谈企业文化基于企业文化石化企业核心竞争力提升途径

论文导读：.1文化管理提升炼化企业的管理水平57-586.3.2变革企业文化使之与战略相匹配586.3.3通过企业文化提升技术革新力和产品竞争力58-59612下一页
摘要：随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变，我国石化企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石化产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业，对推动相关产业升级和拉动经济增加具有举足轻重的作用。如何保证石化企业在激烈的市场竞争中存活、进展和壮大是石化企业必须重视的不足，而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上，提升核心竞争力已成为石化企业制胜的关键。现有的核心竞争力论述和相关探讨文献大多缺乏对于其潜在文化底蕴和文化支撑的深入探讨，而结合具体行业的探讨更是鲜见。由此，剖析企业文化对核心竞争力的作用机制，基于企业文化，深入挖掘我国石化企业核心竞争力的提升途径具有重要的论述价值和现实作用。本论文通过对国内外企业核心竞争力和企业文化的探讨近况、相关基本论述及两者联系等的回顾和梳理，以不同层次企业文化对企业不同层次核心竞争力的传导机制和企业文化对企业核心竞争力主要构成要素的推动机制两方面，深入浅析企业文化对企业核心竞争力的作用机制，为提升石化企业核心竞争力提供论述依据。在明确我国石化企业经济运转特点的基础之上，深入浅析石化企业核心竞争力有着的不足。运用价值链论述建立我国石化企业的价值链，构建石化企业核心竞争力形成历程框架图，进而浅析石化企业核心竞争力的影响因素。探讨表明企业文化正是通过作用于影响因素中的能力因素来提升石化企业核心竞争力的。针对石化企业核心竞争力有着的不足，提出基于文化视角的提升石化企业核心竞争力的具体途径。最后，以大庆炼化公司为例进行浅析，以期为石化企业提升核心竞争力提供实践参考。关键词：企业文化论文石化企业论文核心竞争力论文提升途径论文
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ABSTRACT5-7
革新点摘要7-8
目录8-11
第1章 绪论11-18

1.1 探讨背景和作用11-12

1.1 探讨背景11

1.2 探讨作用11-12

1.2 国内外探讨近况12-16

1.2.1 国外探讨近况12-15

1.2.2 国内探讨近况15-16

1.2.3 探讨近况综述16

1.3 论文探讨的主要内容与策略16-18

1.3.1 论文探讨的主要内容16-17

1.3.2 探讨策略17-18

第2章 相关的基本论述18-27

2.1 企业文化的概念界定18-20

2.

1.1 企业文化的内涵18-19

2.

1.2 企业文化的功能19

2.

1.3 企业文化的层次19-20

2.2 企业核心竞争力的概念界定20-23

2.1 企业核心竞争力的含义21

2.2 企业核心竞争力的层次21-22

2.3 企业核心竞争力的构成要素22-23

2.4 企业核心竞争力的特点23

2.3 价值链的基本论述23-24

2.4 企业文化与企业核心竞争力的联系24-25

2.5 本章小结25-27

第3章 企业文化对企业核心竞争力的作用机制27-35

3.1 企业文化的不同层次对企业核心竞争力不同层次的传导机制27-29

3.

1.1 精神文化对企业核心竞争力核心层的传导机制28-29

3.

1.2 制度文化对企业核心竞争力制度层的传导机制29

3.

1.3 行为文化和物质文化对核心竞争力产品层的传导机制29

3.2 企业文化对企业核心竞争力的推动机制29-33
3.

2.1 企业文化对文化管理的推动机制29-30

3.

2.2 企业文化对战略管理的推动机制30-31

3.

2.3 企业文化对技术革新的推动机制31-32

3.

2.4 企业文化对人力资源管理的推动机制32-33

3.

2.5 企业文化对市场营销的推动机制33

3.3 本章小结33-35
第4章 石化企业核心竞争力的近况及影响因素35-45

4.1 石化企业经济运转特点及影响进展的因素35-36

4.

1.1 石化企业经济运转特点35-36

4.

1.2 影响石化企业进展的因素36

4.2 石化企业核心竞争力有着的不足36-39
4.

2.1 石化企业核心竞争力含义36-37

4.

2.2 石化企业核心竞争力不足之处37-39

4.3 石化企业核心竞争力影响因素39-44
4.

3.1 石化企业价值链浅析39-41

4.

3.2 石化企业核心竞争力影响因素浅析41-44

4.4 本章小结44-45
第5章 企业文化视角下石化企业核心竞争力提升途径45-54

5.1 通过企业文化提升石化企业文化管理能力45-47

5.

1.1 制定适应企业进展要求的石化企业文化系统45-46

5.

1.2 健全和运转石化企业文化管理的制度机制46

5.

1.3 强化执行确保石化企业文化落地46-47

5.2 通过企业文化提升石化企业战略管理能力47-49
5.

2.1 石化企业文化进展方式47

5.

2.2 变革石化企业文化的步骤47-48

5.

2.3 加大石化企业战略管理的制约力度48-49

5.

2.4 适时调整石化企业进展战略49

5.3 通过企业文化提升石化企业技术革新能力49-50
5.

3.1 培育不断革新的石化企业技术革新文化49

5.

3.2 建立健全革新人才的管理机制49-50

5.4 通过企业文化提升石化企业人力资源管理能力50-51
5.

4.1 树立以人为本的石化企业经营理念50

5.

4.2 强化石化企业人力资源管理50-51

5.5 通过企业文化提升石化企业文化营销能力51-52

5.1 培育石化企业文化营销理念51-52

5.2 开展石化企业文化营销的对策52

5.6 本章小结52-54

第6章 基于大庆炼化公司的案例浅析54-62

6.1 大庆炼化公司概况54-55

6.2 大庆炼化企业文化系统55-56

6.

2.1 大庆炼化企业文化变革的背景55-56

6.

2.2 大庆炼化企业文化系统内涵56

6.3 大庆炼化公司企业文化提升企业核心竞争力的途径浅析56-60
6.

3.1 文化管理提升炼化企业的管理水平57-58

6.

3.2 变革企业文化使之与战略相匹配58

6.

3.3 通过企业文化提升技术革新力和产品竞争力58-59

6论文导读：.3.4通过企业文化提升人力资源效率59-606.4大庆炼化基于核心竞争力的企业文化建设的启迪60-616.5本章小结61-62结论62-63参考文献63-67发表文章目录67-68致谢68-69详细摘要69-75上一页12
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3.4 通过企业文化提升人力资源效率59-60

6.4 大庆炼化基于核心竞争力的企业文化建设的启迪60-61

6.5 本章小结61-62

结论62-63
参考文献63-67
发表文章目录67-68
致谢68-69
详细摘要69-75