试议高效提高资本运营质量确保企业高效进展

论文导读：
摘 要：资本运营只有与企业内部管理、结构调整和品牌战略相结合，才能提高资本运营质量、提升企业竞争力，实现企业利润的最大化。海力集团正是在发展过程中注重了这几方面的结合，才能由单一的煤炭行业发展成为涉及煤炭、汽配、飞机发动机维修的多产业大型实业集团，实现了成功转型。
关键词：资本运营 企业 高效
中国企业正面临着以提高资本运营质量、增强核心竞争力为基础的战略转型期，企业只有全面、协调、科学的组织资本运营，不断提高资本运营质量，追求资本最大限度的增值，实现企业规模扩张和效益的同步提高，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，实现新的突破。

1.资本运营与完善企业内部管理有机结合

企业在规模扩张的同时，如果管理水平没有同步提高，就可能产生内耗，资本运营也就无法得到良好的运行，企业效益也就无法达到预期的效果。因此，企业只有加强和完善内部管理，向管理要效益，千方百计增收节支，降低成本，才能为提高资本运营质量打好坚实的基础。

1.1加强财务管理，为资本运营提供财力支持

企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。海力集团为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为企业的发展提供有利的资本支持，才能有利于母公司和各子公司资本运营协调发展。
一是加强财务监督，建立事前管理、事中控制、事后监督的全方位一体化的监督制源于：论文集www.7ctime.com
度
为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，根据各单位实际情况编制预算报表等来加强对下属子公司的事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。海力集团制定了母子公司管理规定，强化了对各子公司财务的管理。规定各子公司所有重大财务事项都要经过集团同意，其董事会决策前，要事先汇报并征求集团意见，进一步完善了审计和督察机制。在内部控制制度已较为完备的基础上，集团的督察考核委员会和投资运营部又加大了监督力度，重点加大对各子公司的审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查子公司财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实了母公司对子公司的内部控制制度，有利于企业母公司和子公司资本运营的协调运转。
二是强化成本控制管理，提高企业经济效益
成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。海力集团加强生产过程中的成本控制，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。同时公司按照“一草一木都是企业资本”的观念来加强费用管理，严格费用使用程序，按照岗位责任、权力、利益、目标等进行分解承包，把办公费、乘车费、招待费、文印费、材料费、差旅费等多项费用，全部分解落实到了每位管理者和部门，仅2010年就节约资金616万元，降低生产成本近138万元，实现了节约增效，为提高集团的资本运营质量提供了有利保障。
三是加强经济运行分析，强化风险管理
为确保企业资本运营在安全环境下进行，企业需要密切关注全球经济形势，及时调整发展措施，降低风险。海力集团上下密切关注国际国内经济走势，及时掌握国家政策取向，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态和省市县经济运行态势。利用计划会、考核会，定期对集团经营状况进行专项分析，对集团发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。集团通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范风险和解决风险的具体措施，从而为集团的资本运营提供了一个良好的发展环境。

1.2加强人力资源管理，为提高资本运营质量提供人力资本支持

企业要想不断的扩大规模、提高经济效益，就必须加强人力资源管理，通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行人力资本运营，使每位干部员工从内心深处产生追求进步、大胆创新、提升自我的动力，为提高资本运营质量提供优秀的人力资本支持。
第一、借助人力资源管理培养员工的团队精神，忘我工作的作风和勇于奉献的工作态度，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
第二、营造学习氛围，创立知识共享机制。把学习引入工作形成共识，集团树立学习理念，容纳各种思维方式，设法使各层次的人全身心地投入学习，具备不断学习的能力，并提倡员工真情交流，将学习和工作有机地结合起来，形成共识，达到知识共享的目的。
第三、高度重视高层管理人员培训。切实加强领导，把提高企业经营管理者的素质和创业能力，作为重要基础工作，认真组织实施。
第四、培养创新型人才，形成创新合力。给员工足够的学习教育机会。将学习与实践紧密地结合在一起，用实践指导理论学习，用理论学习促进实践，让员工在学习中提高，在实践中成长，在工作中创新，提高创新能力。

2.加强企业结构调整，优化企业资本结构

提高资本运营质量需要大力推动实施规范发展工业园区和产业集群，鼓励支持企业走“专、精、特、新”发展和与大企业协作配套的路子，实现企业规模发展。海力集团抓住有利时机，调整企业结构，进行产业链整合，有效的开展资本运营，提高资源优化配置能力和市场竞争力。
一是协调企业产业结构关系。企业通过多个产业的投资，既可以避免单一行业经营的风险，又可实现资本的优化组合。现在的海力集团已经涉及到煤炭、汽配、飞机发动机维修业多个领域，实现了多个行业的投资，降低了投资风险，同时也实现了资本的优化组合。源于：论文范例www.7ctime.com