试述提高运用价值工程策略有效提高企业经济效益学术
最后更新时间：2024-03-15
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论文导读：
摘要： 目前，我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中，要想加强企业的竞争力，提高企业的经济效益，要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面，要想提高企业经济效益，降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法，它通过采取现代的管理方法进行成本控制，有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述，解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益，并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。
Abstract： At present， China's large and medium-sized enterprises are in the fierce competition of the market economy. To strengthen the competitiveness of the enterprises， and improve the economic benefit of enterprise， it should start from enterprise management system. And the cost management is an important aspect of enterprise management. To improve enterprise economic benefits， cost reduction is a very effective method. Value engineering is the best way to control cost. It reduces the cost by modern management method and effectively improves enterprise economic benefits. Based on the review of value engineering， the article explains why enterprise's income can be improved by value engineering， and mainly introduced how to improve enterprise efficiency by value engineering.
关键词： 管理体制；降低成本；价值工程；经济效益
Key words： management system；reduce cost；value engineering；economic benefit
1006-4311（2012）29-00源于：论文的基本格式www.7ctime.com
13-02
1什么是价值工程方法
价值工程（简称VE）又称价值分析（简称VA），是一门现代的管理技术，它着重于方案创新与优选方面。它是在企业的技术产品开发生产过程中，通过提高产品功能，降低产品成本一种有效提高企业经济效益的方法。价值工程通过提高产品的功能，并且把产品的寿命周期成本降到最低，不仅满足了用户的需求，还提高了产品的价值，使企业取得最好的经济效益。
价值工程是一门发展历程不是很久的管理技术，但是一经创造，它的理论和方法便得到了人们的普遍认可，于是它的发展速度也十分迅速。价值工程是在上世纪的40年代被美国的麦尔斯总结出来的。迈尔斯为什么会想到这种方法呢？这是由于他当时任职于美国通用电气公司，他的工作就是给公司寻找和取得军工生产用材料。由于二战之后原材料供应短缺，在迈尔斯的采购工作中就常常碰到很多困难。他在寻找一种材料“石棉板”时十分困难。发现其实材料的作用并不在材料本身，而在于材料的功能。受到这一思想的指导，他认真研究了石棉板的作用，并用一种其他价廉易得的材料替代了石棉板，并通过了美国消防部门的认可。经过这一事件的启发，麦尔斯逐渐总结出一套特殊的工作方法，不仅可以有效地解决材料的采购问题，并且科学合理地把技术设计和经济分析结合起来，并将其推广到其他领域，如产品开发、设计、制造及经营管理等多个方面，成为一种行之有效的先进的管理方法。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了他的研究成果，“价值工程”正式诞生。自1955年这一方法传入日本后，它与全面质量管理相结合，发展成为一套更加成熟的价值分析方法，在全世界得到了认同和使用。
