论探析中小企业成本管理理由探析

论文导读：激烈的市场环境是不利于可持续的生产和长远发展，不符合的现代成本管理目的。（三）成本信息的披露不及时、不充分目前，很多中小企业没有成本报告系统，唯一的信息来源也有部分的信息在财务报告中的会计期间结束后，往往会落后。后期的成本信息通常是低效率的，信息数据采集也可能是不正确的。面对日益激烈的市场竞争中，成
摘要：中小企业是我国经济发展的重要支柱，在目前竞争日益激烈的市场条件下，中小企业要立不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，同时为了获得更好的经济效益，必须有行之有效的成本控制方法，只有这样才能不断的发展和壮大。文章就中小企业成本管理存在的问题和对策进行了深入地探讨、。
关键词：中小企业成本管理成本信息设计思路
随着经济全球化步伐的加快，市场竞争不断加剧，如何寻求更好的成本管理办法，在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。市场经济的发展要求，加强成本管理，提高经济效益和竞争力。因此，企业应充分认识到成本管理公司重要作用，必须适应市场经济的客观需要，企业必须主动加强成本管理，如果企业不遵守的客观需要，将会在市场的竞争中被逐渐淘汰。近年来，中小型企业的成本管理取得了丰硕成果，标志着成本管理已进入一个新的历史阶段。成本管理渗透到企业管理、成本管理等方面的问题。

一、中小企业成本管理现状

近年来，政府对于中小型企业的发展提供了越来越优越的市场环境，但政府的支持是无法从根本上提高了企业的内部管理，所以加强中小企业自身的重要性日益增加，但就目前的中小企业成本管理的现状来看，许多中小企业的业务水平较低，难以形成规模，更阻碍了企业适应到市场竞争的步伐，也有一部分的中小型企业管理人员无法正确理解这一现象，引起误解成本管理的规划和控制成本问题，在规划和控制输入不断增加成本，但仍存在成本管理是成本的实际成本数据中得到体现，比计划目标相差甚远，如何解决这一问题，有待于本文进行深入探讨。

二、中小企业成本管理在企业发展中的作用

管理体制不限于集权与分权的管理制度，内部组织、管理和科学有时甚至更重要的。总之，在中小企业的发展到一定程度以后，如何建立组织和管理系统已成为一个重要课题，从这里也可以看出，成本管理是制度建设的重要组成部分。
建立一个适用于中小型企业的成本管理功能的系统，必须从传统的成本管理组织中进行进一步的改善和发展，在统计分析的基础上考虑中小企业的成本管理，并做好科学的设计。因此，只有降低成本、加强成本管理是中小企业生产盈利的基础，良好的控制以提高企业的经济发展和进步的，和企业的技术水平和管理水平的反映降低成本，适应市场需求，经济的关键健康发展。
企业成本是制定的重要依据。成本是一个重要的基础，以确定产品的。同行业成本的平均成本相同的经济部门，在和成本的差异一定会被看作是亏损或微利的企业。控制成本的一个重要手段，提高资金使用效率，产品成本的有效性直接影响企业的资金。企业投入同样数额的资金，公司可以生产低成本低的产品，帮助增加销售收入，提高资金使用效率。为保护国家收入，降低成本的一个重要条件。在市场经济条件下，企业的产品和低廉的成本，还可以扩大销售，从而增加国家税收。

三、当前中小企业成本管理存在的主要问题

(一)无法全面了解和分析中小企业的成本结构

中小企业的创业者了解企业的成本结构管理的重要手段师成本信息管理，并获得更低的成本，为企业赢得竞争优势的重要途径，实施成本的中小企业战略的第一步是分析了企业的成本结构。成本管理和组织结构，规范中小企业的具体的工作，客户，员工，服务，在项目过程中的固定资产也处理元素之间的成本控制的具体要求和约束的影响。从而有利于中小型企业，例如，当客户增加的成本，改变成本结构的分析吗？变化的原因是什么？新的工具的工作是如何影响成本结构？标准成本的影响？成本项目的变化以及原因等。传统的成本管理组织结构分析是不够全面和完善的成本结构，往往只是成本分为固定或可变的，直接的或间接的，可控或不可控的，这些规定有助于成本的管理和控制的中小企业，但不能整体观的理解和分析了企业的成本结构，必须清除的成本之间的关系的数量和成本管理的组织结构，长期和短期的局部与整体之间的关系

(二)成本管理目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识

许多企业还停留在传统的成本管理，而传统的成本管理仅限于生产（制造）过程中，缺乏综合考虑生产经营。目标的技术标准，在现有生产条件的企业的发展目标成本的主要依据，很少考虑到外部市场，顾客需求和竞争因素，往往只有个别部门负责制定。这种成本管理具有一定的片面性，缺乏长远的战略意识看起来臃肿，另外复杂多变、竞争激烈的市场环境是不利于可持续的生产和长远发展，不符合的现代成本管理目的。

