就已经进入亏损，这是高效的造价管理所能够适时制止的。
4.2对于造价人员自身素质的要求过低，高素质人才缺失。对与整体社会而言，就每年取得工程造价师资质的人数可以看出，真正拥有资质的人还是很少的，所以整个社会对这样的高端人才可以说是相当匮乏的，由于资质的获取需要书本上论述知识的熟练掌握与记忆，所以不高数的在校学生考取资质的则较为多一点，但真正的实践经验却并不好，在一教学论文线施工的技术人员，只懂得施工技术，却并不清楚其中的原理，以至于出现了两级分化，论述与实践不能结合与贯通。所以对于造价管理过程中，对与高端的造价人员是十分缺失的。
5工程造价的有效管理措施
5.1前期设计的造价管理。工程要以项目建设的初期即设计阶段做到有效的制约管理，以根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价能有较大影响的情况主要在公开的招投标过程、案例的优化与比选，为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡进展，在此过程中一般请一些专家进行综合性的评审，以实现最终对工程造价的合理、有效制约。
5.2工程招投标中的造价管理。招投标阶段的造价管理制约主要遵循“公平、公正、公开、诚实信用”四项基本原则。如果招标要求是资格预审的话，则要在开标前进行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位要进行严格筛除，且工程业主方要根据施工现场的情况，适当选择是否进行实地踏勘，彻底避开，大型企业以其资质进行相关的项目投标，以低于成本的投标价获取工程的建设权利，在转包其他没有资质的施工队伍进行施工建设，可以说这是对整个社会不符责任的行为做法。
合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避开投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
5.3工程实施过程中的造价制约是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为根据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理制约和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行制约外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种信息，了解动态，整理浅析各种造价资料等。
5.3.1抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本制约的关键是对工程变更实行有效制约。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，以使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避开投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效制约。
5.3.2以管理方式上着手，建立建设监理制。追求项目投资的有效制约按照监理规定和实施细则，改善职责分工及有关制度，落实责任，以工程管理机制上建立健全的投资制约系统。同时做好月度工程进度款审核，避开投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价根据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
5.

3.3以技术措施上展开项目投资的有效制约。对论文导读：

主要施工技术案例做好论证的基础上，广泛运用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效制约。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
5.4竣工结算阶段对造价的管理与制约。工程结算工程中，一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程保质保量完成后，最终想发包单位所要工程款的全过程。但实际各方之间却并不能及时准确的对各项事宜做出严格的处理，常出现的执行力度不强、管理体制不健全等弊端，给后期的竣工结算带来了相当大的难度。许多不良现象的产生使承发包时所签订的合同、各项现场签证及相关的设计变更等都出现了一些难以解决的不足，而究其不足的主要理由则是由于施工单位长期拖欠施工人员工资，或相关的审计机构审计过于严格造成效益的大幅缩水等。
5结语
路桥工程造价的相关管理可以说是路桥工程施工建设得以良好运行的重中之必备前提,高效健康的管理模式有助于实现更大效益的不断获取,建设工程中对于造价管理的控制主要是在对于高新科技的运用及相关经济法律等的运用方面进行较为全面的调控与管理。合理的计价依据及深入的设计概预算都有助于提高相应的造价管理水平,做到进一步的资源优化配置,以及更大潜力的发挥人力及资源的利用效率,实现对工程建设的全过程全方位的管理,以达到获取超额利润的目的。