迈尔斯经过长期的实践摸索，对价值工程方法提出了一些指导原则，用以规范和指引各步骤的进行。他指出，利用价值工程方法进行企业管理时，遇到问题要作具体分析，不能将问题一般化或概念化。要使用最可靠的情报，收集一切可以使用的成本资料，尽量使用专业化工厂的生产技术、生产工艺和制成品，符合相关标准，并且要发挥真正的独创性，打破现有的规矩，不断进行创新。在遇到一些障碍时不要畏缩，要把障碍找出来并克服。总之，在使用价值工程方法时我们要实事求是，积极创新，提高企业水平。
价值工程产生后，在美国造成了巨大的影响，美国各部门及大企业都迫不及待地将这种理论应用于实际生产中，为美国财政节省了大量资金。经过实践的证明，这种方法是一种节省成本、提高企业竞争力的优秀理论，在美国经过数年的发展，它逐渐被传播到世界各国，并应用于各行各业。由于国际市场的扩大和科学技术的发展，企业之间的竞争日益激烈化，价值工程的经济效果是十分明显的，因而价值工程在企业界得到迅速发展。
我国七十年代末引进了价值工程方法，国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。但真正在生产管理实践中应用价值工程的企业并不多，这与我国企业普遍不重视管理有关。近年来，国内许多企业引进不少国外先进的硬件设备，但是管理模式仍采用旧有的模式，致使先进的设备没有充分发挥作用，不仅经济效益没有较大改善，甚至出现一些企业由于引进设备导致成本增加但效益下降的现象，这些说明了企业经济效益迟迟得不到提高的主要原因是管理模式问题。企业引进了先进的硬件设备，但是还要引进先进的管理方法，论文导读：
只有这样才能发挥先进设备的作用，为企业带来明显的经济效益。2为什摘自：毕业论文结论范文www.7ctime.com
么价值工程方法可以提高企业的经济效益
由上述叙述我们可知，价值工程就是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品（或服务）的必要功能的一项有组织的活动。它着重于产品的功能分析。它的含义可以概括为下面的数学模型：V（功能价值）=F（功能）÷C（成本），即价值工程的价值是指功能（使用功能、效能）与成本的比值。根据这个模型，价值工程通过用价值来衡量产品功能的大小与成本的高低是否相匹配，以发现生产过程中的问题并将其解决，用最低的费用来实现产品的最大功能，提高企业的经济效益。
价值工程之所以能给企业带来了较好的经济效益，其原因主要有以下三方面：
2.1 价值工程的根本目的在于降低产品成本，并且提高产品的价值价值工程方法通过多种途径来提高产品的价值，如在成本一定的前提下提高功能；提高功能的同时降低成本；或者功能有所降低，但成本有更大降低。根据客观需要，科学确定产品必要功能，剔除客观上不需要的功能，通过改进实现产品功能的方式（如改变结构、材料工艺）达到降低成本提高功能的目的，从而达到提高产品的价值。产品的价值提高了，但是却没有上升，企业的产品就能在激烈的市场竞争站稳脚跟，具备强大的竞争力，加之产品的成本降低，进而给企业带来巨大的经济效益。
2.2 价值工程在完成提高产品价值，满足用户要求的目标同时，不会降低产品的质量价值工程的目标是提高产品的价值，降低产品成本，这是基于科学合理地分析产品功能的前提下进行的。根据客观需要，以实现产品的必要功能，而摒弃不必要的功能，使成本尽可能的降低至最小值。这种方法不会降低产品的质量，降低成本不是指那些假冒伪劣产品通过偷工减料来降低产品的性能，而是指在整个生产过程和使用过程总的劳动消耗成本，总的劳动消耗降低了才能体现整个社会的经济效果。因此，使用价值工程进行企业管理，不会降低产品质量。
2.3 价值工程的核心是对产品进行功能分析，这也是价值工程的最大特点价值工程的基本原理就是通过对产品进行功能分析，寻找和制定一个产品客观需要的一些功能，而排除一些不必要的功能，从而寻求最低成本。价值工程是一种有组织的系统活动，它贯穿一个产品从设计到制造出厂的全过程。价值工程的实施需要企业各部门各环节的共同努力，降低产品成本，提高产品价值。企业可以通过采取优秀的产品设计、优化生产工艺、制定合理的市场推广及供求等一系列方法来达到降低成本的目的。并且可进行市场调查，了解到产品的主要用途，一些不需要的功能可除去，同样可以降低产品的成本。因此，价值工程是在保持成本水平的前提下，提高功能或剔除不必要的功能，从而达到处处考虑产品功能但仍可取得较好经济效益的目的。
3如何应用价值工程方法来有效地提高企业经济效益
3.1 对价值工程的对象进行合理选择在一个企业或项目里进行价值分析的并不是所有产品，我们需要准确找到其研究对象进行价值分析，发挥重点产品的价值，给企业带来可观的经济效益。我们可以根据企业的发展方向、市场预测，以及目前企业存在的问题、薄弱环节等因素综合考虑来决定对象，以达到提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标。
