探究施工企业如何提高市政施工企业市场竞争力结论

论文导读：政施工企业一定会赢得信誉，占领市场，取得经济效益和社会效益的双丰收，一定真正地增强了企业的核心竞争力，站稳脚步，稳健发展。

随着国家的繁荣富强，各大城市道路日益增多，相继出现了更多的市政施工企业，市政施工企业为国家道路桥梁建设做出了巨大贡献。然而，这些企业同时面临着严峻的考验，由于市政工程市场的逐渐饱和，各类市政施工企业的竞争力日益增强，“适者生存，优胜劣汰”是市场中存在的必要现象，如何才能提高市政企业自身的市场竞争力，如何才能站稳脚步，稳健发展呢？

一、以诚实守信提高企业竞争力

“诚信”是中华民族的优秀文化遗产和宝贵的精神财富，对所有市政企业而言，乃立企之本，生存之道。企业的发展靠的是过硬的产品质量和良好的信誉，因而在市场经济中,企业必须要讲诚信。
（一）产品质量是企业是否诚信的主要标志之一。有的施工企业在施工组织设计或施工方案中对施工质量写得很详细,而且技术交底也做了,但是在施工过程中却未严格按施工组织设计和技术交底去做，这样做不但欺骗了业主，更是自欺欺人，影响企业声誉、信誉，同时也极大地影响了企业执行力。“诚信守信”是占稳市场的必要条件，是施工企业不可缺少的。只有诚信，才能占稳现有市场，确保生存空间，赢得信誉，抢占未来市场。
（二）诚信原则要在企业内外宣传落实，不打折扣。一要做好企业概况的介绍，特别注重本公司与其他公司更具优势的技术、设备、施工方法和完成大型工程的施工业绩和先进的管理经验等；二要注重项目经理队伍建设，落实单项工程项目经理负责制；三要从小处着手，大处着眼，不论工程量多少，都要认真对待，以优质的服务、良好的信誉、严明的纪律、先进的施工方法、严格的合同工期和质量取信于人。只有这样，才能不断增强企业的核心竞争力，在市场占稳脚跟，才能稳步持续发展。

二、以管理创新、技术创新提高企业竞争力

（一）管理创新是市政企业可持续发展和赢得核心竞争力的动力源泉，是一项长远的系统工程。管理创新一是可以开发人的创造性思维，促进各项激励机制的有效运行；二是能有效提高施工企业的经济效益，提高企业有限资源的配置效率；三是可以有效降低成本费用，实现资源的有效利用；四是可以稳定企业、推动企业健康发展；五是可以开拓市场，增加效益，有效提高市政企业的核心竞争力。
（二）竞争引起技术创新的必要性。竞争是一种优胜劣汰的机制，技术创新可以给市政企业带来降低成本、提高道路质量和经济效益的好处，帮助企业在竞争中占据优势。因此，每个企业只有不断进行技术创新，才能在竞争中击败对手，保存和发展自己，获得更大的超额利润。一般论文格式范文www.7ctime.com

三、加强质量管理，提升市政施工企业市场竞争力

目前市政施工项目中存在较多的质量表现形式，诸如机构的错位，变形，倒塌等等，而出现这些质量问题的直接原因表现在各大市政企业在施工过程中违背施工程序，未将施工地质进行认真勘察，对于一些不均匀的地基未进行加固处理或者处理不当；在原材料及制品的采购中，采用了不合格的产品等等。而更深层次的原因是由于市政工程质量的管理不善造成的。
市政工程是城市的基础设施工程，市政工程质量的好坏，不仅是衡量市政施工企业技术和经营水平高低的一个重要标志，而且还事关人民群众生命财产安全和公共利益。不断提高工程质量，既直接关系到国民经济活动的顺利发展，改善和提高人民实际生活水平，延长工程寿命，又可以增强市政施工企业的市场竞争力。
质量是市政施工企业永恒的主题，更是市政施工企业赢得市场的法宝，市政施工企业要加强质量管理，把握质量这个主旋律，努力打造市政精品工程，提升市政施工企业的市场竞争力。

四、良好的企业文化建设，对于市政企业提高竞争力起到了关键作用

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是市政施工企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。可以说企业文化是企业之魂。企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，市政施工企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，市政施工企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设市政施工企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。市政施工企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高市政施工企业核心竞争力的关键因素。

五、以提高员工素质提升企业的核心竞争力

广大职工，是企业最宝贵的财富，只有全面提高职工的整体素质、充分调动广大职工的积极性，充分发挥职工的创造力，企业才能迅速发展，核心竞争力才能迅速提升。提高员工素质，应做到以下几点：一是通过加强思想教育和理论学习，使广大职工建立起“以企业为家，荣辱共存”意识，真正认识到自己的每一个言行都代表着企业，影响着企业，形成自觉维护企业形象的良好意识；二是通过新技术、新知识的集中培训、学历教育、岗位锻炼等，促进职工队伍整体素质的提高；三是企业的领导、项目经理要善于发现每一个职工的长处，做到任人为贤、唯才所用，使职工自觉地展示自己的才华，为企业献计出力；四是努力贯彻“多劳多得、不劳不得”的分配原则，采取奖勤罚懒措施，充分调动职工积极性，企业才能稳步发展。一是要重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。二是要激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等
一个注重员工素质培养的企业，一个具有良好企业文化的企业，一个对市政工程注重质量的企业，同时还是一个勇于开拓创新，在发展的同时能够时刻牢记诚实守信原则的企业，具备了以上条件，达到了以上要求的市政施工企业一定会赢得信誉，占领市场，取得经济效益和社会效益的双丰收，一定真正地增强了企业的核心竞争力，站稳脚步，稳健发展。