(三)成本信息的披露不及时、不充分

目前，很多中小企业没有成本报告系统，唯一的信息来源也有部分的信息在财务报告中的会计期间结束后，往往会落后。后期的成本信息通常是低效率的，信息数据采集也可能是不正确的。面对日益激烈的市场竞争中，成本管理和制度的统一性与灵活性相结合。决定了中小型企业作业成本管理工作的顺利进行，除了定期财务报告，也应该进行的工作计划，成本中心，客户类别，成本分析，以提供有用的成本管理的信息。
成本信息不足是一个需要重视的问题。由于不充分导致的中小企业在经济管理决策的机会，导致贫穷的决定管必须改进。一些中小型企业在财务报表中，搜索信息的成本，这个成本往往脱离现实。成本一般论文格式范文www.7ctime.com
信息是不可缺少的资源分配、定价和其他管理决策。标准成本的信息：①工作程序：比较各工作方案的实际成本，估计成本，差异分析。 ②产品或服务：获得产品或服务的成本，主要是想作为定价或产品组合的因素。 ③客户：正确的会计基础，参考也可以被用作了良好的合作关系。④成本中心：收集各成本中心的资源，方便的完成责任报告，该报告作为性能指标，赋予的权力和责任的基础上。 ⑤设备或工具：设备相关的成本获得的信息，固定资产核算和修理或更换的决定。可能需要一些特殊的行业按照与客户，地区或其他特殊类别来区分的成本信息，从而适应的管理决策的需要。

(四)成本控制模式过于落后

许多企业的成本控制模式一直使用的原始模型，将重点放在了产品的生产阶段后，着眼于成本的事中、事后控制。成本控制模式忽视了生产成本的控制，不全面，正确地反映成本信息，误导决策的企业论文导读：009（9）：94上一页12
管理，决策者已经无法满足现代成本控制的需求，从而制约了长期的竞争优势。

(五)企业成本管理人员素质不高，成本管理意识薄弱

目前，企业成本管理人员的整体素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。企业各级组织的目标和责任的成本是不明确的，成本管理混乱。对下属的成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能完成，更高的成本管理组织的任务无法实现，而不是了解了企业各部门之间的相互协调与合作。

四、发展与完善中小企业成本管理的对策

(一)中国论文中心www.7ctime.com

改革和完善体制机制的成本应该先建立和完善成本管理制度，加强管理和评价。
企业应建立和完善成本管理系统，以提供准确可靠的依据，为成本核算和成本评估与分析奠定一个重要的先决条件，是加强成本管理。为了加强和充分发挥内部财务部门，审计部门的监督和管理，成本管理中的作用。成本管理应结合当前有效的全面预算管理，内部控制制度、招议标系统和其他配套设施，严格的管理和考核，调动各级人员参与成本管理的自觉性和积极性。

(二)加强各级的企业成本管理的意识，提高管理质量。

将专业管理和群众管理有机结合起来，调动全体员工的主动性和积极性，让成本管理成为所有工作人员的工作。成本管理的专业人才，熟悉现代成本管理的理论和方法，熟悉生产经营组织和生产过程的特点，才能知道产品的成本来龙去脉，真正实现成本管理。

(三)采取更加科学有效的管理方法和手段。

企业应研究和应用的成本管理下的市场经济体制的理论和方法，尤其是定量的学习和实施这些科学的管理方法。加快成本管理信息化步伐，提高计算机应用水平，加快培养信息化人才，以实现成本管理手段的现代化。

(四)成本管理体制惯性的改革

许多中小企业的成本管理人员从心里上希望能维持现有的管理体制。因稳定的体制能给人们以安全感，打破旧的规则和规例，改变了传统的惯性和行为准则，这将让人们感受到了环境的破坏，形成阻力阻止，但是这往往需要形成新的规则和在企业内部和非常严格的规定，有必要加快规范中小企业成本管理的组织结构，进一步完善成本管理系统的全面发展。

(五)采取措施以确保成本信息是真实的，符合成本效益。

信息失真严重影响做业务规划的成本，
因此应根据公司的战略成本管理、成本的原因发生相对独立的特点，逐步过渡到有一定的流量，通过研究和分析各种成本的原因，形成一个单一的标准，多标准的分配，以扩大分销成本，从而达到正确的分配间接成本的目的，准确地计算产品成本。通过这种方法，可以明确地指出哪些产品更有利可图。在此基础上，应统一集中管理企业内部财务，内部财务人员具有相对独立性，从而保证成本信息是真实和相对独立性，成本信息是真实、有效。同时通过完善的内部控制制度，以确保公司资产的安全性，会计信息真实、可靠，并促进业务效率。

(六)完善中小企业成本管理组织体制

许多小型和中小型企业应根据成本管理系统为契机，重新规划的管理组织，实现创新的手段和方法，企业领导人必须痛下决心精简冗余的部门和机构，使不仅可以减少的工资支出，减少该组织的经常性开支，提高工作效率的中小企业在成长过程中的管理成本，应严格按照现代企业制度的要求，规范的内部管理机构组织机构建设的实践经验，引进高层次的管理人才，创建一个更可行的计划和更有效的方式。

(七)加快成本管理手段的现代化

现在，中国已经进入了电子信息时代，无论是公司和个人已不再是单纯依靠手工工作，把工作做好，因为相对更先进的手，计算机信息管理工具，不仅节省了人力，为企业降低管理成本。因此，企业应适当投资一部分的人力，物力和财力资源，以进一步促进发展的信息管理系统，通过系统的建立，减少盲目投资，重复浪费资源。
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