按顺序回答和解决这七个问题的过程，便得到了价值工程的工作程序和步骤。一般为：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
3.4 做好组织工作价值工程是一项系统的有组织的活动，企业在实践过程中必须认真做好组织工作，充分发挥价值工程在技术管理方面的作用。首先要建立一个高素质的价值工程组织。价值工程是一门科学的管理技术，需要专业的人才合理实施和运用，因此，企业需要建立一个团队，培养和选拔懂技术会管理的专业人才，负责将价值工程贯彻并推行于企业的各个环节。其次，把推行价值工程与推行其他现代管理技术结合起来。将价值工程与质量管理结合起来会加大降低产品成本，提高劳动效率，使企业得到事半功倍的效果。最后，要把有各种专长的人组织起来。价值工程是一项有组织有领导的集体活动，需要企业多方配合，大家共同努力才会达到想要的效果。由于个人知识存在一定的局限性，在开展价值分析时要组织多方面的人才参加，齐心协力，设计和规划出科学合理的属于企业整体的价值分析。
4结束语
综上所述，价值工程目前已发展为一种成熟的现代管理技术，在企业管理方面十分有效，受到各国的重视和使用，尤其是发达国家，它们的各行各业都普遍应用了价值工程分析方法，这可能也是发达国家企业经济效益较好的一个原因。在我国开展价值工程活动有助于企业形成自己的品牌产品，全面提高自身的管理水平，并积极参与市场竞争，树立正确的市场意识和市场行为。价值工程是一种科学有效地现代管理方法，国内企业应积极采用，提高自身竞争力，获得更好的经济效益。
参考文献：
宋力峰，康春晓，王炜.价值工程在企业经营中的应用[J].价值工程，2005（07）.
赵建平.应用价值工程理论推进企业经济效益的提高[J].排灌机械，1996（04）.
[3]马正运.浅谈价值工程在企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，1990（06）.
[4]王德礼.应用价值工程提高企业经济效益[J].理论观察，1989（05）.
摘要： 目前，我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中，要想加强企业的竞争力，提高企业的经济效益，要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面，要想提高企业经济效益，降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法，它通过采取现代的管理方法进行成本控制，有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述，解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益，并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。
Abstract： At present， China's large and medium-sized enterprises are in the fierce competition of the market economy. To strengthen the competitiveness of the enterprises， and improve the economic benefit of enterprise， it should start from enterprise management system. And the cost management is an important aspect of enterprise management. To improve enterprise economic benefits， cost reduction is a very effective method. Value engineering is the best way to control cost. It reduces the cost by modern management method and effectively improves enterprise economic benefits. Based on the review of value engineering， the article explains why enterprise's income can be improved by value engineering， and mainly introduced how to improve enterprise efficiency by value engineering.
