试述甄选我国石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价

论文导读：招聘指标系统评价历程50-534.4.5综合评价结果浅析53-544.5本章小结54-55第5章石化企业管理人员招聘甄选评价保障措施55-605.1评价结果的倡议55-565.2评价系统实施保障措施56-595.2.1提升石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的重视程度565.2.2健全石化企业人岗匹配招聘甄选评价管理制度56-575.2.3参照应聘者评价结果
摘要：随着信息化和经济全球化的迅猛进展，尤其是中国加入WTO之后，石化企业国际合作、跨国经营的步伐加大，越来越多的石化企业不断扩大、拓展，这就使得石化企业不得不向社会招聘更多的人才。同时，人才市场上招聘形式也日趋多样化，比如，网上招聘、报纸宣传、双选会、人才交流会，甚至有些公司为了招聘到稀有的、紧缺的优秀人才不惜重金通过猎头公司“寻宝”。多样化的招聘形式为石化企业招聘提供了诸多的媒介和平台，但无论是采取哪种形式，许多石化企业招聘的招聘流程十分简单，招聘质量不高。但是，日趋激烈的全球化经济环境下的市场竞争，迫切需要石化企业吸纳人才、留住人才，提升员工队伍整体素质，这就需要石化企业在各个业务模块上实现专业化和系统化建设。招聘作为石化企业人才引进的前沿阵地，担负着石化企业进展的重要责任，更是人力资源管理的基础环节。论文以我国石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价为探讨对象，采取查阅文献法、实证浅析法、专家走访法、系统归纳与推理演绎等探讨策略，探讨内容主要包括以下几个方面：一是阐述了国内外企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的探讨成果、探讨思路；二是阐述企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价探讨基本论述，以企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价探讨的含义与特点、内容与策略、方式选择与优势等角度进行了介绍；三是介绍石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价探讨进展近况、内涵与特点、职能和作用、方式与原则、策略与系统，对解决石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价探讨有着不足具有重要作用；四是根据模糊数学设计了综合评价模型，通过德尔菲法确定了岗职匹配具体指标及其权重，然后运用层次浅析基本论述（简称AHP）建立判断矩阵、计算出相对重要程度并进行一致性检验，最后通过模糊评价基本论述进行比较、筛选。五是通过大庆石化公司进行实例运用，并提出实施的对策和倡议。论文重点对石化企业人才管理人员招聘人岗匹配甄选评价进行了设计。关键词：石化企业论文管理人员招聘论文人岗匹配论文甄选评价论文
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ABSTRACT5-7
革新点摘要7-11
第1章 绪论11-18

1.1 探讨背景及作用11-13

1.1 选题背景11-12

1.2 探讨作用12-13

1.2 国内外探讨述评13-16

1.2.1 国内探讨近况13-14

1.2.2 国外探讨近况14-15

1.2.3 国内外探讨评价15-16

1.3 探讨策略、内容及框架16-18

1.3.1 探讨策略16

1.3.2 探讨内容16-17

1.3.3 探讨思路17-18

第2章 基本论述概述18-31

2.1 人岗匹配基本论述18-21

2.

1.1 人岗匹配的内涵和进展18-19

2.

1.2 人岗匹配历程和步骤19-20

2.

1.3 人岗匹配的策略20-21

2.2 层次浅析论述与模糊综合评价论述概述21-29

2.1 层次浅析法基本论述21-27

2.2 模糊综合评价基本论述27-29

2.3 AHP-模糊评价基本论述29

2.3 判断型信息评价基本论述29-30

2.4 本章小结30-31

第3章 我国石化企业管理人员招聘近况及不足浅析31-41

3.1 石化企业人才招聘近况31-34

3.

1.1 石化行业近况概述31-32

3.

1.2 石化行业特点32-33

3.

1.3 石化行业招聘近况33-34

3.2 石化企业管理人员招聘工作人岗匹配的必要性及作用34-36
3.

2.1 人岗匹配是提升石化企业管理水平的必要途径34

3.

2.2 人岗匹配是节约人力资源的必定选择34-35

3.

2.3 人岗匹配是发挥人才优势的最佳办法35

3.

2.4 人岗匹配是推动石化企业高效管理的主要措施35-36

3.

2.5 人岗匹配为实现石化企业跨越转型提供必要条件36

3.3 石化企业管理人员招聘有着的不足36-40

3.1 人岗匹配招聘和管理制度不够健全36-37

3.2 招聘历程对人岗匹配的重视程度不够高37-38

3.3 应聘者专业知识与工作岗位匹配度不高38

3.4 招聘历程出现“德不配位”的情况38-39

3.5 招聘历程中对能力过剩与能力不足的应聘者处理不当39

3.6 缺乏对应聘管理人员的综合评价与评估39-40

3.4 本章小结40-41

第4章 石化企业管理人员招聘阶段评价模型构建41-55

4.1 AHP—模糊综合评价模型的构建41-45

4.

1.1 建立评价指标系统的原则41-42

4.

1.2 影响因素浅析及指标系统构建42-43

4.

1.3 模糊综合评价运用43-45

4.2 0 -1 模型的构建与运算结果浅析45-46
4.

2.1 0 -1 模型的构建45

4.

2.2 运算结果浅析45-46

4.4 大庆石化公司管理人员招聘甄选评价系统构建46-54

4.1 大庆石化公司介绍46-47

4.2 指标系统47-49

4.3 指标权重的确定49-50

4.4 石化企业管理人员招聘指标系统评价历程50-53

4.5 综合评价结果浅析53-54

4.5 本章小结54-55

第5章 石化企业管理人员招聘甄选评价保障措施55-60

5.1 评价结果的倡议55-56

5.2 评价系统实施保障措施56-59

5.

2.1 提升石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的重视程度56

5.

2.2 健全石化企业人岗匹配招聘甄选评价管理制度56-57

5.

2.3 参照应聘者评价结果决定是否录用拟聘岗位57

5.

2.4 强调石化企业管理人员招聘“德才兼备”甄选评价的标准57-58

5.

2.5 恰当处理石化企业管理人员招聘应聘者能力与岗位安排的联系58

5.

2.6 综合评价与评估石化企业管理人员招聘中的应聘者58-59

5.3 本章小结59-60
结论60-61
参考文献61-64
发表文章目录64-65
致谢65-66
附表 A：石化企业管理人员招聘人岗匹配专家咨询表66-67
附表 B：石化企业管理人员招聘人岗匹配评价指标原始数据67-73
详细摘要73-80