试议战略格兰纸业有限公司进展战略学年

论文导读：的战略定位；6.就企业的战略实施提出相应的实施步骤,企业战略目标与实施对策以及其评估系统。本论文的探讨结果对格兰的进展与转型有直接的指导作用,探讨的思路与策略对同行业的战略谋划探讨也具有一定的参考价值,对其他企业也有着同样的借鉴作用。关键词：市场论文环境浅析论文行业浅析论文战略选择论
摘要：2008年,在美国次贷危机的影响下,世界经济每况愈下,以出口为导向的中国经济也由此而受到影响,作为国民经济重要组成部门的轻工造纸及纸加工行业,产能出现了相对过剩,行业竞争白热化,成本显著上升,利润急剧下降,资金雄厚的造纸厂利用其绝对优势不断抢占纸及纸板加工企业的市场份额,特别在双灰纸及纸板加工行业中,洗牌在所难免。东莞格兰纸业有限公司是以双灰纸及纸板加工、销售的小型企业,通过对公司的内外部环境、行业环境及自身的运营情况进行浅析,提出了该公司的未来的进展战略及实施、评估案例,本论文主要内容如下：1.介绍企业基本情况、行业探讨的内容与思路；2.通过以政治法律、经济、技术、社会文化方面浅析企业所处的宏观环境；3.利用“迈克尔·波特”的五力模型,浅析企业的行业近况；4.以管理职能、企业资源、企业能力三方面浅析企业的内部环境；5.结合内外部环境的浅析探讨,提出企业的优势、劣势、机会与威胁,并依SW0T浅析提出企业的战略定位；6.就企业的战略实施提出相应的实施步骤,企业战略目标与实施对策以及其评估系统。本论文的探讨结果对格兰的进展与转型有直接的指导作用,探讨的思路与策略对同行业的战略谋划探讨也具有一定的参考价值,对其他企业也有着同样的借鉴作用。关键词：市场论文环境浅析论文行业浅析论文战略选择论文战略实施论文战略评估论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-15

1.1 企业与产品的介绍11-13

1.1 东莞格兰纸业有限公司介绍11

1.2 东莞格兰纸业有限公司产品介绍11-12

1.3 东莞格兰纸业有限公司产品产业链构成12-13

1.2 探讨的背景与作用13

1.3 探讨的内容与思路13-15

1.3.1 探讨的内容13

1.3.2 探讨的思路13-15

第2章 宏观环境浅析15-25

2.1 政治法律环境的浅析15-17

2.

1.1 政治法律环境15

2.

1.2 产业政策环境15-17

2.2 经济环境17-21

2.1 国际经济环境17-18

2.2 我国的经济进展情况18

2.3 企业生产成本上升18-19

2.4 人工成本升高19

2.5 人民币汇率攀高19-20

2.6 贷款利率调高20

2.7 我国造纸行业的经济进展近况及近期进展走势20-21

2.8 我国包装印刷行业经济进展近况及近期进展走势21

2.3 社会文化环境21-22

2.4 技术环境22-24

2.4.1 厚纸板加工时的施胶复合技术23

2.4.2 厚纸板加工中的烘干技术23

2.4.3 分纸技术23

2.4.4 厚纸板的粘胶剂技术23

2.4.5 生产设备23-24

2.5 宏观环境的PEST综合浅析24-25

第3章 行业环境浅析25-39

3.1 双灰纸板的行业近况浅析25-27

3.2 双灰厚纸板的市场供需浅析27-30

3.

2.1 供给方面27-28

3.

2.2 双灰厚纸板需求方面28-30

3.

2.3 双灰厚纸板的30

3.3 进展走势浅析30-31

3.4 行业五力模型浅析31-39

3.4.1 潜在进入者的威胁32-33

3.4.2 潜在替代品威胁33-34

3.4.3 供应商的讨价还价能力浅析34-36

3.4.4 顾客的讨价还价能力浅析36-37

3.4.5 现有竞争对手争夺的激烈程度37-38

3.4.6 五力模型的综合浅析与结论38-39

第4章 企业内部环境浅析39-46

4.1 企业的管理效能浅析39-40

4.2 企业的资源浅析40-41

4.

2.1 企业的有形资产40

4.

2.2 企业的无形资产40-41

4.3 企业的能力浅析41-46
4.

3.1 企业的财务能力浅析41-44

4.

3.2 企业的业务能力浅析44

4.

3.3 企业技术开发能力浅析44-45

4.

3.4 企业核心能力浅析45-46

第5章 公司的战略SWOT浅析46-54

5.1 SWOT浅析46-47

5.

1.1 企业的优势46

5.

1.2 企业的劣势46-47

5.

1.3 企业的机会47

5.

1.4 企业的威胁47

5.2 SWOT组合浅析47-50

5.3 企业的战略50-54

5.

3.1 企业的总体战略50-51

5.

3.2 企业的业务层战略51-52

5.

3.3 企业的职能战略52-54

第6章 战略实施54-69

6.1 战略实施的步骤54-55

6.

1.1 战略制定与战略实施的联系矩阵54

6.

1.2 格兰纸业有限公司的战略实施步骤54-55

6.2 格兰公司企业组织架构的调整55-56

6.3 格兰公司的战略经营的年度目标与相关对策56-61

6.

3.1 战略年度经营目标56-57

6.

3.2 市场开拓对策57-59

6.

3.3 人才实施计划与目标59-61

6.

3.5 财务对策61

6.4 格兰纸业公司的战略评估系统61-67

6.5 企业兼容性的文化合作战略的推动67-69

结论69-70
致谢70-71
参考文献71-73