关键词： 管理体制；降低成本；价值工程；经济效益
Key words： management system；reduce cost；value engineering；economic benefit
1006-4311（2012）29-00源于：论文的基本格式www.7ctime.com
13-02
1什么是价值工程方法
价值工程（简称VE）又称价值分析（简称VA），是一门现代的管理技术，它着重于方案创新与优选方面。它是在企业的技术产品开发生产过程中，通过提高产品功能，降低产品成本一种有效提高企业经济效益的方法。价值工程通过提高产品的功能，并且把产品的寿命周期成本降到最低，不仅满足了用户的需求，还提高了产品的价值，使企业取得最好的经济效益。
价值工程是一门发展历程不是很久的管理技术，但是一经创造，它的理论和方法便得到了人们的普遍认可，于是它的发展速度也十分迅速。价值工程是在上世纪的40年代被美国的麦尔斯总结出来的。迈尔斯为什么会想到这种方法呢？这是由于他当时任职于美国通用电气公司，他的工作就是给公司寻找和取得军工生产用材料。由于二战之后原材料供应短缺，在迈尔斯的采购工作中就常常碰到很多困难。他在寻找一种材料“石棉板”时十分困难。发现其实材料的作用并不在材料本身，而在于材料的功能。受到这一思想的指导，他认真研究了石棉板的作用，并用一种其他价廉易得的材料替代了石棉板，并通过了美国消防部门的认可。经过这一事件的启发，麦尔斯逐渐总结出一套特殊的工作方法，不仅可以有效地解决材料的采购问题，并且科学合理地把技术设计和经济分析结合起来，并将其推广到其他领域，如产品开发、设计、制造及经营管理等多个方面，成为一种行之有效的先进的管理方法。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了他的研究成果，“价值工程”正式诞生。自1955年这一方法传入日本后，它与全面质量管理相结合，发展成为一套更加成熟的价值分析方法，在全世界得到了认同和使用。
迈尔斯经过长期的实践摸索，对价值工程方法提出了一些指导原则，用以规范和指引各步骤的进行。他指出，利用价值工程方法进行企业管理时，遇到问题要作具体分析，不能将问题一般化或概念化。要使用最可靠的情报，收集一切可以使用的成本资料，尽量使用专业化工厂的生产技术、生产工艺和制成品，符合相关标准，并且要发挥真正的独创性，打破现有的规矩，不断进行创新。在遇到一些障碍时不要畏缩，要把障碍找出来并克服。总之，在使用价值工程方法时我们要实事求是，积极创新，提高企业水平。
价值工程产生后，在美国造成了巨大的影响，美国各部门及大企业都迫不及待地将这种理论应用于实际生产中，为美国财政节省了大量资金。经过实践的证明，这种方法是一种节省成本、提高企业竞争力的优秀理论，在美国经过数年的发展，它逐渐被传播到世界各国，并应用于各行各业。由于国际市场的扩大和科学技术的发展，企业之间的竞争日益激烈化，价值工程的经济效果是十分明显的，因而价值工程在企业界得到迅速发展。
我国七十年代末引进了价值工程方法，国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。但真正在生产管理实践中应用价值工程的企业并不多，这与我国企业普遍不重视管理有关。近年来，国内许多企业引进不少国外先进的硬件设备，但是管理模式仍采用旧有的模式，致使先进的设备没有充分发挥作用，不仅经济效益没有较大改善，甚至出现一些企业由于引进设备导致成本增加但效益下降的现象，这些说明了企业经济效益迟迟得不到提高的主要原因是管理模式问题。企业引进了先进的硬件设备，但是还要引进先进的管理方法，论文导读：
只有这样才能发挥先进设备的作用，为企业带来明显的经济效益。2为什摘自：毕业论文结论范文www.7ctime.com
么价值工程方法可以提高企业的经济效益
由上述叙述我们可知，价值工程就是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品（或服务）的必要功能的一项有组织的活动。它着重于产品的功能分析。它的含义可以概括为下面的数学模型：V（功能价值）=F（功能）÷C（成本），即价值工程的价值是指功能（使用功能、效能）与成本的比值。根据这个模型，价值工程通过用价值来衡量产品功能的大小与成本的高低是否相匹配，以发现生产过程中的问题并将其解决，用最低的费用来实现产品的最大功能，提高企业的经济效益。
价值工程之所以能给企业带来了较好的经济效益，其原因主要有以下三方面：
2.1 价值工程的根本目的在于降低产品成本，并且提高产品的价值价值工程方法通过多种途径来提高产品的价值，如在成本一定的前提下提高功能；提高功能的同时降低成本；或者功能有所降低，但成本有更大降低。根据客观需要，科学确定产品必要功能，剔除客观上不需要的功能，通过改进实现产品功能的方式（如改变结构、材料工艺）达到降低成本提高功能的目的，从而达到提高产品的价值。产品的价值提高了，但是却没有上升，企业的产品就能在激烈的市场竞争站稳脚跟，具备强大的竞争力，加之产品的成本降低，进而给企业带来巨大的经济效益。
