试述项目管理石油化工项目管理EPC承包方式与运用大专
最后更新时间:2024-03-17
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论文导读:。这就必须对EPC总承包方式的运用情况及运用中有着不足进行深入的剖析。本论文以上海寰球石油化学工程有限公司所承揽的石油化工项目为背景,以项目设计、采购、施工等阶段阐述了EPC总承包方式在山东迪海25万吨/年煤焦油加工项目(以下简称山东焦油)中的运用情况,浅析EPC总承包方式在项目运用中有着的不足,提出解决对策。同时针
摘要:我国石油化工项目建设50多年来,虽然积累了丰富的经验,但是随着石油化工项目日益超大型化,技术日趋复杂化,对项目管理方式提出了更高的要求。EPC总承包方式是近十年来国际上逐步进展起来的一种工程承包管理方式,也是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理方式,已越来越多地运用于石油化工项目中。它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资风险小等优势,已逐步被石油化工项目建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工项目采取EPC总承包方式。在实践历程中,EPC总承包方式正在走向成熟,同时也暴露了一些不足。如何解决这些不足,以保证EPC总承包方式能更好地运用到石油化工项目中。这就必须对EPC总承包方式的运用情况及运用中有着不足进行深入的剖析。本论文以上海寰球石油化学工程有限公司所承揽的石油化工项目为背景,以项目设计、采购、施工等阶段阐述了EPC总承包方式在山东迪海25万吨/年煤焦油加工项目(以下简称山东焦油)中的运用情况,浅析EPC总承包方式在项目运用中有着的不足,提出解决对策。同时针对EPC总承包方式管理经验中的不足,引入"EPC+Partnering"的项目管理方式。对"EPC+Partnering"项目管理方式在宁波20万吨/年聚苯乙烯新建厂项目(以下简称宁波PS)中实际运用情况进行浅析,并总结"EPC+Partnering''管理方式的成功经验。最终,在两个项目管理经验基础上,总结当前形势下我国石油化工企业面对各种竞争必须具备的项目管理能力,提出优化EPC总承包方式的倡议。关键词:石油化工论文项目管理论文EPC论文案例探讨论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-18
3.
4.
4.
4.5论文导读:本章小结66-67第5章项目经验总结67-725.1项目经验比较67-685.2项目经验总结68-72第6章结论72-74参考文献74-77致谢77-78在学期间发表的学术论文和参加科研情况78-79作者介绍79上一页12
本章小结66-67
第5章 项目经验总结67-72
参考文献74-77
致谢77-78
在学期间发表的学术论文和参加科研情况78-79
作者介绍79
摘要:我国石油化工项目建设50多年来,虽然积累了丰富的经验,但是随着石油化工项目日益超大型化,技术日趋复杂化,对项目管理方式提出了更高的要求。EPC总承包方式是近十年来国际上逐步进展起来的一种工程承包管理方式,也是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理方式,已越来越多地运用于石油化工项目中。它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资风险小等优势,已逐步被石油化工项目建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工项目采取EPC总承包方式。在实践历程中,EPC总承包方式正在走向成熟,同时也暴露了一些不足。如何解决这些不足,以保证EPC总承包方式能更好地运用到石油化工项目中。这就必须对EPC总承包方式的运用情况及运用中有着不足进行深入的剖析。本论文以上海寰球石油化学工程有限公司所承揽的石油化工项目为背景,以项目设计、采购、施工等阶段阐述了EPC总承包方式在山东迪海25万吨/年煤焦油加工项目(以下简称山东焦油)中的运用情况,浅析EPC总承包方式在项目运用中有着的不足,提出解决对策。同时针对EPC总承包方式管理经验中的不足,引入"EPC+Partnering"的项目管理方式。对"EPC+Partnering"项目管理方式在宁波20万吨/年聚苯乙烯新建厂项目(以下简称宁波PS)中实际运用情况进行浅析,并总结"EPC+Partnering''管理方式的成功经验。最终,在两个项目管理经验基础上,总结当前形势下我国石油化工企业面对各种竞争必须具备的项目管理能力,提出优化EPC总承包方式的倡议。关键词:石油化工论文项目管理论文EPC论文案例探讨论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-18
1.1 探讨背景与作用10-12
1.1 探讨背景10-11
1.2 探讨作用11-12
1.2 国内外探讨近况12-16
1.2.1 国外探讨近况12-13
1.2.2 国内探讨近况13-16
1.3 探讨内容16
1.4 探讨案例16-17
1.5 探讨成果与革新点17-18
1.5.1 探讨成果17
1.5.2 探讨革新点17-18
第2章 石油化工项目管理方式基础论述18-362.1 石油化工项目管理方式基础论述18-24
2.1.1 石油化工项目管理概述18
2.1.2 石油化工项目管理方式分类18-21
2.1.3 石油化工项目管理方式进展特点21-22
2.1.4 石油化工项目管理方式进展走势22-24
2.2 EPC总承包方式基础论述24-322.1 EPC总承包方式概述24-25
2.2 EPC总承包方式特点25
2.3 EPC总承包方式管理方面25-26
2.4 EPC总承包方式阶段管理26-32
2.3 “EPC+Partnering"方式基础论述32-35
2.3.1 “EPC Partnering”方式概述32-33
2.3.2 “EPC+Partnering”方式理念33
2.3.3 “EPC+Partnering”方式工作流程33-34
2.3.4 “EPC+Partnering"方式管理机制34-35
2.4 本章小结35-36
第3章 EPC总承包方式下山东焦油项目的管理和实践36-583.1 山东焦油项目概况36-40
3.1.1 项目介绍36
3.1.2 项目管理方式36-37
3.1.3 业主及总承包商介绍37-39
3.1.4 项目组织结构39-40
3.2 项目阶段管理40-483.
2.1 设计阶段管理40-42
3.2.2 采购阶段管理42-45
3.2.3 施工阶段管理45-48
3.3 项目管理不足及对策48-553.1 设计管理不足及对策48-52
3.2 采购管理不足及对策52-53
3.3 施工管理不足及对策53-55
3.4 项目管理效果及经验总结55-57
3.4.1 项目管理效果55-56
3.4.2 项目经验总结56-57
3.5 本章小结57-58
第4章 “EPC+Partnering”方式下宁波PS项目的管理和实践58-674.1 宁波PS项目概况58-60
4.1.1 项目介绍58
4.1.2 业主介绍58-59
4.1.3 项目管理方式59-60
4.2 项目管理情况60-634.
2.1 项目组织管理60-61
4.2.2 项目进度管理61
4.2.3 项目质量管理61-62
4.2.4 项目费用管理62
4.2.5 项目风险管理62-63
4.3 项目阶段管理63-664.
3.1 设计阶段管理63-64
4.3.2 采购阶段管理64-65
4.3.3 施工阶段管理65-66
4.4 项目管理效果664.5论文导读:本章小结66-67第5章项目经验总结67-725.1项目经验比较67-685.2项目经验总结68-72第6章结论72-74参考文献74-77致谢77-78在学期间发表的学术论文和参加科研情况78-79作者介绍79上一页12
本章小结66-67
第5章 项目经验总结67-72
5.1 项目经验比较67-68
5.2 项目经验总结68-72
第6章 结论72-74参考文献74-77
致谢77-78
在学期间发表的学术论文和参加科研情况78-79
作者介绍79