2.2 价值工程在完成提高产品价值，满足用户要求的目标同时，不会降低产品的质量价值工程的目标是提高产品的价值，降低产品成本，这是基于科学合理地分析产品功能的前提下进行的。根据客观需要，以实现产品的必要功能，而摒弃不必要的功能，使成本尽可能的降低至最小值。这种方法不会降低产品的质量，降低成本不是指那些假冒伪劣产品通过偷工减料来降低产品的性能，而是指在整个生产过程和使用过程总的劳动消耗成本，总的劳动消耗降低了才能体现整个社会的经济效果。因此，使用价值工程进行企业管理，不会降低产品质量。
2.3 价值工程的核心是对产品进行功能分析，这也是价值工程的最大特点价值工程的基本原理就是通过对产品进行功能分析，寻找和制定一个产品客观需要的一些功能，而排除一些不必要的功能，从而寻求最低成本。价值工程是一种有组织的系统活动，它贯穿一个产品从设计到制造出厂的全过程。价值工程的实施需要企业各部门各环节的共同努力，降低产品成本，提高产品价值。企业可以通过采取优秀的产品设计、优化生产工艺、制定合理的市场推广及供求等一系列方法来达到降低成本的目的。并且可进行市场调查，了解到产品的主要用途，一些不需要的功能可除去，同样可以降低产品的成本。因此，价值工程是在保持成本水平的前提下，提高功能或剔除不必要的功能，从而达到处处考虑产品功能但仍可取得较好经济效益的目的。
3如何应用价值工程方法来有效地提高企业经济效益
3.1 对价值工程的对象进行合理选择在一个企业或项目里进行价值分析的并不是所有产品，我们需要准确找到其研究对象进行价值分析，发挥重点产品的价值，给企业带来可观的经济效益。我们可以根据企业的发展方向、市场预测，以及目前企业存在的问题、薄弱环节等因素综合考虑来决定对象，以达到提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标。
3.2 依据价值工程的原则指导活动的进行。
3.3 按照7个步骤实施工作程序目前，价值工程已经发展成为了一门比较完善的管理技术，当其运用在实践中时，我们已经形成了一套科学的工作实施程序。这套程序从几个方面对产品进行了分析，也是一个发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程。通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：①这是什么？②这是干什么用的？③它的成本多少？④它的价值多少？⑤有其他方法能实现这个功能吗？⑥新的方案成本多少？功能如何？⑦新的方案能满足要求吗？按顺序回答和解决这七个问题的过程，便得到了价值工程的工作程序和步骤。一般为：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
3.4 做好组织工作价值工程是一项系统的有组织的活动，企业在实践过程中必须认真做好组织工作，充分发挥价值工程在技术管理方面的作用。首先要建立一个高素质的价值工程组织。价值工程是一门科学的管理技术，需要专业的人才合理实施和运用，因此，企业需要建立一个团队，培养和选拔懂技术会管理的专业人才，负责将价值工程贯彻并推行于企业的各个环节。其次，把推行价值工程与推行其他现代管理技术结合起来。将价值工程与质量管理结合起来会加大降低产品成本，提高劳动效率，使企业得到事半功倍的效果。最后，要把有各种专长的人组织起来。价值工程是一项有组织有领导的集体活动，需要企业多方配合，大家共同努力才会达到想要的效果。由于个人知识存在一定的局限性，在开展价值分析时要组织多方面的人才参加，齐心协力，设计和规划出科学合理的属于企业整体的价值分析。
4结束语
综上所述，价值工程目前已发展为一种成熟的现代管理技术，在企业管理方面十分有效，受到各国的重视和使用，尤其是发达国家，它们的各行各业都普遍应用了价值工程分析方法，这可能也是发达国家企业经济效益较好的一个原因。在我国开展价值工程活动有助于企业形成自己的品牌产品，全面提高自身的管理水平，并积极参与市场竞争，树立正确的市场意识和市场行为。价值工程是一种科学有效地现代管理方法，国内企业应积极采用，提高自身竞争力，获得更好的经济效益。
参考文献：
宋力峰，康春晓，王炜.价值工程在企业经营中的应用[J].价值工程，2005（07）.
赵建平.应用价值工程理论推进企业经济效益的提高[J].排灌机械，1996（04）.
[3]马正运.浅谈价值工程在企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，1990（06）.
[4]王德礼.应用价值工程提高企业经济效益[J].理论观察，1989（05）.